王勝利加盟一汽-大眾，再搭董修惠共促智電轉型

在董修惠接棒陳彬出任一汽-大眾總經理后不到一個月內，他迎來了搭檔。

2026年1月17日，一汽-大眾迎來重要人事布局，王勝利任一汽-大眾汽車有限公司(商務)副總經理兼一汽大眾銷售有限責任公司黨委書記、總經理。與一汽-大眾黨委書記兼總經理董修惠，再度組成核心搭檔。

2026年初，一汽-大眾在蟬聯“雙冠軍”的榮耀時刻，值此時刻，王勝利的加入，可以說一汽-大眾完成了一次被業界視為“定盤星”式的高層人事布局。2026年1月1日，一汽-大眾正式發布2025年度業績報告，以全年整車銷量1587065輛、蟬聯合資車企與燃油車市場“雙冠軍”的亮眼成績，為波瀾壯闊的2025年畫上圓滿句號。這份高質量答卷的背后，是一汽-大眾體系韌性與戰略定力的集中體現。

此時，正值一汽-大眾在復雜市場競爭中逆勢而上、燃油車市場份額創下歷史新高的關鍵時期。2025年，大眾品牌作為核心支柱，交付整車902066輛，燃油車市場份額實現同比提升，主力車型如速騰（參數丨圖片）、邁騰、探岳等家族矩陣全面領跑各自細分市場。更為重要的是，品牌通過IQ. Pilot增強駕駛輔助系統的規模化搭載、“匠·心服務”與“大眾老友記”客戶品牌的深化、以及營銷渠道的敏捷化變革，不僅鞏固了燃油車的價值標桿地位，更展現了向智能化、高端化、情感化全面進階的決心與能力。

一汽-大眾汽車有限公司(商務)副總經理

兼一汽大眾銷售有限責任公司黨委書記、總經理王勝利

王勝利擁有深厚的汽車行業積淀與豐富的營銷管理經驗。 在其過往的職業生涯中，他始終秉持用戶至上的理念，展現出卓越的戰略視野、敏銳的市場洞察力和堅韌的開拓精神。他善于在變革中尋找機遇，在攻堅中鍛造團隊，其過往的成功實踐與一汽-大眾當前所堅守的“以客戶為中心的長期主義和利他主義”理念高度契合，也與“油電混共進全智”戰略所要求的創新、務實與敏捷一脈相承。

更重要的是，這并非董修惠和王勝利的首次合作。時光回溯到2015年，彼時董修惠擔任一汽-大眾汽車有限公司商務副總經理職務，王勝利先后出任東北區、南區銷售負責人。2018年提拔為一汽-大眾銷售有限責任公司副總經理，2020年3月升至執行副總經理。兩人共同創下連續18個月蟬聯乘用車銷量冠軍的輝煌戰績。

一汽-大眾黨委書記兼總經理董修惠

如今，在汽車產業百年變局的最關鍵轉型期，這對被證明過成功、擁有高度默契的“老搭檔”，于中國合資品牌的標桿——一汽-大眾再次合作，其意義遠超一次普通的人事變動。

當前的一汽-大眾，正處在“油電混共進全智”戰略的攻堅階段。2025年的輝煌戰績證明了其在燃油車市場的統治力與進化能力，但面向未來，挑戰依然嚴峻：電動化如何突破？智能化標簽如何進一步深入人心？品牌價值在激烈內卷中如何持續提升？

在此背景下，“董王組合”的“二搭”，為一汽-大眾提供了三重關鍵的“確定性”。

其一，戰略執行的確定性。二人擁有共同作戰的經歷和已被驗證的成功方法論。董修惠擅長頂層戰略設計與體系化運營，而王勝利則以強大的執行力、敏銳的終端洞察和營銷創新力見長。這種“戰略家+實戰家”的互補組合，能確保從戰略到戰術的傳導無比精準、高效，避免內耗與理解偏差，在深水區實現快速轉型。

其二， 團隊磨合的確定性。高層搭檔的默契是體系戰斗力的“倍增器”。他們無需漫長的磨合期，能夠快速進入狀態，基于彼此信任，在復雜的市場決策中迅速形成共識，并驅動龐大的銷售網絡快速響應。這對于需要敏銳應對市場變化的一汽-大眾而言，是極為寶貴的效率優勢。

其三，營銷創新與體系作戰的確定性。2025年大眾品牌在營銷組織敏捷化、渠道網絡立體化、客戶運營精細化等方面已打下堅實基礎。在董修惠的領導下，王勝利的到來，將有助于進一步優化“前臺-中臺-后臺”協同作戰體系，深化“AI數字化+全員營銷”及“雙鏈路運營”模式，驅動營銷戰斗力持續提升，實現對市場趨勢的更快速響應與對用戶需求的更精準滿足。

所以，我們有理由相信王勝利的加盟將為一汽-大眾銷售體系注入了新的領導力量與創新思維。他的經驗與視野，結合一汽-大眾已形成的強大體系力、產品力與品牌力，將有望激發更大的協同效應，帶領這支“冠軍”軍團在2026年及未來的征程中，迎接挑戰，開拓新局，持續為廣大中國消費者提供更高品質、更智能化、更具情感的出行體驗，續寫合資領軍者的輝煌篇章。