干部選拔如何避免“走過(guò)場(chǎng)”？中國(guó)五礦15條負(fù)面清單劃紅線

（來(lái)源：企業(yè)觀察報(bào)）

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作為由中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)五礦”）始終以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為己任，致力于打造“資源保障國(guó)家隊(duì)、兩新服務(wù)主力軍”。近年來(lái)，中國(guó)五礦黨組以“黨性+公心”為用人導(dǎo)向，將政治標(biāo)準(zhǔn)置于首位，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)橛矘?biāo)尺，把國(guó)家戰(zhàn)略需求作為主戰(zhàn)場(chǎng)，全力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。其中，對(duì)政治上不合格的“一票否決”機(jī)制的實(shí)施成為干部選拔任用的一大亮點(diǎn)，2025年以來(lái)已有9名干部被暫緩使用。

據(jù)了解，中國(guó)五礦成立于1950年，核心主業(yè)為金屬礦產(chǎn)，現(xiàn)有職工總數(shù)18萬(wàn)人，在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。中國(guó)五礦官網(wǎng)企業(yè)概況欄目顯示，公司金屬礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量豐富，在亞洲、大洋洲、南美洲和非洲等地共擁有境內(nèi)外礦山41座，其中海外礦山15座，礦產(chǎn)品種覆蓋國(guó)內(nèi)非能源戰(zhàn)略性礦種目錄近70%，多個(gè)礦種資源量位居全球前列，“資源保障國(guó)家隊(duì)”地位日益凸顯。在復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局大背景下，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍是破解發(fā)展難題、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐，而嚴(yán)把政治關(guān)、實(shí)績(jī)關(guān)則是建強(qiáng)隊(duì)伍的核心所在。

01

政治首位立標(biāo)尺

負(fù)面清單劃紅線

“央企姓黨”的根本屬性，決定了中國(guó)五礦必須把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部選拔任用全過(guò)程。中國(guó)五礦黨組將黨性深度融入政治素質(zhì)考察體系，摒棄抽象化、模糊化評(píng)價(jià)，注重從干部在重大考驗(yàn)中的價(jià)值取向和利益抉擇中，精準(zhǔn)審視其黨性成色。

中國(guó)五礦黨組在2026年第1期《黨建》刊發(fā)的署名文章指出，中國(guó)五礦堅(jiān)持黨管人才，始終把人才作為第一資源，堅(jiān)持“黨性+公心”的用人標(biāo)準(zhǔn)和“有為才有位”的用人理念，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”行動(dòng)計(jì)劃，健全完善“1+N”干部管理制度體系，創(chuàng)新開展“國(guó)際化礦業(yè)領(lǐng)軍人才提升計(jì)劃”，打造多層次科技人才梯隊(duì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，在黨組管理干部中年輕干部比例大幅提升，具有金屬礦業(yè)專業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)歷的干部比例顯著提升。

為了讓政治考察可量化、可操作，中國(guó)五礦圍繞中央企業(yè)政治屬性和行業(yè)特點(diǎn)，制定了一份涵蓋政治方向、政治能力等7個(gè)方面15條指標(biāo)的負(fù)面測(cè)評(píng)清單，清晰地列明了政治素質(zhì)的行為紅線，讓政治考察有章可循、有尺可量。

在實(shí)際操作中，中國(guó)五礦構(gòu)建了“干部調(diào)研推薦表+年度考核推薦表+組織推薦表”三張表交叉印證的常態(tài)化發(fā)現(xiàn)機(jī)制。這三張表并非孤立存在，而是在保障國(guó)家金屬礦產(chǎn)資源穩(wěn)定供給等重大任務(wù)中，動(dòng)態(tài)捕捉干部的政治態(tài)度、斗爭(zhēng)精神和實(shí)際表現(xiàn)。比如，在面對(duì)資源保供的緊急任務(wù)時(shí)，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注干部是計(jì)較個(gè)人得失還是主動(dòng)靠前指揮；在面對(duì)技術(shù)“卡脖子”難題時(shí)，是畏難退縮還是迎難而上。

公開信息顯示，2025年以來(lái)，中國(guó)五礦已有9名干部因政治素質(zhì)考察不達(dá)標(biāo)被暫緩使用，這充分彰顯了中國(guó)五礦把政治標(biāo)準(zhǔn)挺在前面的堅(jiān)定決心。

02

實(shí)戰(zhàn)賽場(chǎng)練真金

實(shí)干實(shí)績(jī)論英雄

如果說(shuō)政治標(biāo)準(zhǔn)是“門檻”，那么實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)則是“試金石”。中國(guó)五礦牢固樹立“有為才有位”的理念，強(qiáng)化“實(shí)干、干實(shí)”的工作作風(fēng)，把國(guó)家所需、企業(yè)所急的重大任務(wù)一線作為錘煉干部、識(shí)別干部的重要平臺(tái)，讓干部在攻堅(jiān)克難中檢驗(yàn)公心、增長(zhǎng)才干。

培養(yǎng)優(yōu)秀干部是服務(wù)國(guó)家資源安全戰(zhàn)略的重要支撐。在與青海省攜手打造鹽湖產(chǎn)業(yè) “航母”的過(guò)程中，中國(guó)五礦選派骨干力量投身中國(guó)鹽湖集團(tuán)組建運(yùn)營(yíng)，全程參與這一央地協(xié)同的重大項(xiàng)目。中國(guó)鹽湖集團(tuán)注冊(cè)資本100億元，掌控察爾汗鹽湖等核心資源，具備530萬(wàn)噸/年鉀肥、5.8萬(wàn)噸/年鋰鹽產(chǎn)能，是全國(guó)最大的鉀鹽和鹽湖鋰鹽生產(chǎn)基地。參與項(xiàng)目的干部不僅要應(yīng)對(duì)股權(quán)整合、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等多重挑戰(zhàn)，還要平衡央地利益、協(xié)調(diào)多方資源，集團(tuán)通過(guò)跟蹤干部在攻堅(jiān)克難中的政治判斷力、戰(zhàn)略執(zhí)行力和協(xié)同推動(dòng)力，精準(zhǔn)識(shí)別其綜合素質(zhì)。

針對(duì)金屬礦業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，中國(guó)五礦全面實(shí)施“金屬礦業(yè)先鋒計(jì)劃”，推行“以干代訓(xùn)”培養(yǎng)機(jī)制，打破業(yè)務(wù)壁壘和部門界限，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同。資源接續(xù)、科技創(chuàng)新、重大項(xiàng)目、深化改革等關(guān)鍵領(lǐng)域，均被列為干部識(shí)別的重要場(chǎng)景。例如，五礦二十三冶在新橋礦業(yè)項(xiàng)目中，聚焦青年員工成長(zhǎng)，安排青年員工深入井下一線參與實(shí)操，通過(guò)“以干代訓(xùn)”的方式培養(yǎng)專業(yè)操作人才。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，該團(tuán)隊(duì)成功培養(yǎng)出5名熟練的天井鉆機(jī)操作手、2名鑿巖臺(tái)車司機(jī)、1名錨網(wǎng)臺(tái)車司機(jī)，這支隊(duì)伍高效完成回風(fēng)天井、回風(fēng)平巷掘支施工任務(wù)，第一年累計(jì)施工天井1100米、平巷600米、錨桿10000根，僅一年時(shí)間便開始為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)，既強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，又為項(xiàng)目履約與效益提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

公開信息顯示，2025年以來(lái)，中國(guó)五礦新提任干部均具有重大項(xiàng)目或吃勁崗位磨煉經(jīng)歷。其中，熟悉金屬礦業(yè)、新能源材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的干部占比達(dá)到了45.3%。這一結(jié)構(gòu)的變化，精準(zhǔn)對(duì)接了集團(tuán)向新能源、新材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求，為企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中搶占先機(jī)儲(chǔ)備了關(guān)鍵力量。

03

錨定一流

積蓄“新動(dòng)能”

當(dāng)前，全球金屬礦產(chǎn)資源的博弈已上升為國(guó)家層面的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)五礦作為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，其干部隊(duì)伍的素質(zhì)直接決定了企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)。

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)五礦承擔(dān)著保障資源安全的重任。只有建立起一支“跟得上、靠得住、打得贏”的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，才能在關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。通過(guò)“一票否決”凈化政治生態(tài)，通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)練兵”提升專業(yè)能力，中國(guó)五礦正在構(gòu)建一種良性循環(huán)的人才生態(tài)系統(tǒng)。

分析人士認(rèn)為，中國(guó)五礦的做法為中央企業(yè)的人事制度改革提供了一個(gè)樣本。它證明了國(guó)企用人不僅可以“嚴(yán)”，而且可以“準(zhǔn)”。通過(guò)將政治標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)能力深度融合，不僅激活了干部隊(duì)伍的“一池春水”，更為企業(yè)加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。