北京
編輯丨董鑫
近日，《中國組織人事報》刊發《江西萬年：亮牌預警治“庸懶散拖”》一文。
文中披露，為破解部分干部“庸懶散拖”問題，推動干部作風提質，去年以來，萬年縣推行亮牌預警管理機制，通過“早發現、早提醒、早整改”，倒逼干部實干擔當，營造干事創業氛圍。
對認定為表現較弱干部，由單位黨委（黨組）書記及時約談提醒，明確整改要求，并設置6個月觀察期。觀察期滿后開展綜合評估，對仍無改善的，堅決啟動調整程序。去年以來，累計梳理表現較弱干部30余名，調整11名。
全文如下：
“自推行亮牌預警機制以來，干部隊伍中‘庸懶散拖’現象得到明顯約束，大家干事的緊迫感和主動性明顯增強了！”近日，江西萬年縣湖云鄉干部張一凡在談到當地作風轉變時說。
為破解部分干部“庸懶散拖”問題，推動干部作風提質，去年以來，萬年縣推行亮牌預警管理機制，通過“早發現、早提醒、早整改”，倒逼干部實干擔當，營造干事創業氛圍。
出臺《關于推行表現較弱干部亮牌預警管理的實施辦法》，細化明確10類預警情形。統籌年度考核、巡視巡察、審計監督、群眾評價等8類信息來源，聯合26家縣直單位建立干部負面信息共享機制，全面覆蓋履職不力、作風不實、狀態不佳等各類問題線索，構建起實時監測、多方聯動的識別網絡。
對認定為表現較弱干部，由單位黨委（黨組）書記及時約談提醒，明確整改要求，并設置6個月觀察期。縣委組織部每兩個月開展一次回訪，通過訪談本人、訪談同事、聽取組織意見等方式跟蹤整改進展。觀察期滿后開展綜合評估：對整改到位、改觀明顯的及時調整出名單；對表現一般的適當延長觀察；對仍無改善的，堅決啟動調整程序。去年以來，累計梳理表現較弱干部30余名，調整11名。
為防止“一談了之”“一調了之”，設立為期一年的跟蹤觀察期，對已整改完成的干部進行季度回訪，嚴防問題反彈。對調整崗位的干部，同步實施“賦能計劃”，通過崗前培訓、導師幫帶和定期談心，幫助其補齊短板。將跟蹤問效結果與干部后續使用相結合，有力提升干部管理效能。
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