福耀玻璃,這個被曹德旺干到世界第一的企業(yè),最近悄悄換了法定代表人,80歲的曹德旺終于退休了,交接棒交到了兒子曹暉手里,幾乎所有人都在問,曹暉是誰,這個富二代究竟能不能順利接班?
很多人都覺得,富二代生下來就含著金湯匙,空降高管順理成章,但曹德旺對兒子的教育,那簡直是往死里磨,半點情面都不講。時間回到1989年,曹暉高中畢業(yè),沒去留學,也沒進辦公室,曹德旺反手就把兒子扔進了福耀最苦最累的玻璃車間。而且還下了三條死命令:不準透露自己的真實身份;不準挑輕活,別人干啥你干啥;不準提前下班。
就這么著,曹暉成了車間里的“小曹”,一個月工資就300塊,那時候的玻璃車間,沒有現(xiàn)在這么好的環(huán)保設備,到處都是玻璃粉塵,機器轟鳴聲吵得人耳朵疼,一整天干下來,渾身都是灰,手上全是磨出來的水泡,破了結痂再磨破,沒多久就結出一層厚厚的老繭。晚上下班,曹暉也跟著擠集體宿舍,上下鋪、硬板床,連個私人空間都沒有。車間里的同事都覺得,這小曹是個實在人,能吃苦、不偷懶,干活還麻利,誰能料到,這個天天和他們一起扛玻璃、吃大鍋飯的年輕人,竟是這家企業(yè)的少東家?
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就這么在車間里摸爬滾打了六年,曹暉從最底層的工人一步步做到了車間主任。這六年里,他把玻璃生產的每一道工序都摸得門兒清,從配料、熔制到成型、鋼化,哪一步有問題,他一看就知道根源在哪。按說做到車間主任,總算能喘口氣了,但曹德旺看不得兒子有半點松懈,緊接著就把曹暉派去了香港做銷售。從管生產到跑市場,完全是兩個賽道,曹暉沒有抱怨,從零開始學銷售技巧,跑客戶、談訂單,挨過不少冷臉,也積累了實打實的市場經(jīng)驗。
真正的考驗還在后面,福耀美國分公司當年遇到了大麻煩,當?shù)貏萘Ω阈幼鳎霌寠Z分公司的控制權,把福耀擠出美國市場。這可是塊硬骨頭,很多老員工都搞不定,曹德旺又一次把曹暉推到了前線,讓他去美國收拾爛攤子。到了美國之后,曹暉面臨的局面有多難?不僅有本土企業(yè)的圍剿,還有復雜的法律陷阱,稍有不慎就可能滿盤皆輸。但曹暉沒慌,而是沉著冷靜地干了兩件事。
第一,他花重金聘請了美國當?shù)刈铐敿獾穆伤堰^去十年里所有類似的商業(yè)控制權糾紛案例都翻了個底朝天,逐字逐句分析,把對手的套路、法律漏洞摸得一清二楚,做到知己知彼。第二,他悄悄聯(lián)系美國的中小經(jīng)銷商,直接拋出重磅承諾:和福耀合作,利潤多分你們,渠道資源也向你們傾斜。這些中小經(jīng)銷商本來就對對手的壓榨不滿,一看福耀給的條件這么實在,紛紛倒戈相向,站到了曹暉這邊。就這么著,曹暉不僅贏下了官司,讓福耀成為中國第一家告贏美國商務部的中國企業(yè),還穩(wěn)住了分公司的控制權,趁機擴大了在美國的市場份額,把一場危機變成了擴張的機會。
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眼看曹暉的能力越來越強,所有人都默認他就是福耀的準接班人,等著他順理成章上位的時候,2015年,曹暉突然提交了辭職書,放棄了福耀的一切,從零開始創(chuàng)辦了三鋒集團,主打高端汽車配件供應鏈。很多人都看不懂,放著千億家業(yè)的繼承權不要,非要自己從零打拼,這不是自討苦吃嗎?但曹暉就是要證明,自己不是活在父親光環(huán)下的“曹公子”,就算沒有福耀的加持,他照樣能做出成績。
事實也確實如此,曹暉憑借自己多年在汽車行業(yè)積累的經(jīng)驗和人脈,把三鋒集團做得風生水起。2017年,三鋒集團的資產總額已經(jīng)達到6.07億元,當年實現(xiàn)營業(yè)收入7.29億元,凈利潤5352.18萬元,要知道這可是他白手起家做出來的成績,沒有靠福耀半點資源傾斜,這份實力,不服都不行。
就在大家以為曹暉要在自己的商業(yè)版圖里大展拳腳的時候,2018年,曹德旺出手了,以2.24億元的價格,收購了曹暉創(chuàng)辦的三鋒集團。當時很多人都議論,這就是老子心疼兒子,花錢把兒子的公司買下來,給兒子鋪后路。但懂行的人都知道,收購三鋒,就是為了曹暉接班掃清障礙,避免以后三鋒和福耀出現(xiàn)關聯(lián)交易,給曹暉拆掉所有退路,讓他能心無旁騖地回到福耀,準備接班。
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從1989年進入車間,到2025年正式接過福耀的權力大棒,整整三十六年,曹德旺把曹暉從一個懵懂青年,磨成了能扛大旗的掌舵人。但同樣是福耀的掌門,曹暉面對的時代,和父親當年已經(jīng)完全不一樣了。曹德旺當年是在一片空白里殺出一條血路,靠的是敢闖敢拼的狠勁和對質量的極致追求;而曹暉接手的,是一個全球第一的巨頭,面對的是新能源汽車、光伏玻璃、智能化浪潮的沖擊,靠守成根本行不通,必須創(chuàng)新求變。
好在曹暉早有準備,多年負責福耀海外業(yè)務的積累,讓他的國際視野和創(chuàng)新意識比父親更鮮明。接手福耀后,曹暉直接拋出了“玻璃+數(shù)字化”的戰(zhàn)略,不只是做一塊普通的汽車玻璃,而是要把玻璃變成智能終端。其中最亮眼的,就是他帶頭公關的AR-HUD玻璃,把汽車的擋風玻璃變成一塊智能屏,通過和微軟合作的衍射光波導技術,把導航、車速、路況這些信息直接投射在玻璃上,還能實現(xiàn)虛擬信息和現(xiàn)實場景的結合,大大提升了駕駛安全性。
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現(xiàn)在福耀的HUD抬頭顯示玻璃出貨量同比增長了120%,激光雷達視窗玻璃已經(jīng)成了L3級以上智能車型的標配,滲透率達到31%。曹暉還盯上了新能源和綠色轉型,一邊和特斯拉、比亞迪這些新能源車企深度合作,給他們配套高端天幕玻璃、電致變色玻璃;另一邊大力布局光伏業(yè)務,2024年福耀的光伏發(fā)電量達到1.13億度,同比增長14.5%,同時,他還靠數(shù)字化技術優(yōu)化生產,把產品設計周期縮短了25%,16個生產基地拿到了“綠色工廠”認證,既降本增效,又符合雙碳目標,這波操作,直接把福耀的競爭力拉到了新高度。
這邊曹暉在商場上大刀闊斧改革,那邊曹德旺也徹底卸下了企業(yè)的擔子,把所有精力都撲在了慈善事業(yè)上,從成立河仁慈善基金會,到捐100億建福耀科技大學,個人捐款已經(jīng)達到160億元,對父親的慈善事業(yè),曹暉又是什么態(tài)度呢?他的回答很干脆:錢是父親自己的,想怎么用,全憑父親的心意,他絕不干涉。這份通透和格局,也繼承了父親的衣缽。
家族企業(yè)的傳承,傳的不是財富和權力,而是能力和格局。曹德旺用三十年的時間,給曹暉鋪的不是一條捷徑,而是一條能走得穩(wěn)、走得遠的路。現(xiàn)在的福耀,在曹暉的帶領下,既守住了父輩打下的江山,又在新能源、智能化的浪潮里找到了新的增長點。曹德旺這套傳承智慧,為中國家族企業(yè)樹立了一個最好的榜樣。
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