院士型校長(zhǎng)與網(wǎng)紅型校長(zhǎng)：新型研究型大學(xué)的辦學(xué)邏輯分析

摘要

本文針對(duì)近年來國(guó)際國(guó)內(nèi)“私立公助”新型研究型大學(xué)發(fā)展中出現(xiàn)的兩種截然不同的辦學(xué)模式，進(jìn)行深入剖析。一種是以院士型校長(zhǎng)為代表的學(xué)術(shù)邏輯導(dǎo)向模式，注重基礎(chǔ)科學(xué)研究與高水平實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；另一種則是以網(wǎng)紅型校長(zhǎng)為代表的市場(chǎng)邏輯導(dǎo)向模式，強(qiáng)調(diào)流量效應(yīng)與即時(shí)收益。本文從社會(huì)行為學(xué)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)角度揭示了這兩種辦學(xué)模式背后的底層邏輯，并對(duì)其可持續(xù)發(fā)展路徑進(jìn)行了展望。

1 引言

近年來，全球高等教育領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批“高起點(diǎn)、小而精、研究型”的新型研究型大學(xué)，它們正以打破傳統(tǒng)學(xué)科邊界、重構(gòu)知識(shí)生產(chǎn)模式為使命，被戲稱為“第四代大學(xué)”。這些大學(xué)在辦學(xué)理念上，呈現(xiàn)出明顯分化趨勢(shì)：一部分堅(jiān)守學(xué)術(shù)理想，聚焦基礎(chǔ)科學(xué)研究的長(zhǎng)期投入；另一部分則追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，注重短期利益收獲與規(guī)模擴(kuò)張。如此巨大分化在領(lǐng)導(dǎo)層體現(xiàn)得尤為明顯——院士型校長(zhǎng)與網(wǎng)紅型校長(zhǎng)所代表著截然不同的價(jià)值取向與辦學(xué)路徑。

隨著首批新型研究型大學(xué)完成初期招生，兩種模式的初步成效已開始顯現(xiàn)。一方面，一些大學(xué)憑借高起點(diǎn)定位和扎實(shí)的科研投入，在吸引優(yōu)質(zhì)生源競(jìng)爭(zhēng)中初戰(zhàn)告捷；另一方面，一些大學(xué)則因戰(zhàn)略搖擺和資源錯(cuò)配陷入發(fā)展困境。本文旨在深入剖析這兩種辦學(xué)模式的本質(zhì)差異，揭示其背后的運(yùn)行邏輯，并為新型研究型大學(xué)的健康發(fā)展提供理論參考。

2 新型研究型大學(xué)的興起與分化

新型研究型大學(xué)的崛起是對(duì)傳統(tǒng)高等教育模式的一種回應(yīng)，其核心特征在于試圖打破學(xué)科壁壘，以跨學(xué)科整合和產(chǎn)教融合為基本路徑，重構(gòu)知識(shí)生產(chǎn)與人才培養(yǎng)模式。從世界范圍看，大學(xué)的演進(jìn)經(jīng)歷了博洛尼亞大學(xué)的知識(shí)傳授（第一代）、柏林大學(xué)的科研使命（第二代）、威斯康星大學(xué)的社會(huì)服務(wù)理念（第三代），直至今日所謂的第四代大學(xué)——以顛覆性理念重構(gòu)知識(shí)生態(tài)。這類大學(xué)普遍采取“小而精”的辦學(xué)策略，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，構(gòu)建政府支持、企業(yè)參與、社會(huì)捐助的多元投入機(jī)制。

然而，在共同標(biāo)簽下，新型研究型大學(xué)在辦學(xué)理念上已出現(xiàn)顯著分化。一方面，以著名院士科學(xué)家領(lǐng)銜的大學(xué)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，將高等研究院和獨(dú)立PI（首席研究員）實(shí)驗(yàn)室作為大學(xué)科研創(chuàng)新基石。它們傾向于借鑒世界頂尖私立大學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)術(shù)自由的制度保障和長(zhǎng)期投入。另一方面，由網(wǎng)紅名嘴校長(zhǎng)主導(dǎo)的大學(xué)則更傾向于市場(chǎng)導(dǎo)向，將流量變現(xiàn)和廣告代言作為資源獲取手段，強(qiáng)調(diào)科研的即時(shí)轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)效益。

這種巨大分化不僅體現(xiàn)在辦學(xué)理念上，更深刻地影響著資源分配方式與制度建設(shè)方向。院士型校長(zhǎng)往往基于學(xué)術(shù)教育規(guī)律，主張對(duì)基礎(chǔ)研究給予穩(wěn)定支持，尊重科研工作的長(zhǎng)期性與不確定性；而網(wǎng)紅型校長(zhǎng)則更關(guān)注短期顯示度，將資源向能快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域傾斜。在師資建設(shè)上，前者通常會(huì)為新人職PI提供安家費(fèi)、啟動(dòng)基金和獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室，而后者則可能期望新入職PI自帶資源或快速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，而產(chǎn)生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

3 理念分野：學(xué)術(shù)邏輯與市場(chǎng)邏輯的根本對(duì)立

3.1 資源投入方向的差異

院士型校長(zhǎng)主導(dǎo)的新型研究型大學(xué)將基礎(chǔ)科學(xué)視為創(chuàng)新源泉，堅(jiān)持高起點(diǎn)建設(shè)高等研究院與獨(dú)立PI實(shí)驗(yàn)室。這種模式認(rèn)同“經(jīng)費(fèi)無(wú)法直接轉(zhuǎn)化為學(xué)術(shù)研究成果”的科學(xué)規(guī)律，而是通過構(gòu)建完善的科研支撐體系，為學(xué)者創(chuàng)造專注探索的環(huán)境。在這一模式下，前期投入被視為對(duì)未來創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略投資，而非短期成本。例如，一些大學(xué)在創(chuàng)建初期即投入巨資建設(shè)跨學(xué)科平臺(tái)，為PI提供充足的啟動(dòng)資金和寬松的考核周期。

但，與之形成鮮明對(duì)比的是，網(wǎng)紅型校長(zhǎng)主導(dǎo)的大學(xué)將資源優(yōu)先配置于能產(chǎn)生即時(shí)回報(bào)的“短平快”熱門領(lǐng)域。這類大學(xué)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，往往采取最小化投入策略，期望科研人員通過“自我造血”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種模式本質(zhì)上是一種學(xué)術(shù)短期主義，它將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效率邏輯置于科學(xué)探索的不確定性之上。新人職PI不僅難以獲得最基本的資源支持，反而被要求為大學(xué)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。尤其在大學(xué)審批后，這種“過河拆橋”式的人才策略，違背了科研創(chuàng)新基本規(guī)律，使大學(xué)失去對(duì)優(yōu)秀學(xué)者的吸引力。

3.2 “雙導(dǎo)師制”的異化

新型研究型大學(xué)普遍推行的“學(xué)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”雙導(dǎo)師制，在兩種模式下呈現(xiàn)出本質(zhì)差異。在健康的產(chǎn)教融合生態(tài)中，企業(yè)導(dǎo)師應(yīng)為學(xué)生提供實(shí)踐視角和真實(shí)問題場(chǎng)景，與學(xué)術(shù)導(dǎo)師形成互補(bǔ)。然而，在市場(chǎng)邏輯主導(dǎo)下，雙導(dǎo)師制可能被異化為資源置換的工具：知名“野雞”院士作為“門面”吸引生源，而企業(yè)奸商導(dǎo)師則成為科研勞動(dòng)力的“監(jiān)工”，兩者均偏離了教育本質(zhì)。

更值得警惕的是，這種異化的雙導(dǎo)師制可能與認(rèn)知層次較低家庭的教育投資心理產(chǎn)生共鳴。這些家庭對(duì)高等教育回報(bào)存在高度焦慮，容易被“網(wǎng)紅名校光環(huán)”與嚴(yán)重內(nèi)卷壓力下“就業(yè)承諾”所吸引，卻缺乏理性辨別辦學(xué)質(zhì)量的能力。會(huì)忽悠的大學(xué)正是利用這種信息不對(duì)稱進(jìn)行招生，本質(zhì)上是一種教育消費(fèi)主義，最終將損害大學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。

3.3 評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向沖突

院士型校長(zhǎng)主導(dǎo)的大學(xué)傾向于建立多元評(píng)價(jià)體系，尊重不同學(xué)科的研究規(guī)律，注重成果的原創(chuàng)性、顛覆性與影響力。這類大學(xué)試圖擺脫傳統(tǒng)“五唯”評(píng)價(jià)桎梏，不以論文數(shù)量、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等量化指標(biāo)作為教師評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，而是關(guān)注實(shí)質(zhì)性科研工作的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)導(dǎo)向。

相反，網(wǎng)紅型校長(zhǎng)主導(dǎo)的大學(xué)則不可避免地陷入市場(chǎng)量化崇拜與指標(biāo)競(jìng)賽。為證明其辦學(xué)“成功”與否，這類大學(xué)需要快速產(chǎn)生大規(guī)模化、可量化的“成果”，從而傾向于強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益。這種評(píng)價(jià)導(dǎo)向使科研人員疲于應(yīng)對(duì)成果轉(zhuǎn)化指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模，為此難以從事需要長(zhǎng)期積累的基礎(chǔ)研究，最終導(dǎo)致大學(xué)創(chuàng)新源頭枯竭。

4 底層邏輯：社會(huì)行為學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的解讀

4.1 信號(hào)理論視角下的象征性治理

從社會(huì)行為學(xué)的信號(hào)理論看，院士型校長(zhǎng)與網(wǎng)紅型校長(zhǎng)代表著不同的符號(hào)象征。院士型校長(zhǎng)是一種學(xué)術(shù)信譽(yù)的信號(hào)，傳遞著大學(xué)對(duì)科學(xué)研究嚴(yán)肅性的承諾。這種信號(hào)在高端學(xué)術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有高度可信度，因?yàn)樵菏靠茖W(xué)家往往與其嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、追求真理的價(jià)值觀相關(guān)聯(lián)。相比之下，網(wǎng)紅名嘴校長(zhǎng)則是代表一種市場(chǎng)適應(yīng)的信號(hào)，強(qiáng)調(diào)其大學(xué)的可見度與資源獲取能力，而非學(xué)術(shù)實(shí)質(zhì)導(dǎo)向追求。

在資源有限的新型研究型大學(xué)中，這兩種信號(hào)會(huì)產(chǎn)生不同的社會(huì)吸引效應(yīng)。院士型校長(zhǎng)吸引的是那些追求學(xué)術(shù)卓越、有長(zhǎng)期研究規(guī)劃的學(xué)者，培育原創(chuàng)科學(xué)家；而網(wǎng)紅型校長(zhǎng)吸引的則是那些善于資源整合、適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的商業(yè)化學(xué)者，培育定向企業(yè)技術(shù)匠工。這兩種截然不同的吸引力可能進(jìn)一步強(qiáng)化大學(xué)的路徑依賴，使兩種辦學(xué)模式間的鴻溝日益加深。

4.2 新制度主義視角下的同構(gòu)化壓力

從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的新制度主義理論看，新型研究型大學(xué)面臨兩種不同的制度同構(gòu)壓力：一是來自學(xué)術(shù)領(lǐng)域的規(guī)范性同構(gòu)，即模仿傳統(tǒng)研究型大學(xué)的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與組織架構(gòu)；二是來自市場(chǎng)領(lǐng)域的模仿性同構(gòu)，即模仿成功企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式與管理理念，一切都圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。

院士型校長(zhǎng)主導(dǎo)的大學(xué)更容易受規(guī)范性同構(gòu)影響，傾向于復(fù)制傳統(tǒng)精英大學(xué)的學(xué)術(shù)治理結(jié)構(gòu)，如終身教職制度、學(xué)術(shù)委員會(huì)等。這種同構(gòu)雖有助于快速建立學(xué)術(shù)信譽(yù)，但也可能使新型研究型大學(xué)重蹈?jìng)鹘y(tǒng)大學(xué)的路徑依賴，失去“新型”的革新意義。然而，網(wǎng)紅名嘴校長(zhǎng)主導(dǎo)的大學(xué)則更容易受市場(chǎng)模仿同構(gòu)影響，將企業(yè)管理中的績(jī)效考評(píng)、成本收益分析等工具引入大學(xué)管理，導(dǎo)致學(xué)術(shù)邏輯被市場(chǎng)邏輯殖民。

4.3 認(rèn)知失調(diào)與教育公平的心理機(jī)制

從心理學(xué)視角看，兩種不同辦學(xué)模式利用并強(qiáng)化了不同社會(huì)群體的認(rèn)知層次與心理預(yù)期。院士型校長(zhǎng)模式迎合了社會(huì)精英對(duì)學(xué)術(shù)卓越與創(chuàng)造新知識(shí)的追求，其價(jià)值主張與傳統(tǒng)精英高等教育一脈相承。而網(wǎng)紅名嘴校長(zhǎng)模式則利用了普通家庭對(duì)教育投資回報(bào)與嚴(yán)重內(nèi)卷壓力的焦慮，通過承諾就業(yè)保障與技能提升吸引生源。

更值得警惕關(guān)注的是，網(wǎng)紅名嘴校長(zhǎng)模式很可能在客觀上加劇教育不公平。當(dāng)大學(xué)利用信息不對(duì)稱的“忽悠繭房”招收“高分低認(rèn)知”學(xué)生時(shí)，實(shí)際上就是在復(fù)制而非減少社會(huì)不平等。這些學(xué)生家庭因缺乏文化資本，難以理性辨別不同大學(xué)辦學(xué)質(zhì)量的真實(shí)情況，更容易被表面指標(biāo)所迷惑。而大學(xué)則通過這種“選拔性忽悠”維持其招生競(jìng)爭(zhēng)力，形成一種隱性的社會(huì)排斥機(jī)制。

5 現(xiàn)實(shí)影響與潛在風(fēng)險(xiǎn)

5.1 對(duì)學(xué)生發(fā)展的影響

院士型校長(zhǎng)模式通過自由選專業(yè)、本碩博貫通培養(yǎng)等制度，為學(xué)生提供探索興趣、發(fā)展?jié)撃艿膹V闊空間。這種模式注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維與抗挫折能力，而非簡(jiǎn)單知識(shí)傳授。例如，一些大學(xué)允許學(xué)生根據(jù)興趣轉(zhuǎn)換專業(yè)，甚至取消“轉(zhuǎn)專業(yè)”概念，只要完成核心課程要求即可獲得學(xué)位。這種制度設(shè)計(jì)旨在推動(dòng)學(xué)生自主選擇，培養(yǎng)“命運(yùn)由自己把握”的擔(dān)當(dāng)精神。

相比之下，網(wǎng)紅型校長(zhǎng)模式可能將學(xué)生工具化為大學(xué)經(jīng)濟(jì)效益的來源或社會(huì)聲譽(yù)的證明。這類大學(xué)往往通過強(qiáng)化“雙導(dǎo)師制”等表面創(chuàng)新來吸引生源，卻缺乏對(duì)教育過程的實(shí)質(zhì)性投入。學(xué)生被期望快速適應(yīng)市場(chǎng)需要，成為產(chǎn)教融合中的廉價(jià)研發(fā)勞動(dòng)力，而非獲得全面教育的學(xué)術(shù)訓(xùn)練與人格發(fā)展。

5.2 對(duì)科研生態(tài)的破壞

院士型校長(zhǎng)模式通過對(duì)基礎(chǔ)研究的持續(xù)投入，為科研原始創(chuàng)新培育土壤。這種模式認(rèn)同“25-35歲是其人生的第一個(gè)創(chuàng)新黃金期”的科學(xué)規(guī)律，通過減少考核壓力與生存焦慮，為青年學(xué)者創(chuàng)造專注科研的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。這種支持性生態(tài)有助于孕育突破性科研成果，真正實(shí)現(xiàn)新型研究型大學(xué)的使命。

網(wǎng)紅型校長(zhǎng)模式則很可能進(jìn)一步引發(fā)學(xué)術(shù)界的馬太效應(yīng)與分層固化。當(dāng)大學(xué)期望新人職PI快速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，而非提供基礎(chǔ)支持時(shí)，只有那些已有充分積累的商業(yè)化學(xué)者才能夠生存下來，然而真正有創(chuàng)新潛力的青年學(xué)者則被邊緣化。這種篩選偏差將使大學(xué)研發(fā)失去真實(shí)的創(chuàng)新活力，最終難以產(chǎn)生有影響力的科研成果。

5.3 對(duì)社會(huì)信任的侵蝕

高等教育作為一種信任品，其質(zhì)量在消費(fèi)前后都難以完全評(píng)估。院士型校長(zhǎng)模式通過建立透明的治理結(jié)構(gòu)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試圖構(gòu)建可持續(xù)的信任機(jī)制。這種模式注重大學(xué)的長(zhǎng)期聲譽(yù)，而非短期收益。反之，網(wǎng)紅型校長(zhǎng)模式則很可能加劇高等教育的信任危機(jī)。當(dāng)大學(xué)通過夸大宣傳吸引生源，或通過成果包裝獲取社會(huì)資源時(shí)，實(shí)際上是在透支社會(huì)對(duì)新型研究型大學(xué)的期待。一旦這種“泡沫”破裂，不僅單個(gè)大學(xué)面臨生存危機(jī)，整個(gè)新型研究型大學(xué)群體都可能遭受信譽(yù)連帶損失，使高等教育改革失去寶貴的社會(huì)支持。

6 總結(jié)與展望：走向可持續(xù)的辦學(xué)之道

新型研究型大學(xué)作為高等教育改革的重要探索，其健康發(fā)展需要平衡學(xué)術(shù)邏輯與市場(chǎng)邏輯的關(guān)系。基于上述分析，我們提出以下原則與路徑：

l堅(jiān)守學(xué)術(shù)本位，明確法律定位。新型研究型大學(xué)應(yīng)首先明確其非營(yíng)利性與公益性質(zhì)，避免成為企業(yè)附庸或市場(chǎng)工具。在大學(xué)章程中應(yīng)確保學(xué)術(shù)委員會(huì)在學(xué)術(shù)事務(wù)中的主導(dǎo)地位，建立學(xué)術(shù)自由的制度保障。對(duì)于校長(zhǎng)遴選，應(yīng)注重其教育情懷與學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，而非單純依賴其社會(huì)知名度或資源獲取能力。

l建立多元評(píng)價(jià)，避免指標(biāo)異化。新型研究型大學(xué)應(yīng)成為“破五唯”的先鋒，建立注重原創(chuàng)貢獻(xiàn)與實(shí)際影響的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)應(yīng)突出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”程度、“組織健康”程度與“制度先進(jìn)”水平，而非簡(jiǎn)單量化指標(biāo)。對(duì)于基礎(chǔ)研究，應(yīng)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定支持，減少不必要的考核干預(yù)。

l構(gòu)建可持續(xù)資源生態(tài)，平衡短期與長(zhǎng)期利益。新型研究型大學(xué)需建立多元化的資源渠道，包括社會(huì)捐贈(zèng)、政府支持、成果轉(zhuǎn)化等。但，需明確不同資源的定位與使用原則，避免因短期資金壓力犧牲學(xué)術(shù)品質(zhì)。對(duì)于新人職PI，應(yīng)提供必要的基本保障與啟動(dòng)支持，為其潛心學(xué)術(shù)研究創(chuàng)造之必要條件。

l強(qiáng)化社會(huì)導(dǎo)向，促進(jìn)真正教育公平。新型研究型大學(xué)應(yīng)避免利用信息不對(duì)稱“繭房”進(jìn)行招生宣傳，而應(yīng)通過透明辦學(xué)與過程保障贏得社會(huì)信任。對(duì)于認(rèn)知層次較低家庭的學(xué)生，應(yīng)提供更多學(xué)術(shù)引導(dǎo)與資源支持，幫助他們真正實(shí)現(xiàn)潛能發(fā)展，而非強(qiáng)化其弱勢(shì)地位固化。

未來新型研究型大學(xué)的發(fā)展，將取決于能否在學(xué)術(shù)卓越與社會(huì)服務(wù)間找到平衡點(diǎn)。真正成功的新型研究型大學(xué)，應(yīng)是那些能堅(jiān)守學(xué)術(shù)理想，同時(shí)以創(chuàng)新方式回應(yīng)社會(huì)需求的大學(xué)，而非簡(jiǎn)單復(fù)制傳統(tǒng)大學(xué)或迎合市場(chǎng)短期需求的大學(xué)。只有在扎實(shí)的學(xué)術(shù)積累基礎(chǔ)上，新型研究型大學(xué)才能真正成為第四次工業(yè)革命的引領(lǐng)者，而非隨波逐流的跟風(fēng)忽悠者。

作者：鐘言之