為什么聽話的人，更容易被重用？

在職場中，有一種人晉升特別快，但奇怪的是他并不是業務能力最強的，只是他是最“聽領導的話”的。這應該便是“順我者昌”，這句古話的具象。

我們公司研發部前兩年入職了有兩位資深的研發工程師，我們姑且叫他們小張和小李吧。在整個試用期間，我們發現小張業務能力、學習能力特別強，就是有點直男思維，不懂變通。只要他發現不符合設計要求的問題，他會當場指出，從不分場合，也不管對面是誰。而小李，對比來說業務能力比較弱，但勝在他有個無人能及的能力：聽話，并且善于領會領導意圖。

最開始的時候，小張因為能力確實突出，業務上手很快，入職沒多久就已經初具獨當一面的潛質。這讓部門領導很欣賞他，也有意培養他。

但是，在一個重要項目的技術選型會上發生的事，讓部門領導產生了不一樣的想法。

在會議上，領導更傾向于采用一個成熟的，但相對陳舊的技術。而小張基于項目長遠發展和后期維護的考量，直指領導選用陳舊方案可能存在諸多弊端，推薦采用更優的新技術方案，會議氣氛瞬間降至冰點。

這時，小李適時開口道：“我覺得張工說得很專業，新方案確實是更優解，但卻忽略了新方案可能帶來的風險，而領導的考慮更周到全面，使用成熟方案能夠確保項目能夠按期交付，這才是我們做項目應該放在考慮的首位……”領導聽后，頻頻點頭，看向小李的眼神中帶著欣賞。

項目最終還是選用舊技術方案。過程中確實出現了小張在會議中警示的可能會出現的問題，還好小張預見性的發現問題，并協助團隊提前做了補救預案，項目也算是有驚無險的按期交付了。

按照公司以往的慣例，重大項目交付完成后，是會有一些職務調整和獎金發放的。就在大家以為，小張應該是能夠順利晉升部門主管的，畢竟論技術貢獻、實際解決問題的能力，小張是當之無愧的最大者。

但是意外就這么悄無聲息的發生了，晉升部門主管的名單上是：小李

小張得知后，就在領導巡視到辦公室當口，便與領導當面對質，質疑其處事不公。聲音雖然不大，但卻吸引了眾人的目光。領導不疾不徐的給他解釋道：“小張，你能力很強，這個我承認。但是，能力強只能說明你有能力完成任務。而怎么完成任務，怎么能讓團隊保持統一的步調高效的完成任務，則需要有人給你指明方向，小李恰好具備這樣的能力。這對我們項目團隊來說更為稀缺，也更重要……”小張頓時無言以對。

之后不久，小張離職了，具體原因我不說，你們應該也明白。

“峣峣者易缺，皎皎者易污。”領導需要的從來不是反對自己的人，而是自己能管得住的人。