大橋鎮以黨建引領書寫高質量發展新篇章

（來源：嘉興日報）

轉自：嘉興日報

　　■撰稿 宋加英 孫 佳 李 玲 圖片由大橋鎮提供

　　紅船引航強黨建鑄魂，大橋揚帆興百強聚力！

　　2025年，南湖區大橋鎮錨定“融入主城區、奮進百強鎮”核心目標，以紅船精神為指引，將“確保高質量發展推動共同富裕取得決定性進展，確保在率先呈現基本實現中國式現代化鎮域圖景上走在前列”作為核心主線，交出了一份成色十足、亮點紛呈的高質量發展答卷。

　　一年來，全鎮112個基層黨組織、3376名黨員挺膺擔當，以實干為筆、以擔當為墨，在干部隊伍建設、重點任務攻堅、民生服務提升等領域協同發力、多點突破，讓黨建引領的發展動能持續迸發，基層治理的綜合效能顯著提升，普惠共享的民生溫度不斷彰顯。

　　連續十年蟬聯全國百強、曹莊老集鎮征收順利收官、全面啟動“橋·連民心”大走訪活動、全國首個工業具身智能項目簽約落戶……一個個鮮活實踐勾勒出大橋鎮在中國式現代化鎮域實踐中闊步前行的堅實足跡。

　　破難攻堅實干興鎮 書寫百強進階答卷

　　發展之路從無坦途，唯實干者進，唯攻堅者強。

　　2025年，大橋鎮在《2025年全國千強鎮研究成果》中列第81位，實現連續三年排名晉位、十年蟬聯全國百強鎮的亮眼成績。

　　這份成果的背后，是全鎮以黨建為引領，在重點任務攻堅中展現的硬核擔當，其中曹莊老集鎮征收項目的順利收官，成為大橋鎮融入主城區的關鍵一役。

　　曹莊老集鎮C1-C6區塊征收是關乎槜李知識湖區開發建設全局的工程，涉及征收戶數326戶，其中老舊住宅占比超70%，部分房屋產權復雜、老年住戶集中、群眾訴求多元，征收難度極大。

　　“這是繞不開的‘硬骨頭’，為了大橋的長遠發展和群眾的根本利益，再難也要啃下來！”征遷工作專班動員會上，全體成員立下誓言。大橋鎮堅持“學堂+實訓”雙驅動，從全鎮村社干部中精心選派2名主職干部、6名副職干部、12名年輕干部組建攻堅專班，實行“一套項目、一套班子、一包到底”的作戰機制，將專班劃分為政策宣講組、入戶摸排組、矛盾調解組，分工協作、協同作戰。

　　攻堅期間，專班成員秉持“5+2”“白+黑”工作模式，白天挨家挨戶上門宣講政策、摸排訴求，晚上集中會商破解難題、優化安置方案。

　　針對老年住戶擔心“搬離后就醫不便”的顧慮，專班主動對接區醫保局、鎮衛生院，梳理就近就醫清單，協調臨時過渡房醫療配套；針對部分群眾產權認定異議，聯合自然資源所、司法所組建專項研判組，上門核查資料、現場答疑，累計化解產權糾紛12起。

　　為確保公平公正，該鎮實行“陽光征收”，將征收政策、安置房源、補償標準等信息全程公示，設立舉報電話接受群眾監督。經過85個晝夜的連續奮戰，專班圓滿完成全部326戶征收簽約任務，實現“零信訪、零沖突”，為槜李知識湖區后續科創園區、優質學校、民生綜合體等項目落地奠定堅實基礎。

　　攻堅破難的底氣，離不開系統化的干部賦能。2025年5月，大橋鎮“賦能”學堂正式開班。大橋鎮精準梳理《天明社區個體工商戶賦能》《江南村共富綜合體運營》等六大攻堅課題，以“領雁書記+新羽骨干”結對模式組建6支破難小組，讓干部在實戰中錘煉本領。

　　廣益社區創新推出的“三問工作法”，成為基層治理攻堅的樣板。廣益社區黨委堅持“問需于民、問計于樓宇、問效于企業”，推出“連心卡”機制，將每周一定為“固定走訪日”，精準收集群眾訴求。

　　針對英才公寓30%隔代教育家庭的“輔導難、托管難”問題，廣益社區開設益學課堂“CYO向未來計劃”，鏈接高校志愿者、退休教師組建師資隊伍，全年開展活動300余場，服務超1.2萬人次，30余名居民從參與者轉變為志愿者。2025年，廣益社區獲評浙江省紅色根脈強基示范村社，成為基層治理的標桿。

　　2025年，大橋鎮累計攻堅財政增收、基礎設施建設、生態治理等領域熱點難題300余項，完成通蘇嘉甬高鐵、楓南市域鐵路征遷“拔釘”，推進工業南區儲備用地區域搬遷40戶，完成300戶危房解危搬遷，拆除違法建筑14處，整改土地衛片圖斑84處。

　　連心架橋為民解憂 筑牢民生幸福根基

　　“真是太感謝你們了，不然我這煤氣灶用著總提心吊膽！”曹莊社區獨居老人張爺爺緊緊握著網格員小陳的手連聲道謝。小陳在“橋·連民心”走訪中發現，張爺爺家煤氣灶損壞多日，需用打火機點火，存在嚴重安全隱患。嘗試更換電池未果后，小陳立即聯系96345服務熱線，專業維修人員當天下午就上門排除故障。

　　這暖心一幕，正是大橋鎮以走訪架起干群“連心橋”的生動縮影。

　　基層是政策落地的“最后一公里”，也是社情民意的“源頭活水”。2025年9月，大橋鎮啟動“橋·連民心”大走訪活動，構建“網格報單、班子派單、全員銷單”閉環機制，將群眾“問題清單”精準轉化為干部“履職清單”。

　　“村社干部既要干事更要干凈，既要拿獎杯更要有口碑，要踐行紅船精神，做會創新、敢破難、講奉獻的基層干部。”大橋鎮黨委書記裴玉聰在走訪推進會上，圍繞“村社組織是什么、干部做什么、怎么當”三個核心問題深刻闡述，為走訪工作定調。

　　閉環機制的高效運轉，讓“民有所呼、我有所應”成為現實。全鎮以28個現有網格為基礎，配強“1名網格長+3名網格員+N名微網格長、志愿者”的“1+3+N”網格力量，網格員、微網格長化身民情“觸角”，隨身攜帶“民情手記”，穿梭于田間地頭、樓棟街巷，主動收集群眾訴求。

　　大橋鎮明確“三級事項”分類標準：“一級小事”（鄰里糾紛、小型維修等）由網格員24小時內辦結；“二級要事”（基礎設施損壞、政策咨詢等）由村社班子領辦，7天內處置反饋；“三級難事”（跨部門協調、復雜規劃等）由村社書記領辦，啟動提級破難機制上報鎮級協調。

　　例如倪家浜村西湖浜小組農田灌溉管道堵塞，影響20余戶村民灌溉，網格員上報后被定為“二級要事”，村班子立即聯系水利部門，僅用5天就完成管道疏通加固。

　　截至2025年底，全鎮累計走訪超1.6萬戶，解決三級事項超5000件。這背后，是干部們“白天走訪收訴求、晚上會商定方案、次日跟進抓落實”的辛勤付出，彰顯了“群眾事無小事”的責任擔當。

　　走訪的生命力，在于干部傾注的真情實感與解決問題的實際成效。針對多個小區充電樁不足問題，協調物業新增充電樁點位12個、充電樁46臺；針對農村老年人“買菜難”，推動“流動菜車”進村入戶，覆蓋6個行政村；針對企業職工子女入學難，對接鎮中心小學開通“綠色通道”，解決32名職工子女入學問題。

　　值得一提的是，大橋鎮將走訪與村社換屆、基層治理深度結合，在走訪中收集發展建議200余條，其中100余條被納入村社班子履職清單，推動村社班子“上任即奔跑、實干開新局”。

　　針對走訪中發現的部分村社進度不均、少數鎮級部門閉環率不足等問題，大橋鎮迅速出臺優化舉措：建立“周通報、月考核”制度，對滯后村社約談、對低閉環率部門督辦；組建鎮級督查組，隨機抽查走訪記錄、回訪群眾，確保“真走真訪真處置”。

　　大橋鎮以“橋·連民心”等機制為紐帶，進一步暢通干群溝通渠道，將群眾訴求與發展需求精準對接，實現了經濟質效與民生福祉的雙向躍升。2025年城鎮居民、農村居民人均可支配收入分別增長6.9%、10.9%，共同富裕根基不斷夯實。

　　在此基礎上，大橋鎮聚焦群眾關切精準發力：新培育專業合作社1家、家庭農場10個，聯農帶農益農機制持續完善，讓群眾共享產業發展紅利；民生保障領域，適老化安全守護、AED10分鐘急救圈建設、結直腸癌免費篩查等34項省市區鎮四級民生實事全部落地見效；精神文化領域，成功舉辦江南文化季、2025 南湖村跑（大橋站）等各類活動300余場，吸引鄉村游旅客超30萬人次。一系列實打實的舉措，讓鎮域居民獲得感、幸福感不斷攀升。

　　強基鑄魂礪兵賦能 鍛造硬核干部鐵軍

　　9篇高質量調研報告、12個重點破難項目、4場專題干部圓桌會、20堂精品干部微課……2025年12月4日，大橋鎮“橋·見未來”青年干部成長營圓滿結業，一組組數據，不僅是成長營的成果總結，更是全鎮干部隊伍建設的生動注腳。

　　“青年干部是大橋發展的未來與希望，必須把準政治方向，錘煉過硬本領，爭當組織靠得住、群眾信得過、關鍵時刻頂得上的棟梁之才。”鎮黨委書記裴玉聰在結業儀式上的囑托，為青年干部成長指明了方向。

　　2025年初以來，大橋鎮以“南湖鐵軍提能工程”為總牽引，持續升級“橋·見未來”青年干部成長營品牌，構建起“立體式培育、實戰化練兵、常態化激勵”的三維干部培養體系。

　　大橋鎮堅持“分類施策、按需施教”原則，聚焦不同崗位干部的能力痛點，深化“橋見講堂”“賦能學堂”等傳統培育載體，創新推出“干部微課擂臺賽”“跨部門業務沙龍”等互動平臺，為干部成長搭建全方位平臺。

　　圍繞基層工作核心需求，大橋鎮組建由部門負責人、業務骨干構成的“本土講師團”，結合曹莊征遷、拆違治亂、土地管理等年度重點工作，開發打造35節精品課程，其中《曹莊征遷政策實操指南》《網格矛盾化解技巧》等課程因實用性強、貼合實戰需求，成為干部培訓的“爆款”。

　　同時，大橋鎮積極鏈接嘉興市委黨校、高校專家等外部優質資源，開設政務攝影、新媒體運營、情緒管理等特色課程，全方位提升干部綜合素養。全年累計開展“橋見講堂”12期、“干部微課”20堂，參訓干部超800人次，參學率達98%，精準補齊干部能力短板。“針對性培訓讓我們在一線工作中少走很多彎路，像征遷課程里的案例，直接就能用到實際工作中。”一名參與培訓的機關干部說道。

　　在壓擔子促成長的同時，大橋鎮暢通干部心聲表達渠道，依托“向組織說說心里話”“干部圓桌會”“我向組織述成長”等載體，搭建干部與組織坦誠交流的平臺。2025年，該鎮聚焦不同群體，開展專題圓桌會4場，收集干部訴求與建議100余份，發布“我向組織述成長”專欄16期，將合理建議精準轉化為優化培養機制的具體舉措。

　　此外，大橋鎮主動對接區級優質資源，積極組織青年干部與選調生開展主題辯論賽，圍繞“機關與基層成長路徑”等辯題交鋒，在思想碰撞中深化對基層工作的理解。

　　實踐是檢驗干部能力的最佳考場。大橋鎮始終將干部培養與中心工作深度融合，梳理出“財政資金增收節支”“特色農產品品牌化營銷”“小區物業共治”等12個重點課題。通過組建12支由機關、村社青年干部組成的攻堅小組，開展為期6個月的實地調研與實踐攻堅。為確保破題實效，該鎮配備18名科級領導干部組成幫帶導師團，實行“一對一”結對指導，讓干部在“傳幫帶”中快速成長。

　　例如在鄉村振興戰場上，青年干部攻堅小組聚焦本地特色農產品痛點，走訪種植大戶，梳理出核心問題。對接本地商超與電商平臺開展專場直播，組織“農產品進社區”展銷活動，累計帶動銷售額提升20%，幫助種植大戶打開省外市場。

　　2026年是“十五五”開局之年，大橋鎮將聚焦要素保障、城鄉融合、城鎮承載力、民生福祉、治理體系現代化五個“鎮域先行”，全力以赴融入主城區、奮進百強鎮。全鎮各級黨組織和黨員干部將以“六干”姿態挺膺擔當，以紅船精神為指引，奮力譜寫“江南文明之源 創新活力之城”中國式現代化先行鎮的嶄新篇章！