杉川接盤iRobot，昔日鼻祖能否止血重生？

　　近日，掃地機器人行業迎來標志性轉折——昔日的行業開創者iRobot提交破產申請，將被其最大供應商和主要債權人深圳杉川機器人有限公司全資收購。

　　IDC發布的報告顯示，2025年前三季度，全球智能掃地機器人市場累計出貨量達1742.4萬臺，同比增長18.7%。其中，中國品牌包攬前五席位，石頭、科沃斯、追覓、小米、云鯨以突出的表現占據了全球近七成的市場份額。

　　一邊是開創者的黯然離場，一邊是國產品牌的強勢崛起，這場強烈反差的背后，是掃地機器人市場競爭邏輯的深度重構。

　　iRobot的隕落：被中國品牌“卷”出局?

　　回溯iRobot的發展歷程，自2002年推出革命性產品Roomba自動掃地機器人，正式開創了家用掃地機品類，憑借兩年多售出100萬臺的銷售奇跡打開了全新的市場空間。于2005年成功登陸納斯達克后，iRobot進入快速發展期，不僅將業務拓寬至家用清潔機器人領域，還通過收購和合作擴大技術與產品布局，一度定義了行業的技術標準與產品形態，成為家用掃地機的代名詞。

　　然而，輝煌的轉折悄然發生在2022年。可以說，iRobot如今的隕落并非突然，而是“早有預兆”，在其經營軌跡中清晰可見。公司財報顯示，2022年至2024年，公司營收連續三年巨額虧損。2025年前三季度，營收進一步銳減至3.75億美元，且賬上現金僅2480萬美元，總負債卻高達5.08億美元，陷入資不抵債的困境。

　　梳理這場顛覆的核心，是2021年起國產掃地機品牌“異軍突起”帶來的全方位沖擊。一方面，在技術發展路徑上，iRobot自帶精英光環的創始團隊忽視了消費級需求，固守純視覺導航(VSLAM)和單一清掃的方案。反觀國產品牌以場景需求匹配為導向，首先推出搭載LDS激光雷達導航技術的產品并持續優化，掃拖一體機器人也在2014年面世，更進一步實現自動集塵、自動上下水、AI智能避障等功能。國產品牌“小步快跑”的高頻技術創新與迭代，與iRobot故步自封的緩慢響應速度，持續拉大了用戶體驗的差距，使產品差異逐漸滲透到品牌的興衰。對此，iRobot的首席執行官加里·科恩在談及破產原因時也直言，公司此前并未真正了解消費者需求，在產品的技術創新方面落后中國的競爭對手4年。

　　與此同時，完備的供應鏈體系也為國產品牌的產業發展提供了支撐，不僅能高效地將技術轉化為產品，更能大幅壓縮成本。在深圳及珠三角地區、蘇州等地，掃地機器人產業鏈企業集中且高度完善，“上午設計、下午打樣、次日量產”的高效節奏已成標配，同配置機型價格僅為iRobot的五到六成，更將成本優勢轉化為價格競爭力，讓依賴單一代工廠、本土研發營銷成本高企的iRobot再次失去“還手之力”。

　　同時，出海成為企業尋求新增長的一大主旋律，國產品牌還深入iRobot的市場腹地，同時把握東南亞等新興市場機會，借助社交平臺測評種草與線上消費平臺的鏈接快速滲透市場，并入駐線下門店完成體驗的閉環。2025年前三季度，石頭在美國、德國等多個國家出貨量穩居行業第一，追覓在歐洲市場排名第一。而受制于單一市場的iRobot既無法抵御市場波動，也無法在中國品牌本土化策略的壓力下建立優勢。市場份額的崩塌更為直觀，截至2025年前三季度，iRobot全球市場份額已從2023年上半年的17.9%跌至不足8%。

　　當技術壁壘被攻破，國產品牌憑借強大的供應鏈系統和下探成本侵入市場時，iRobot的先發優勢已然被“淹沒”。如此來看，戰略選擇的失誤、技術創新的滯后，疊加產品迭代的遲緩，iRobot被卷到“斬殺線”實屬必然。

　　從代工到執掌：杉川如何為iRobot“續命”?

　　行業鼻祖的隕落并未以此告終，iRobot在退市后將由其主要債權人及核心代工廠——深圳杉川機器人有限公司及其全資子公司香港杉川有限公司收購。值得注意的是，杉川此前不僅是iRobot的核心代工廠，更于2025年8月獲得其中國區域的代理權。杉川相關負責人在接受媒體采訪時表示，收購后將保留iRobot原有品牌，同步推進其在中國和海外的業務，這無疑是iRobot“重生”的關鍵契機。

　　杉川這一接盤者絕非無名之輩，而是行業的“掃地僧”。作為國家級專精特新“小巨人”企業，杉川將技術自研奉為核心發展戰略，在芯片、傳感器、激光導航等核心技術領域實現了自主研發與生產，技術實力在代工企業穩居前列。這些技術儲備，恰好能精準彌補iRobot長期以來的短板，在技術層面重建競爭力。

　　而在制造端，源于其自主研發實力與高效供應鏈管理的雙重加持，杉川的成本管控能力堪稱行業標桿。憑借對市場需求的精準預判，杉川還能實現供應鏈的精細化調度，制造成本較iRobot自主生產低約30%。未來，杉川有望借此將iRobot的產品價格調整至更具競爭力的區間。

　　杉川的規模化制造能力同樣不容小覷。長期為多家頭部品牌代工，讓杉川積累了豐富的規模化生產經驗。數據顯示，杉川全球年產能已突破850萬臺，全球高端掃地機器人市場每10臺就有3臺源自杉川。這能為iRobot重啟提供堅實支撐，確保產品快速響應市場需求，不再受困于產能延誤與供應鏈脫節。

　　對杉川來說，iRobot沉淀多年的品牌認知與渠道網絡是無可替代的財富，可以與杉川在全鏈路技術實力、成本控制、規模化制造方面的優勢形成互補，豐富的專利儲備也可幫杉川省去更多研發時間和成本并在海外市場規避法律風險。而杉川的自有高端品牌“3i”與iRobot也可“雙線作戰”覆蓋中高端圈層，撬動更廣闊的市場空間。

　　市場沒有永遠的贏家，內卷的硝煙也依舊濃烈。iRobot的重生之路，仍需直面行業“卷無止境”的殘酷競爭。當前價格戰已從國內滲透海外，2025年“黑五”期間，石頭、科沃斯等品牌多款機型在亞馬遜平臺推出大幅折扣，以價換量的策略直接沖擊高價產品競爭力;大疆、戴森等新玩家也攜技術復用優勢跨界入局，進一步擠壓高端市場空間;核心技術同質化問題進一步凸顯，機械臂、自動洗拖布等功能極易被模仿，而重油污清潔、樓梯清掃等復雜場景的清潔痛點仍未得到徹底解決。行業競爭從“拼價格”全面轉向“拼價值”，這一點在CES 2026展會上體現得淋漓盡致。

　　國產頭部品牌集中亮相的新品矩陣，精準契合消費升級與場景細分的趨勢：清潔場景從“二維地面”拓展到“三維家庭空間”，石頭全球首個“雙輪腿架構”輪足掃地機器人G-Rover，不僅能攀爬樓梯更能清理臺階，而采用仿生四足履帶設計的追覓Cyber X，搭配雙線激光和AI攝像頭以提升復雜地形攀爬與環境識別能力。科沃斯聚焦清潔本質，通過OZMO ROLLER 3.0恒壓活水滾筒洗地技術，從源頭解決“以臟拖臟”痛點，云鯨則新增母嬰和寵物模式，將個性化場景需求與技術創新深度綁定。品牌唯有持續創新初心、深耕用戶價值、平衡規模擴張與價值提升，才能在千變萬化的市場競爭中持續領跑。

　　“收購iRobo是杉川全球化戰略中深思熟慮的主動布局。”杉川相關負責人坦言。當行業競爭邏輯徹底重構，杉川與iRobot的協同融合，有望憑借兼具國際品牌基因與中國產業實力的新姿態，為市場注入新活力。iRobot最終能否在以國產品牌主導的市場中重拾節奏、重建優勢，不僅取決于技術與供應鏈的協同成效，更考驗杉川的全球化運營與產品創新能力，值得行業期待。