從方洪波的年度演講，讀懂美的進化邏輯

　　美的董事長方洪波的年度演講，向來都是美的戰略發展的“風向標”。

　　今年1月16日，方洪波用《我們總有道路，前程嶄新》定調“增長接力”。去年，方洪波則以《風雨中出發，去寫新故事》布局“簡化求存”。兩篇演講的內核差異，也折射出美的在不同階段的發展特征與戰略布局。

　　周期應答，從“簡化求存”到“增長接力”的戰略轉向

　　今年的年度演講，方洪波明確提出“圍繞核心增長+新引擎突破”的增長戰略。一方面，聚焦核心業務、核心市場、核心能力，堅守白色家電和暖通空調等核心業務，在全球范圍內實現“數一數二”的目標。另一方面，推動ToC與ToB業務協同發展，形成“增長接力”格局，為未來而創新，對機器人、能源、醫療這三大賽道保持戰略定力。

　　其實，“核心”二字，也與2025年方洪波的主題演講一脈相承，去年方洪波提出要簡化業務模式、業務結構，出清冗余、品類簡化。這一策略精準切中當時美的的發展痛點：家電市場增量見頂，內部資源分散導致效率低下。

　　這種“簡化求存”戰略帶來了直觀的業績成效：2025年前三季度，美的營收3647.16億元，同比增長13.85%;歸母凈利潤378.83億元，同比增長19.51%。可以看出，從“簡化”到“增長接力”，美的的發展路徑正從“向內求效率”到“向外拓邊界”升級。

　　生態跨越，從產品供應商到生態服務商的轉型

　　“前路嶄新”的本質，是創新與跨越。方洪波表示，ToB業務作為增長的第二引擎，要聚焦核心技術突破與行業解決方案，強化產業協同，實現從“產品供應商”向“生態服務商”轉型，讓兩大業務形成增長接力，支撐美的繼續向全球領先的科技集團邁進。

　　當前，傳統家電品類早已進入存量階段。瓶頸之下廣大家電企業在結構升級拉動增長的同時，他們將目光投向B端，也在探索新的活水增量。

　　早在2020年，美的就將其業務架構調整為智能家居事業群、工業技術事業群、樓宇科技事業部、機器人與自動化事業部及數字化創新業務五大板塊。并將業務觸角延伸至樓宇控制、新能源、風電、光伏、儲能、醫療、暖通等領域。

　　2025年前三季度，美的新能源及工業技術、智能建筑科技、機器人與自動化三大核心B端業務收入分別為306億元、281億元、226億元，同比增幅分別為21%、25%、9%，B端業務正在為美的貢獻新成長點。

　　同時，在今年的演講中，方洪波還提到，要深化在中國、東南亞、北美、南美、中東非等核心市場的布局，推進結構改善與全屋智能業務，激發核心業務增長潛力。

　　“走出去”始終是家電企業、特別是頭部家電企業的戰略方針。方洪波錨定白色家電和暖通空調在全球“數一數二”的目標，這似乎預示著，今年美的將在全球主要市場，發起從品牌、技術到市場份額的全面競爭。依托供應鏈優勢，以更進一步“研產銷”本土化深耕策略，走出一條全球化科技巨頭的進階之路。

　　以變應變，人事調整適配戰略轉型需求

　　去年，美的集團管理層發生多次調整，顯示出美的正在持續推進組織架構與人才隊伍的迭代。

　　而這種人事變動也體現在方洪波的年度演講中，他表示時代在變，用戶需求在變，競爭對手在變，美的唯有以變應變。新一代管理層要在逆境中歷練成長，扛起發展重任;穿越周期的密碼就掌握在自己手中，以謙虛、專注、耐心、持久的心態，以強大組織能力和韌性，以“想干分分鐘”的執行力推動各項戰略落地。讓務實行動、創新變革和自我成長成為美的最鮮明的底色。

　　人事管理上的變與韌，承接業務的破與立。這種調整的背后，既是應對當下宏觀經濟與行業周期多重挑戰的務實之舉，也為美的“科技驅動、全球突破”的韌性發展筑牢了增長根基。