北京
上周五，湖南衛視《老板是新人》三位新老板的上線，帶來了新鮮的企業故事。今晚播出的最新一期的內容中，三位新任企業管理者面臨的挑戰進一步深化，折射出夫妻合伙、企業診斷與家族經營等不同維度下的治理難題。
明月與丈夫、表弟共同運營的“夫妻店”模式遭遇嚴峻考驗。在關于是否開展農文旅項目上，明月主張積極嘗試，丈夫雷雨則從投資回報角度提出質疑，認為該項目收益有限。雙方爭執不下，會議不歡而散。夫妻二人的對賭即將開始究竟誰能獲得勝利？
鞋業品牌紅蜻蜓總裁錢帆為打破企業內部“報喜不報憂”的信息壁壘，特邀專業咨詢團隊對公司進行全面評估。父親在會議上直接羅列公司現存問題，希望借助外部視角“把脈”。隨后的門店走訪與深度訪談后，咨詢團隊指出核心癥結之一在于老板本人長期遠離銷售一線，未能深入現場洞察與解決實際問題。
徐穎璐一家圍繞產品路線與推廣策略再生分歧。父親堅持推廣軟彈面，母親卻明確反對；徐穎璐本人則在與兒子進行市場調研后，尋求專業團隊為青稞米產品進行品牌策劃，卻又與母親在推廣渠道上意見相左。矛盾尚未平息，母親突然緊急召集全家會議，氣氛凝重，事態發展再添變數。
本期節目顯示，當家庭成員成為商業伙伴，決策往往交織情感因素與溝通藝術。明月的理想主義與現實經營如何平衡？錢帆能否通過貼近市場重塑品牌？徐穎璐一家又如何在傳統堅守與創新突破之間達成共識？問題的呈現，正是邁向解決的第一步。
文/北京青年報記者 祖薇薇
編輯/張麗
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