從企業(yè)家慈善到公益生態(tài)：周文強與他創(chuàng)立的匯成百年專項基金

當企業(yè)公益超越單次捐贈的范疇，向體系化、生態(tài)化深度演進，一些創(chuàng)新實踐開始重新定義慈善的價值內涵。中國志愿服務基金會匯成百年專項基金，作為受到業(yè)界關注的典型案例，憑借獨特的運作模式，曾獲央廣網“公益創(chuàng)新案例”認可，向公眾展現(xiàn)了一個持續(xù)運轉的公益生態(tài)。

三大板塊構筑公益閉環(huán)

這一由匯成百年教育創(chuàng)始人周文強發(fā)起的專項基金，自成立起，便致力于構建多方參與、自我造血、回應多元需求的生態(tài)化運作體系，整體由教育賦能、困境學生幫扶、應急救災三大戰(zhàn)略板塊構成。

教育賦能是生態(tài)的核心，主打造血，培育內生動力。比如在“青領杯”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，構建了“培訓+競賽+孵化”的全鏈條模式。周文強攜團隊親赴高校擔任創(chuàng)業(yè)導師，開展宣講輔導；大賽在提供獎金的同時，更助力優(yōu)秀項目對接投資，將公益資源轉化為創(chuàng)業(yè)種子。截至2025年，賽事已覆蓋全國多所高校，吸引上萬名學子參與。

困境幫扶板塊的“匯愛童行”項目，盡顯生態(tài)溫度。它突破單純物質捐贈，構建了“物質+精神+發(fā)展”的綜合幫扶體系。如在湖南益陽活動中，團隊既捐贈書籍、體育器材，也策劃趣味運動會、集體生日會，兼顧孩子們的情感需求與團隊精神培養(yǎng)。項目啟動以來，已跨越多省份，惠及數千名困境學生。

應急救災板塊則彰顯了基金的快速動員能力。2024年湖南洪災、2025年西藏定日地震中，基金均第一時間響應，捐贈現(xiàn)金與物資，并組織志愿者奔赴一線參與救援分發(fā)。三大板塊相互支撐，構筑起關注全面發(fā)展的公益閉環(huán)。

多元主體編織價值網絡

公益生態(tài)的活力，源于各主體的有效連接與互動。匯成百年專項基金的運作，生動詮釋了如何將企業(yè)、受助者、志愿者及社會資源編織成價值網絡。

平臺化的協(xié)作為基金奠定了公信力基礎，依托中國志愿服務基金會這一國家級公募平臺啟動，形成了“基金會－企業(yè)－志愿團體”三位一體的協(xié)同機制，保障規(guī)范性運作。

基金在全國范圍組織志愿者，設立“學員領袖計劃”，將周文強的財商學員、企業(yè)員工及社會愛心人士，從旁觀者、捐款人轉化為公益活動的執(zhí)行者與傳播節(jié)點。

而受益者參與打破了“施與受”的界限，在“青領杯”中，大學生既是參賽者，也是未來潛在的創(chuàng)業(yè)成功者與社會貢獻者；“匯愛童行”里，孩子們在接受幫助的同時，參與集體活動成為共創(chuàng)者。

公益生態(tài)的構建，離不開核心驅動者的理念引導。由周文強帶領的公益之路歷經了從1.0階段的捐錢捐物，逐步進化到3.0階段的系統(tǒng)性解決社會問題，這不僅是一家企業(yè)的慈善故事。當公益升級為匯聚多方力量、聚焦長期價值的生態(tài)，它所點燃的，必將是更多元、更持久的星火。