股東雙方聚力，北京現代錨定“智啟 2030”開啟高質量轉型新程

2026年開年中韓經貿合作的暖流浸潤汽車產業。在“韓中關系全面恢復元年”的時代背景下，1月13日，北汽集團黨委書記、董事長張建勇與現代汽車CEO何塞?穆諾茲時隔七個月再度舉行高層會談。

作為全球汽車產業的重要參與者，此次會談恰逢多重戰略機遇疊加的關鍵節點?，F代汽車、三星電子等韓國四大集團會長率領200余名企業家組成的經濟代表團隨總統訪華，彰顯了韓國各界對中國市場的重視。同期舉辦的中韓商務論壇上，“制造業創新、供應鏈合作”等議題的研討，為汽車產業的協同發展搭建了高效對接平臺。

與此同時，2026年作為“十五五”開局之年，新能源汽車市場邁入全新發展篇章，行業競爭的核心也從國內比拼升級為全球競爭，這既為合資車企帶來了全新挑戰，也提供了戰略重塑的歷史機遇。

在這樣的時代坐標下，股東雙方的高頻互動與深度協同顯得尤為關鍵。這場聚焦深化戰略合作、加速北京現代向新轉型的務實溝通，不僅是股東雙方響應中韓經貿合作升溫的重要舉措，更標志著這家深耕中國市場23年的合資車企，正以“質量提升”為核心，全面邁入高質量轉型的縱深階段。

七個月內二次會談，中韓股東共繪轉型新藍圖

此次高層會談發生在特殊的時空背景下，承載著超越企業層面的戰略深意。

從時間維度看，七個月內的第二次高層溝通，其頻率本身即傳遞出強烈的緊迫感與戰略聚焦。在中國新能源汽車市場日新月異、競爭已進入“淘汰賽”的當下，決策與行動的速度往往決定企業發展。何塞·穆諾茲短時間內兩度親赴中國，并專程與張建勇會晤，表明了現代汽車對中國這一全球最大汽車市場的戰略重視，以及對北京現代轉型成敗的高度關切。

業內普遍認為，這種高頻互動，旨在打破傳統合資企業決策流程冗長的桎梏，為北京現代快速響應市場、靈活調整戰略建立高效的頂層協調機制。

從宏觀環境看，會談恰逢中韓經貿關系迎來重要暖春。在國家層面與經貿合作同步向好的大氛圍下，北汽集團與現代汽車高層戰略協調，成為中韓兩國在高端制造業領域深化產業協同、共同應對全球產業變革的典范。

數據見證著股東雙方的實力：現代汽車集團2025年全球銷量突破727萬輛，蟬聯全球第三大汽車集團，累計全球銷量已超一億輛，在電動化、智能化領域積累了深厚的技術儲備；北汽集團2025年實現整車銷售175.2萬輛，經營發展穩中有進，新能源板塊的強勁表現，為北京現代的轉型提供了有力的技術支撐與市場參考。而此前股東雙方聯合增資80億的實際行動，更以真金白銀的投入，彰顯了對北京現代未來發展的堅定信心。

會談中，雙方就多維度支持北京現代發展達成多項共識，構建起“技術共享、人才互通、市場共建、決策高效”的全方位賦能體系。何塞?穆諾茲明確表示，中國市場始終是現代汽車全球戰略的核心組成部分，未來將進一步強化對北京現代的技術與人員支持。

具體來看，在技術層面，現代汽車將開放全球領先的電動化、智能化核心技術儲備，讓北京現代直接對接國際前沿技術資源；在人才賦能方面，將派遣資深技術專家團隊駐場指導，助力本土技術團隊能力提升。更值得關注的是，為提升決策效率，雙方將建立股東高層常態化溝通機制，簡化重大項目審批流程，讓企業能夠快速響應中國市場的變化。

此外，現代汽車還計劃將旗下高端化品牌引入中國，依托北京現代成熟的渠道與服務體系實現本土化落地，同時聯合北汽集團深度挖掘中國用戶核心需求，加速適配中國市場的本土化技術應用，共同填補在高端市場的布局空白。

北汽集團同樣誠意十足，從技術、人才、市場等多個維度為北京現代賦能。張建勇強調，深化股東合作是應對行業變革的堅強基石，北汽集團將全面開放核心資源，與現代汽車共同搭建聯合研發平臺，推動技術創新與產品迭代；在人才支持上，將選派優秀管理與技術人才加入北京現代核心團隊，強化本土運營能力，讓企業決策更貼合中國市場實際；在市場營銷層面，將借助自身品牌影響力與渠道優勢，聯合開展全域營銷推廣，通過跨界合作、用戶共創等多元形式，持續提升北京現代的品牌聲量。

轉型元年交卷，三大戰役賦能戰略深化

股東雙方的賦能，已轉化為北京現代轉型發展的扎實成效。深耕中國市場23年來，北京現代憑借可靠的品質贏得了超1200萬用戶的認可，深厚的用戶基礎已成為品牌轉型的重要底氣。

據了解，在2025年“轉型元年”北京現代交出了亮眼答卷：全年銷量21萬輛，國內銷量實現連續6個月正增長，順利達成年度目標。這份成績的取得，得益于企業“油電共舉”的穩健戰略，燃油車市場的穩定表現構成了企業經營的“壓艙石”，首款純電平臺SUV EO羿歐的成功上市，標志著“智啟2030計劃”進入實質性落地階段，完成了新能源業務從0到1的關鍵突破。

進入2026年深化轉型之年，北京現代錨定“智啟2030計劃”明確了三大核心戰役，展現出清晰的戰略落地路徑。在“營銷革新與渠道穩定”突圍戰中，北京現代將優化渠道布局，完善EV專享服務體系，通過提升終端服務質量增強用戶粘性；在“產品轉型與油電同智”攻堅戰中，堅持“油電共舉”雙路徑，一方面穩固燃油車基本盤，另一方面加速新能源產品迭代，計劃未來4至5年內推出20款新車，其中包括2款貼合中國用戶需求的新能源車型，全車型將搭載L2 +級駕駛輔助系統，以技術升級滿足消費升級需求；在“極致成本與組織高效”陣地戰中，將借助股東雙方的供應鏈資源優勢，優化成本結構，同時提升組織運營效率，以更靈活的機制應對市場競爭。

與此同時，北京現代的“全球視野”與“本土深耕”形成良性互動。在深耕中國市場的同時，企業持續加碼全球出口基地建設，重點布局中南美、哈薩克斯坦等海外市場，將中國生產基地的制造優勢轉化為全球競爭力，踐行“在中國、為中國、向全球”的發展使命。而三電質保等保障政策的不斷完善，更彰顯了企業以用戶為中心的發展理念，為消費者帶來更安心的用車體驗。

總的來看，在新勢力品牌崛起、市場競爭日益激烈的當下，合資車企如何突破發展瓶頸、實現高質量轉型，是全行業面臨的共同課題。北京現代用實踐證明，股東雙方的深度協同是核心動力，唯有將全球領先技術與本土市場需求相結合，將品牌積淀與創新機制相融合，才能在行業變革中站穩腳跟。此次北汽集團與現代汽車的戰略合作升級，不僅強化了北京現代的核心競爭力，更構建了中韓汽車產業合作的新范式，為全球汽車產業的協同發展提供了中國案例。

站在“十五五”開局的新起點，北京現代正以股東協同為引擎，以技術創新為核心，以用戶需求為導向，在高質量轉型的道路上穩步前行，向年銷50萬輛發起沖刺。未來，隨著電動化、智能化技術的持續落地，高端品牌的本土化深耕，以及全球市場的穩步拓展，北京現代也將突破合資品牌轉型困境，書寫全新發展篇章。