銀行金飯碗碎了：高管降薪82%，基層月薪3千還被追薪

高管降薪82%，基層績效縮水60%，上年績效追回金額增長42%。如今銀行業(yè)不得不直面的危機(jī)是：曾經(jīng)的“低風(fēng)險(xiǎn)高收益”光環(huán)褪去，取而代之的是員工加速逃離的慘狀。而所謂的高管降薪，在基層看來更像是“殺雞儆猴”——高管是月薪3萬變2.5萬，基層卻是5千變3千，差距懸殊的降薪，寒了更多人的心。

離譜的是，銀行業(yè)一邊把門檻抬到極致，一邊留不住人。2025年銀行校招錄取率僅6%，創(chuàng)歷史新低，比錄取率12%的事業(yè)編還難考，國有大銀行錄取率更是低至2%。可好不容易擠進(jìn)門的年輕人，卻難逃高離職率的魔咒：銀行業(yè)整體離職率達(dá)19%，30歲以下年輕人跑路比例將近30%。要知道，事業(yè)編最高離職率不過3%，醫(yī)院員工即便熬不住苦，離職率也才6.2%。高門檻、低收益、難堅(jiān)持，如今的銀行，早已不是人人爭搶的香餑餑。

誰能想到，十幾年前的銀行，是堪比公務(wù)員的“金飯碗”。巔峰時(shí)期，我國有存款資質(zhì)的銀行機(jī)構(gòu)超4.2萬家，存款利率能達(dá)6%，貸款利率接近10%，銀行堪稱“躺著賺錢”。2011年銀行業(yè)最風(fēng)光時(shí)，商業(yè)銀行利潤增速高達(dá)36%，日均凈賺280億元，頭部股份制銀行人均年薪超50萬，客戶經(jīng)理出門更是被企業(yè)捧著的“甲方大佬”。體面、穩(wěn)定、高薪，是高校畢業(yè)生對(duì)銀行的全部憧憬。

但今時(shí)不同往日，銀行業(yè)的好日子早已一去不返。42家A股上市銀行中，33家管理層薪酬同比下降，長沙銀行高管降薪幅度更是高達(dá)82.4%。基層員工的處境更慘：2024年上半年，42家上市銀行員工平均薪酬同比減少5300多元，平均月薪少了887元；國有大行減員超2萬人，基層績效普遍縮水60%，小銀行基層月薪三千成為常態(tài)。更離譜的是，有客戶經(jīng)理上班一個(gè)月，工資條上竟顯示“倒欠銀行錢”；甚至有人連到手、花出去的錢，都可能被追回——2024年中行追回績效薪酬3250萬元，同比增長42%。賺得少，現(xiàn)金流還隨時(shí)可能“被掏空”，這樣的工作，誰還愿意堅(jiān)持？

收入腰斬的同時(shí)，工作量卻在成倍暴漲。一線員工四季度任務(wù)比往年高出10%，存款、貸款、中間收入、信用卡、代發(fā)薪、普惠金融、不良清收，樣樣都要管。有些銀行還要求客戶經(jīng)理每天保險(xiǎn)銷售必須“破0”，否則下班就得開會(huì)復(fù)盤。基層員工年均工作時(shí)長超2500小時(shí)，24小時(shí)待命是常態(tài)。更憋屈的是，工作中動(dòng)輒陷入兩難：客戶取錢問用途，會(huì)被吐槽“管太多”；不問，又可能因違規(guī)被通報(bào)批評(píng)，若攤上電信詐騙連坐，績效更是可能被扣光。上有法律明確的隱私規(guī)范，下有銀行嚴(yán)苛的考核要求，基層員工干得吃力又不討好。

為什么30歲以下年輕人離職率最高？核心是不同年齡段的抗風(fēng)險(xiǎn)能力天差地別。70后員工大多經(jīng)歷了行業(yè)擴(kuò)張期，不僅積累了房產(chǎn)、投資等資產(chǎn)，還熬成了管理層或技術(shù)骨干，薪酬結(jié)構(gòu)中職級(jí)占比高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)——錢少點(diǎn)沒關(guān)系，反正家底厚，干到退休就能安穩(wěn)享福，活兒多也有基層接手，跟自己關(guān)系不大。00后上崗就遇上行業(yè)寒冬，干的是柜員重復(fù)機(jī)械的活，既看不到銀行工作的“美化標(biāo)簽”，也缺乏職業(yè)提升的預(yù)期，與其耗著，不如果斷逃離，新興行業(yè)再苦，也比在銀行內(nèi)耗強(qiáng)。

最煎熬的，莫過于夾在中間的90后。他們迎著行業(yè)風(fēng)口入職，轉(zhuǎn)眼就撞上銀行寒潮，薪資動(dòng)輒跌2000元，可買房時(shí)趕上房價(jià)高點(diǎn)，月供壓力絲毫未減；再加上育兒、養(yǎng)老的重?fù)?dān)，降薪直接沖擊了他們的基本生活。一邊是銀行網(wǎng)點(diǎn)收縮，柜員轉(zhuǎn)崗、降薪成為常態(tài)；另一邊是房貸、生活成本壓身，想離職卻沒積蓄支撐，只能在進(jìn)退兩難中苦苦支撐。

銀行業(yè)員工待遇下滑、人才流失，歸根到底，是行業(yè)賺錢的邏輯徹底變了。過去經(jīng)濟(jì)跟著房地產(chǎn)走，銀行手握海量優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)，凈息差一度超過2.7%，躺著都能盈利。可2025年三季度，商業(yè)銀行凈息差僅為1.42%，遠(yuǎn)低于1.8%的警戒線；不良貸款余額更是達(dá)3.5萬億元，房地產(chǎn)和個(gè)人不良貸款增速飛快，銀行不僅賺得少，還可能虧掉本金。一邊扛著高風(fēng)險(xiǎn)，一邊要壓縮成本，員工自然成了首當(dāng)其沖的承壓者。

雪上加霜的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在席卷整個(gè)行業(yè)，基層員工受到的沖擊最大。2025年上半年，國有六大銀行員工總數(shù)減少2.67萬人，商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)縮減超2500家。智能柜員機(jī)取代了大量人工窗口，既響應(yīng)了數(shù)字化需求，又省下了人力成本，可普通柜員只能被迫轉(zhuǎn)崗做營銷，收入變成“低底薪+績效”的模式，收入穩(wěn)定性大打折扣。而銀行的晉升通道又極其狹窄，普通員工晉升到中層平均要8.5年，年輕人看不到成長空間，最終只能選擇用腳投票。

時(shí)代的潮水從不會(huì)為誰停留，曾經(jīng)讓無數(shù)人擠破頭的銀行金飯碗，早已隨著行業(yè)邏輯的崩塌，褪去了所有光環(huán)。五年前，53%的金融專業(yè)畢業(yè)生首選銀行，如今這一比例只剩18%。6%的低錄取率，折射出年輕人對(duì)“穩(wěn)定”的渴望；19%的高離職率，卻撞碎了他們對(duì)“體面”的全部幻想。

70后安穩(wěn)收尾，00后果斷逃離，90后在降薪與房貸的雙重壓力下，成了行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛中最無奈的承壓者。商業(yè)銀行凈息差的預(yù)警線仍在閃爍，銀行的收縮或許還未到盡頭。當(dāng)穩(wěn)定不再是優(yōu)勢，當(dāng)高薪淪為傳說，年輕人的選擇早已給出了答案。曾經(jīng)的體面與光環(huán)不在，如今的基層銀行員工進(jìn)退兩難。這從來都不是某一個(gè)人的問題，而是一個(gè)行業(yè)在時(shí)代轉(zhuǎn)折中，不得不經(jīng)歷的艱難掙扎。