廣西
2025年末，當一份“無可供執(zhí)行財產”的法院裁定書送達討薪員工手中時，這些曾親手將茶里推向“天貓雙冠王”的員工們，最后一絲希望破滅了。
從日銷80萬包的巔峰到負債1.9億的谷底，這個曾要做“中國立頓”的品牌，其崩塌軌跡恰似一壺急速冷卻的茶，留下滿地狼藉與刺骨寒意。
一、討薪羅生門：從“戰(zhàn)略調整”到“徹底失聯(lián)”的180天
“最后一次收到全額工資，是2024年4月10日。”前茶里市場部員工李靜（化名）的聊天記錄里，還保留著部門群中“再創(chuàng)輝煌”的鼓勵。她沒想到，僅僅兩個月后，公司就以“銀行抽貸，短期困難”為由，開始了無限期的欠薪。
崩盤前早就有預兆
先是福利的悄然消失，2023年下半年，下午茶點心從進口水果變成廉價餅干，最后悄然消失；班車服務以“路線優(yōu)化”為由取消。
面對沸沸揚揚的欠薪傳聞，公司官方網站還煞有介事的進行了澄清，
2024年春節(jié)前的一次全員會上，創(chuàng)始人譚瓊仍展示著“五年上市規(guī)劃”，并推出內部股權認購，稱這是“最后一次共享紅利的機會”。一些老員工東拼西湊投入了積蓄。
2024年6月，部分員工被要求將勞動關系遷至子公司“廣州眾森”。人事部門口頭承諾“集團統(tǒng)一管理，待遇不變”。天眼查顯示，廣州眾森注冊資本僅100萬，且由譚瓊親屬控股，這被外界解讀為風險隔離的預備動作。
“終本”裁定后的絕望：
申請強制執(zhí)行的員工發(fā)現(xiàn)，廣州眾森賬戶余額不足百元。法院調查后出具的“終本”裁定，意味著在法律層面，這些員工的血汗錢短期內追回無望。
二、資本過山車：從“寵兒”到“棄子”的九輪融資與抽貸寒冬
茶里曾是資本眼中最耀眼的明星。其融資歷程高開低走，最終戛然而止。
究其原因，首先是代工模式成本硬傷：茶里瓶裝茶定價6-8元，遠超農夫山泉等品牌。但其核心生產依賴今麥郎等代工廠，自身缺乏成本優(yōu)勢。
然后是渠道短板暴露：一位前區(qū)域銷售經理透露，“我們的產品很難進入連鎖便利店的核心冰柜位置，高昂的渠道費用根本無力承擔。”
據馬上贏數(shù)據，2024年第二季度，茶里瓶裝茶在線下渠道的份額僅0.02%，幾乎可以忽略不計。
三、生死豪賭：一場耗資數(shù)億的瓶裝茶突圍為何慘?。?/p>
茶里將寶押在瓶裝茶上，是一次從品類到渠道的全面跨界，其決策背后折射出新消費品牌普遍的焦慮與誤判。
1. 誤判賽道：從“藍?！敝苯犹M“紅海煉獄”
袋泡茶與瓶裝茶看似相近，實則是兩種截然不同的生意。
袋泡茶追求風味和場景，瓶裝茶是解渴的即時消費品，對價格極度敏感。
袋泡茶主戰(zhàn)場在線上，瓶裝茶的生命線在線下數(shù)百萬個終端網點，是毛細血管級的肉搏戰(zhàn)。
一位飲料行業(yè)資深專家點評：“茶里帶著一套互聯(lián)網打法，闖進了一個需要重資金、重渠道、拼規(guī)模效應的傳統(tǒng)行業(yè)，無異于羊入狼群。”
2. 戰(zhàn)略搖擺：“高端夢”與“大眾命”的矛盾
茶里瓶裝茶想延續(xù)其高端定位，但瓶裝茶市場最大份額在中低價位帶。其高昂的定價無法撼動農夫山泉、康師傅等品牌的基本盤，尷尬地卡在中間。
3. 供應鏈與營銷的致命脫節(jié)
公司投入巨資自建南沙工廠，但核心產品卻依賴代工。這種“輕資產”模式難以支撐其“高端化”故事，反而因成本高企導致定價尷尬。
四、資產迷蹤：網友深扒茶里資本運作的三大套路
公司瀕臨破產，但網友通過企查查等平臺深挖，發(fā)現(xiàn)其資本運作存在諸多疑點，直指資產轉移的可能性。
- 套路一：關聯(lián)交易，利益輸送。茶里集團曾以“品牌授權”名義，向一家小型文化公司支付高額費用，而該公司實控人與譚瓊有密切關聯(lián)。
- 套路二：子公司獨立，風險隔離。將核心業(yè)務和人員轉移至子公司（如廣州眾森），這些子公司往往注冊資本低，且與母公司進行關聯(lián)交易，最終母公司承擔巨額債務后“金蟬脫殼”。
- 套路三：知識產權轉移。有分析發(fā)現(xiàn)，茶里部分核心商標或專利，早在2023年就已轉讓至譚瓊個人控股的其他公司名下。這意味著，即便“茶里”品牌破產，這些最有價值的無形資產仍可能被保留。
五、新消費泡沫破裂：茶里為何步了鐘薛高、虎頭局的后塵？
茶里的案例并非孤例，而是新消費品牌在資本退潮后的集體縮影。其失敗揭示了三大致命陷阱：
一是融資依賴癥：過度依賴資本輸血，缺乏自我造血能力。一旦融資環(huán)境收緊，資金鏈即刻斷裂。
二是偽需求創(chuàng)新：許多“創(chuàng)新”并未解決真實痛點，而是靠營銷包裝出的“偽需求”。袋泡茶的“高端化”是否是真需求，本身就要打問號。
三是盲目多元化：在主營業(yè)務尚未建立起足夠深的護城河時，便急于開辟第二、第三增長曲線，導致資源分散，兩頭失利。
英敏特報告顯示，中國袋泡茶消費占比不足5%，遠低于全球平均的23.5%。這說明市場基礎本就薄弱，所謂的“風口”更多是資本吹出的泡沫。
六、尾聲：討薪員工與“僵尸店鋪”的平行世界
如今，茶里集團的辦公室早已人去樓空。但其天貓旗艦店依然在自動接單、發(fā)貨，淪為一家“僵尸店鋪”。
這種詭異的平行世界，正是茶里故事最真實的隱喻：資本可以退場，創(chuàng)始人可以限高，但被留下的普通員工，他們的生活與希望，又該由誰來“終本”呢？
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