為什么許多中國公司缺乏職業操守？

很多人一提起這個問題，第一反應是道德批判，指責商人的良知。這當然有道理，世間本就滿是見利忘義之徒，這無關地域，無關時代。但如果我們只停留在道德層面，就無法真正理解一個商業生態的底層邏輯是如何運轉的。

一個更貼近事實，也更讓人心寒的答案是：因為在過去很長一段時間的市場篩選中，許多堅持職業操守的公司，都未能活下來。

這聽起來像一句反話，像在為某種商業的“原罪”辯護。但請允許我放慢節奏，剝開現象，從商業現實中，為您展示這個悖論。

悖論：不是堅持了就一定贏，而是堅持了可能先死

我們都知道，堅持職業操守是企業獲得長期信譽、建立品牌壁壘的基石。但這種回報，是需要時間來沉淀的。它是一種長期價值?？蓡栴}恰恰出在這里：一個企業要等到客戶普遍重視信譽、法律制度徹底健全、市場競爭回歸理性，可能需要五年、八年乃至十年的時間。

而一個新創或中小型企業在殘酷的市場競爭中，面對的生死窗口，往往只有兩到三年：企業的生存期，可能短于堅持職業操守的回報期。

當你選擇堅持職業操守時，在成本、速度和價格上，往往會立刻處于劣勢：

• 意味著必須使用更高標準的原材料，成本自然更高。
• 意味著必須按流程按規范交付，速度自然更慢。
• 意味著報價的回旋少，沒有“能拖就拖、能賴就賴”的成本空間，價格自然不如對手有競爭力。

而對手呢？他們選擇了“靈活變通”。能省則省、能快則快，用極具競爭力的價格迅速搶占了市場。結果是，許多真正堅持職業操守的公司，還沒有等到市場成熟，還沒有等到客戶意識到信譽的重要性，就已經被那些低成本、高速度、不守規矩的對手擠垮了。他們不是不想做“長期主義者”，而是死在了“短期生存”的門檻上。

放棄堅持職業操守的公司，當然也是要被淘汰的，但它們已經通過快速積累完成了原始資本，甚至在被淘汰之前就轉身進入了新的賽道。它們是“賺夠了才走”，而堅持職業操守的，卻是“沒等到春天就凍死了”。這就是現實的殘酷邏輯。

循環：三重因素如何將堅持變成劣勢

為什么這種“短期靈活”能夠長時間、大范圍地盛行？因為它被三重因素所強化，形成了一個難以打破的惡性循環。

1. 道德底線：人性弱點的常態

不能否認，這個循環的起點，確實是老板個人的道德選擇。有很多老板是帶著“能拖就拖，能賴就賴”的心態進入商業游戲的，他們將承諾視為隨時可以撕毀的紙面文件。這是人性的局限，是道德層面的缺口。但如果只有這一個因素，它只是個案，不會成為行業現象。

2. 制度失靈：懲罰的低成本

第二個關鍵因素，是制度未能有效地懲罰這些缺德的行為。如果違背承諾的成本足夠高，高到讓企業望而卻步，那么市場自然會走向清明。但在許多行業和區域，違約的懲罰成本很低。打官司耗時耗力，執行周期漫長，遠不如去“靈活變通”劃算。更讓人迷茫的是，規則本身的不確定性，使得執法標準經常模糊不清。

當制度不能讓那些放棄堅持職業操守的老板付出代價時，他們自然活得很好。

3. 競爭獎勵：市場的反向篩選

最讓人扼腕的是第三點：競爭環境居然在獎勵那些不守規矩的人。當一家公司因為不兌現承諾、偷工減料而將成本降到極低時，它的低價策略就能在市場上無往不利。它們搶走了訂單，占領了市場。

這種競爭壓力，反過來淘汰了那些堅持職業操守的公司，并且給那些本來有道德底線的老板，帶來了極大的動搖和困擾：“你看，我堅持了，卻活不下去。我的競爭對手放棄了，卻活得很好。”

這就是一個魔鬼的篩選過程：缺德的老板因為制度的不健全而活得很好→他們在競爭中取得優勢→堅持職業操守的公司被淘汰→市場上剩下的公司，不得不去適應這種低成本、低信譽的競爭模式→堅持職業操守徹底變成了一種戰略劣勢。

市場沒有篩選出道德高尚者，它篩選出了“最適應當前制度和競爭環境”的生存者。

戰略迷失：當“堅持”變成一場賭博

除了外部環境的篩選，還有一個深層問題，讓企業難以選擇堅持職業操守：規則的不確定性。職業操守的長期價值，建立在對規則穩定的信心之上。如果合同、專業標準、甚至是行業規范是穩定的，那么企業堅持職業操守就是在建立長期資產。

但在變化的市場中，規則本身是流動的：政策變化快，今天合規的，明天可能就違規了；執行標準不統一，使得企業無所適從。在這種環境下，你無法確定今天堅持職業操守所付出的代價，在明天是否還能獲得對應的回報。

堅持職業操守，嚴格履行合同，但一場突如其來的政策調整，可能讓合同標的物不復存在，讓原有的努力和成本付諸東流。堅持職業操守，按照最高專業標準投入，但行業標準可能突然轉向，讓技術儲備瞬間過時。

企業的理性選擇，與其押注規則的穩定，不如保持極高的靈活性。與其在不確定的規則下被動地堅持職業操守，不如選擇根據情況調整和變通。這種“靈活”，在不確定性下是生存之道，但在長期看來，卻是對企業信用的不斷稀釋。

生存之道：構建更高難度的戰略平衡

能活到今天的企業，已經完成了第一輪殘酷的生態篩選。但隨著市場成熟、法治完善，以及客戶對產品和服務質量要求的提高，形勢正在發生根本性的變化。

現在的戰略困境是：

1. 繼續放棄堅持職業操守，一定活不到市場成熟之后。因為制度正在完善，違約成本正在上升。
2. 盲目堅持職業操守，你可能依然會死在制度徹底完善之前。

真正的生存之道，已經變成了一種極高難度的戰略平衡。活下來的企業，必須精準地判斷：在什么時間節點、對什么對象、應該堅持什么職業操守。

——完——