38年歷程“柳暗花明”：黃宏生帶領(lǐng)創(chuàng)維跨界生長(zhǎng)的中國(guó)故事

1月11日，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人、開(kāi)沃集團(tuán)創(chuàng)始人、創(chuàng)維商學(xué)院院長(zhǎng)黃宏生在深圳以“穿越苦難 洞見(jiàn)新生2—幸福力量”為主題作跨年演講。期間，黃宏生接受媒體采訪(fǎng)。這位深耕產(chǎn)業(yè) 38 年的企業(yè)家，勾勒出一幅以“電”為核心，融合 AI、新能源、智能制造的跨界藍(lán)圖。在全球貿(mào)易壁壘加劇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，創(chuàng)維正以 “利他式價(jià)值共生” 的理念，在多個(gè)賽道實(shí)現(xiàn)破局。

AI重構(gòu)家庭生態(tài)：從“工具”到“管家”

“AI 不能只停留在框架和概念，必須落地到用戶(hù)可感知的應(yīng)用場(chǎng)景中。” 黃宏生一開(kāi)場(chǎng)就點(diǎn)明了創(chuàng)維的AI戰(zhàn)略核心。在他看來(lái)，當(dāng)前行業(yè)熱議的大模型若脫離用戶(hù)需求，終將淪為空談。創(chuàng)維的實(shí)踐的是讓AI成為融入家庭生活的 “管家”—無(wú)需復(fù)雜操作，僅憑發(fā)布的語(yǔ)音就能響應(yīng)需求。

“小維我好熱”“家里來(lái)了客人”，這樣生活化的表達(dá)，就能觸發(fā)空調(diào)調(diào)溫、燈光切換等一系列智能動(dòng)作，這與傳統(tǒng)智能家電的指令式交互形成本質(zhì)區(qū)別。黃宏生介紹，創(chuàng)維AI家電的核心優(yōu)勢(shì)源于兩大維度：一是場(chǎng)景化落地，通過(guò) AIoT 技術(shù)打通電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等全品類(lèi)家電，實(shí)現(xiàn)人來(lái)自動(dòng)開(kāi)機(jī)、人走自動(dòng)斷電的智能管理，解決用戶(hù)忘關(guān)電器的耗電痛點(diǎn)；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)迭代，依托創(chuàng)維積累的2億家庭用戶(hù)的行為數(shù)據(jù)，后臺(tái)能精準(zhǔn)捕捉高頻需求，優(yōu)先升級(jí)服務(wù)，讓AI越用越懂用戶(hù)。

這種深度落地的策略，讓創(chuàng)維在與谷歌等國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中形成差異化優(yōu)勢(shì)。“我們不僅有幾億終端的長(zhǎng)期數(shù)據(jù)積累，還構(gòu)建了‘家電+光伏’的完整生態(tài)，這是谷歌尚未覆蓋的領(lǐng)域。”黃宏生補(bǔ)充道，創(chuàng)維自研的“Happy Life” AI OS已全面嵌入2026年新款創(chuàng)維電視，未來(lái)將逐步普及至全品類(lèi)家電，同時(shí)推出面向B端的“Happy Work”系統(tǒng)，已在零售、餐飲等行業(yè)落地，助力企業(yè)提升數(shù)據(jù)化管理效率。

談及行業(yè)趨勢(shì)，黃宏生直言日本家電企業(yè)的衰退：“他們的硬件做得精細(xì)，但缺乏數(shù)字化導(dǎo)入，沒(méi)有AI和互聯(lián)網(wǎng)的支撐，終究跟不上時(shí)代。”而中國(guó)在大規(guī)模人才上的優(yōu)勢(shì)，讓創(chuàng)維這樣的中國(guó)企業(yè)具備了趕超的底氣。

光伏與家電協(xié)同：陽(yáng)臺(tái)光伏開(kāi)辟終端新賽道

在創(chuàng)維的業(yè)務(wù)版圖中，光伏板塊已占據(jù)三分之一的收入份額，成為與家電并駕齊驅(qū)的核心業(yè)務(wù)。創(chuàng)維通過(guò) “陽(yáng)臺(tái)光伏” 這一創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了兩大板塊的深度協(xié)同，給城市用戶(hù)使用綠電提供了一條參考之路。

“城市里大多是高樓住戶(hù)，沒(méi)有別墅的屋頂，陽(yáng)臺(tái)就是最好的綠電陣地。” 黃宏生介紹，這款經(jīng)過(guò)安全認(rèn)證的陽(yáng)臺(tái)光伏產(chǎn)品，僅需 3000 元即可購(gòu)買(mǎi)，掛在陽(yáng)臺(tái)一天能發(fā) 8 度電，足以滿(mǎn)足空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等日常家電的用電需求，兩年就能回本。產(chǎn)品無(wú)需復(fù)雜安裝，直接接入家庭 220 伏電路，目前已在深圳落地，且完全符合政策要求。

這種 C 端導(dǎo)向的協(xié)同模式，讓光伏從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域走進(jìn)普通家庭。“在商場(chǎng)門(mén)店里，消費(fèi)者既能買(mǎi)到創(chuàng)維家電，也能一站式購(gòu)入陽(yáng)臺(tái)光伏產(chǎn)品，占地小、安裝快，真正實(shí)現(xiàn)用電自由。” 黃宏生表示，光伏與家電的聯(lián)動(dòng)還不止于此：用戶(hù)出差時(shí)，除冰箱外的家電可自動(dòng)停機(jī)，多余電量能賣(mài)給電網(wǎng)或B端用戶(hù)，形成 “用電省錢(qián)、余電賺錢(qián)” 的智能循環(huán)。

在光伏業(yè)務(wù)的未來(lái)規(guī)劃上，海外市場(chǎng)成為重點(diǎn)突破方向。“歐洲電價(jià)是中國(guó)的 10 倍，南部非洲 30% 的農(nóng)村還在使用煤油燈，這些都是巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。” 黃宏生透露，創(chuàng)維在國(guó)內(nèi)分布式光伏已位居第二，下一步將向中東、歐洲、南美輸出產(chǎn)業(yè)鏈，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展業(yè)務(wù)，抓住全球能源轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。

國(guó)際化路徑：收購(gòu)頂尖品牌實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張

面對(duì)中國(guó)品牌“走出去”面臨的排斥與貿(mào)易壁壘，創(chuàng)維走出了一條獨(dú)特的國(guó)際化路徑，收購(gòu)全球頂尖品牌，實(shí)現(xiàn)低成本、本土化運(yùn)營(yíng)。2025 年，創(chuàng)維成功拿下飛利浦的全球化業(yè)務(wù)，成為這一戰(zhàn)略的里程碑。

“海信贊助世界杯、TCL贊助奧運(yùn)會(huì)，都要投入數(shù)億美金，我們的打法更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)和效率。”黃宏生解釋?zhuān)ㄟ^(guò)收購(gòu)國(guó)際知名品牌，創(chuàng)維不僅大幅降低了品牌推廣成本，將更多資金投入研發(fā)，更能融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，消除 “中國(guó)威脅論” 的偏見(jiàn)。“我們要讓當(dāng)?shù)馗惺艿剑袊?guó)企業(yè)是助力其工業(yè)文明和商業(yè)文明的伙伴，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

這種策略在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)下更顯價(jià)值。“美國(guó)退出多個(gè)國(guó)際組織，墨西哥對(duì)中國(guó)汽車(chē)零部件加征 50% 關(guān)稅，類(lèi)似的貿(mào)易壁壘會(huì)越來(lái)越多。” 黃宏生坦言，全球范圍內(nèi)針對(duì)中國(guó)貨物的政策法規(guī)正在醞釀，但創(chuàng)維通過(guò)當(dāng)?shù)亟M裝、本土運(yùn)營(yíng)的模式，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。“道路雖然艱難，但全球市場(chǎng)的空間依然存在，我們的品牌經(jīng)營(yíng)不會(huì)受影響。”

黃宏生還透露創(chuàng)維還拿下了另外一家國(guó)際知名品牌全球化業(yè)務(wù)，他表示很快會(huì)對(duì)外公開(kāi)。

汽車(chē)與儲(chǔ)能：差異化賽道的新增長(zhǎng)曲線(xiàn)

除了家電和光伏，汽車(chē)業(yè)務(wù)成為創(chuàng)維的又一發(fā)力點(diǎn)。面對(duì)國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)市場(chǎng)的 “內(nèi)卷”，創(chuàng)維汽車(chē)選擇了差異化定位 ——“深度睡眠的移動(dòng)空間”。

“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者和上班族都很辛苦，身體崩盤(pán)的情況越來(lái)越多，午休或長(zhǎng)途出行時(shí)，一個(gè)能安心小憩的空間尤為珍貴。” 黃宏生介紹，創(chuàng)維汽車(chē)配備超級(jí)氧吧、可平放的大床和按摩座椅，能讓用戶(hù)在車(chē)內(nèi)快速進(jìn)入深度睡眠狀態(tài)。2026年，創(chuàng)維汽車(chē)將重點(diǎn)發(fā)力華南市場(chǎng)，依托當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的工商業(yè)和高節(jié)奏的生活方式，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶(hù)。

而在儲(chǔ)能領(lǐng)域，創(chuàng)維雖承認(rèn)與陽(yáng)光電源等頭部企業(yè)存在差距，但也看到了自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。“陽(yáng)光電源強(qiáng)在B端和集中式儲(chǔ)能，我們的優(yōu)勢(shì)在用戶(hù)端。”黃宏生表示，隨著AI技術(shù)的普及，全球家庭的用電量將大幅增長(zhǎng)，儲(chǔ)能需求會(huì)持續(xù)爆發(fā)。創(chuàng)維憑借遍布全球的家庭用戶(hù)基礎(chǔ)，在家庭儲(chǔ)能領(lǐng)域有望實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

南山沃土與產(chǎn)業(yè)根基：38 年堅(jiān)守“電”的核心

回顧創(chuàng)維 38 年的發(fā)展，黃宏生對(duì)深圳南山充滿(mǎn)感激。“20世紀(jì)80年代，政府就有遠(yuǎn)見(jiàn)地將南山定位為高科技園區(qū)，這在當(dāng)時(shí)來(lái)料加工、房地產(chǎn)盛行的年代，是極具戰(zhàn)略眼光的決策。” 他表示，南山的高科技氛圍、人才聯(lián)動(dòng)生態(tài)，以及稅率優(yōu)惠，為創(chuàng)維的研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了得天獨(dú)厚的條件。

在產(chǎn)業(yè)邊界的把控上，黃宏生始終堅(jiān)守“電”的核心。“從家電到光伏，再到汽車(chē)和儲(chǔ)能，我們所有業(yè)務(wù)都圍繞‘電’展開(kāi)，這是我們的根基。” 他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)維未來(lái)的增長(zhǎng)將來(lái)自?xún)纱蠓较颍阂皇茿I家電的迭代升級(jí)，推動(dòng)以舊換新需求爆發(fā)；二是光伏和儲(chǔ)能的全球擴(kuò)張，抓住新能源革命的機(jī)遇。

對(duì)于備受關(guān)注的人形機(jī)器人，黃宏生保持謹(jǐn)慎態(tài)度：“目前國(guó)內(nèi)有上百家人形機(jī)器人企業(yè)，但沒(méi)有一家盈利，都還處于資本押注的階段，要實(shí)現(xiàn)家庭普及還有很長(zhǎng)的路要走。” 創(chuàng)維的機(jī)器人技術(shù)目前更偏向B端，應(yīng)用于工業(yè)打包和設(shè)備運(yùn)輸?shù)葓?chǎng)景。

采訪(fǎng)最后，黃宏生用 “柳暗花明又一村” 形容創(chuàng)維的發(fā)展歷程。38年深耕，創(chuàng)維從家電企業(yè)成長(zhǎng)為跨界AI、新能源、汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在AI全面賦能、能源轉(zhuǎn)型加速的時(shí)代，這位企業(yè)家正帶領(lǐng)創(chuàng)維，以用戶(hù)需求為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在全球市場(chǎng)中書(shū)寫(xiě)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)故事。