追覓的爆款制造機時代

作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

看過《鋼鐵俠》電影的人們，心中都會種下一個全屋智能的夢。

電影里的托尼斯塔克，早上起床，由家里窗戶上的玻璃叫醒；僅用一個語音指令，咖啡機就開始自動工作；房屋內(nèi)的冰箱、洗衣機、空調(diào)、電視等都高度智能，僅需一個智能管家“賈維斯”，便可以幫助托尼搞定一切。

這個夢幻般的場景，正是人們所期待的全屋智能狀態(tài)。

而現(xiàn)在，已經(jīng)有公司正在將此夢想兌現(xiàn)。

在2026年CES上，追覓科技亮相了其全屋智能生態(tài)產(chǎn)品，從具身智能掃地機、X60系列旗艦清潔新品，到隱藏式設(shè)計的D-Wind系列空調(diào)、品牌首創(chuàng)的即飲氣泡水冰箱，再到延伸至戶外場景的Z2 Ultra泳池清潔機器人等，展示了智能大家電、智能清潔、智能廚電、智能個護等全屋智能生態(tài)的完整布局。

追覓再一次在CES舞臺上秀出了自身的強大肌肉。

過往認知中，追覓是一家智能清潔頭部公司，但現(xiàn)在的追覓，則已然完成了自身的蝶變，不僅從單一品類領(lǐng)導者迭代至全屋智能生態(tài)構(gòu)建者，更是成長為了一個業(yè)務(wù)全面的高端科技品牌，持續(xù)引領(lǐng)全球電子消費潮流。

在這背后，追覓正在打造一個又一個追覓。

一個業(yè)內(nèi)常見的現(xiàn)象是，很多科技公司在實現(xiàn)單點突破之后，但在復制下一個爆款業(yè)務(wù)上，往往都會存在障礙，效果也不及預期。

但追覓則不然。

從智能清潔再到現(xiàn)在的全屋智能，追覓可以說是做一個業(yè)務(wù)，成一個業(yè)務(wù)，是市場上罕見的生態(tài)拓展持續(xù)成功者。

掃地機業(yè)務(wù)全球22個國家市占率第一，12個國家及地區(qū)市占率超40%；洗地機業(yè)務(wù)在全球近20個國家及地區(qū)實現(xiàn)市占率第一，部分國家的市占率甚至超過70%；割草機業(yè)務(wù)獲全球激光雷達割草機器人銷售額第一；大家電業(yè)務(wù)斬獲超 20 億訂單，小廚電業(yè)務(wù)實現(xiàn)全球盈利；追覓星空計劃汽車已正式亮相CES…...

每一次拓展都成為爆款，這種持續(xù)成功背后絕非偶然的運氣，而是自有一套可復制的底層邏輯。

而這也正是追覓得以持續(xù)生態(tài)躍遷的核心密碼。

一場全屋智能的生態(tài)躍遷

業(yè)內(nèi)熟知，全屋智能并不是新鮮故事，過去傳統(tǒng)家電廠商以及互聯(lián)網(wǎng)大廠，都進行了相關(guān)布局，但都未能在市場上打開局面。

而追覓卻做到了，此次CES中不僅帶來了全屋智能產(chǎn)品矩陣的全生態(tài)，更實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新的突破。

憑什么？

事實上，“尖端科技用于生活普惠”本就是追覓的品牌理念，當其決策是否要拓展一個業(yè)務(wù)時，首要關(guān)注的就是有沒有用戶痛點沒被解決，以及自身能否更好地解決。

這種從第一性原理出發(fā)的思考方式，讓追覓打破了行業(yè)固有的思維局限。

比如洗地機產(chǎn)品，從2021年進入市場到今天，追覓洗地機的首創(chuàng)技術(shù)從未停止。

以最新的AI「雙刮洗」機械臂來說，不僅解決了洗地機圓形滾刷的物理結(jié)構(gòu)困境，以一根可以快速升降的機械臂去貼邊、刮水漬，還能把地上的黏膩污漬也“鏟”干凈，就好像給洗地機加了兩只手一樣靈活。這項技術(shù)在上市后也成為了最被用戶津津樂道，且被行業(yè)快速學習的榜樣。

再比如在進軍冰箱品類時，傳統(tǒng)冰箱產(chǎn)品在保鮮領(lǐng)域長期存在諸多難以攻克的痛點，僅能延緩腐敗，但卻難以阻止營養(yǎng)流失的技術(shù)瓶頸，成為影響用戶體驗的核心短板。追覓冰箱則借鑒航天生命支持系統(tǒng)靈感，獨創(chuàng)了“5%超低氧恒鮮技術(shù)”，遠低于行業(yè)15%左右的控氧水平，實現(xiàn)果蔬21天鮮儲，營養(yǎng)加倍留存。

相似的案例數(shù)不勝數(shù)，在洗衣機品類上，襯衫洗滌后，用戶多面臨熨燙困擾，需多花 37% 時間手動整理。而追覓洗衣機L9 推出「蒸汽免熨護理」功能，僅需 25 分鐘，一杯咖啡的時間，就讓襯衫恢復挺括如新；面對羊毛材質(zhì)易縮水的痛點，L9 獲國際羊毛局洗烘雙綠標認證——全球僅 5% 的產(chǎn)品能達到此標準，以 37 ℃低溫柔烘，讓用戶在家也能享受專業(yè)干洗店的呵護。配合追覓AI具身洗護機器人，可以打通整個“拾取—分類—洗滌—烘干—收衣”全鏈條。

追覓的業(yè)務(wù)拓展，始終與消費者需求痛點牢牢綁定。

在其內(nèi)部為每一個產(chǎn)品業(yè)務(wù)線都配置了專門的消費者洞察團隊，在各個平臺、區(qū)域收集消費者反饋。這種高頻溝通，保證了追覓在切入市場時的精準與高效，甚至從一開始就幫助追覓從更高維度理解市場，避免走彎路。

“為了搞定一個家，手機里面裝了十幾個APP，設(shè)備之間全是孤島。這其實有點太反人類了”，正是這樣的用戶反饋，讓追覓布局全屋智能的起始，就定下要用一個生態(tài)，覆蓋家庭24小時所有的場景。

由此，當追覓全屋智能生態(tài)一面世，一方面是從廚房到臥室，從衛(wèi)浴到客廳，甚至是戶外的全場景覆蓋，另一方面，則是“單點智能+全域智能”的協(xié)同。

在追覓構(gòu)建的全屋生態(tài)中，每一款產(chǎn)品既是體驗卓越的獨立單元，也是彼此協(xié)同的智能節(jié)點。通過同一體系下的高效協(xié)作，讓全域智能服務(wù)自然貫穿從室內(nèi)到戶外的完整生活空間。

技術(shù)復利與創(chuàng)新夢的多點開花

過去幾年，追覓從掃地機出發(fā)，不斷將自身產(chǎn)品邊界拓寬至智能洗地機、高速吹風機，再到現(xiàn)在的冰箱空調(diào)等全屋智能生態(tài)，持續(xù)上演做一個業(yè)務(wù)成一個業(yè)務(wù)的故事。

這背后同樣依賴一個強大的地基。

經(jīng)濟學家肯尼斯·阿羅提出的“干中學”模型，強調(diào)企業(yè)通過生產(chǎn)實踐積累的知識，會自然溢出到其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)；羅默的內(nèi)生增長理論進一步指出，知識溢出是長期經(jīng)濟增長的核心驅(qū)動力，企業(yè)通過研發(fā)投入形成的知識資本，會持續(xù)為后續(xù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。

追覓，正走出了一條屬于自身的內(nèi)生增長、技術(shù)復利模式。

作為從清華大學“天空工場”走出的科技企業(yè)，追覓自創(chuàng)立之初便深耕高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂等創(chuàng)新技術(shù)方向，構(gòu)建起可跨品類復用的“技術(shù)生態(tài)池”。

比如此次CES中追覓掃地機業(yè)務(wù)首次亮相的“具身智能新物種”，創(chuàng)新性地裝上了一雙仿生雙臂，并采用了四足輪腿設(shè)計，讓它不僅能勝任基礎(chǔ)清潔，還可自主處理衣物疊放、物品遞送、桌面整理等多樣化家務(wù)，有了成為智能管家的可能。

而這種仿生機械臂技術(shù)，同樣可以平移到其他品類。

追覓雙機械臂空調(diào)通過在出風口加裝廣角馭風機械臂，從而達到126°的廣域送風能力和8米超遠距離送風，真正實現(xiàn)空調(diào)廣角均勻送風、左右分區(qū)送風，大幅提升了全屋空氣的舒適感和健康度；追覓AI具身洗護機器人搭載了同源的仿生機械臂技術(shù)，通過自研的多模態(tài)感知系統(tǒng)與算法發(fā)出指令，具備力控能力的柔性機械臂執(zhí)行動作，確保輕柔且穩(wěn)定地操作每件衣物。

細看追覓的發(fā)展，從智能清潔設(shè)備延伸至大家電等，其始終圍繞高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂等核心技術(shù)基座，確保新品類與現(xiàn)有技術(shù)的高匹配度。

但即便如此，邁出品類拓展這一步，往往仍不容易。

不少企業(yè)在完成單點突破后，傾向于躺在過往的功勞簿上，而追覓則一直在持續(xù)探索，尋求新的痛點未充分滿足的賽道，尋求“核心技術(shù)”的品類創(chuàng)新。

在內(nèi)部，追覓倡導員工創(chuàng)新，讓每個員工都具有從零到一的開創(chuàng)能力，任何一名員工，只要腦海中閃現(xiàn)出創(chuàng)新想法，都擁有跨部門組建項目小組，并主導項目落地實施的權(quán)利。

追覓創(chuàng)始人俞浩，是這樣形容這種氛圍的：

夢想沒有必勝公式，但敢夢的人，總能重寫規(guī)則。在追覓，我們聚集了這樣一群夢想家：他們是征服賽道的探索者，是定義科技的造夢者，是在圖紙上描繪未來的人。他們不問得失，只求在時代中刻下自己的坐標。

世界第一的硬核本色

是的，這就是追覓人。

他們的身上，一方面有著技術(shù)極客群體的典型形象，對技術(shù)無比癡迷與推崇。

另一方面，就像俞浩所說，是一群重寫規(guī)則的造夢者，秉承著“要么不做，要做就做世界第一”的硬核本色。

DeepSeek梁文鋒曾在接受采訪中，表示“過去很多年，中國公司習慣了別人做技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過來做應用變現(xiàn)，但這并非是一種理所當然。這一波浪潮里，我們的出發(fā)點，而是走到技術(shù)的前沿，去推動整個生態(tài)發(fā)展。”

追覓人同樣如此，奔著世界第一的目標持續(xù)深耕，不跟隨，而是要引領(lǐng)。

高速馬達上，2017年時，戴森在馬達技術(shù)上具有“壟斷式”地位，10萬轉(zhuǎn)/分鐘的高速馬達，成為了當時智能清潔行業(yè)的天花板。但追覓人不服，先是在實驗室中打破了戴森的壟斷局面，接著持續(xù)超越，要成為世界第一。

現(xiàn)在的追覓已實現(xiàn)量產(chǎn)16萬轉(zhuǎn)馬達、18萬轉(zhuǎn)馬達、20萬轉(zhuǎn)馬達的布局，持續(xù)向更高的轉(zhuǎn)速標準攀登。

仿生機械臂上，為了解決清潔死角這一困擾用戶多年的痛點，追覓研發(fā)團隊在半年時間里，為一項技術(shù)設(shè)計了37種方案測試和上千種場景的驗證，最終才將搭載全球首創(chuàng)仿生機械臂技術(shù)的掃地機器人新品推向市場......

并且在市場定位上，追覓從創(chuàng)業(yè)之初，就將自己定義為一家全球化科技公司，堅持高端化戰(zhàn)略。

過去很長時間，國內(nèi)品牌一直走的是內(nèi)卷低價競爭的老路，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于金字塔的底端，缺乏技術(shù)價值與品牌溢價。而追覓則堅持以技術(shù)換量，從自身營收中劃出遠超行業(yè)平均水平的資金投入研發(fā)，要用創(chuàng)新來開辟高端戰(zhàn)場。

追覓科技每年研發(fā)費用約占總營業(yè)額的7%，顯著高于行業(yè)均值。這部分研發(fā)經(jīng)費中，有1/3花在產(chǎn)品的迭代開發(fā)，1/3花在本領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，另外1/3則完全投入新領(lǐng)域的技術(shù)預研。

正是這種硬核本色，造就了現(xiàn)在的追覓。正是這種硬核本色，讓這些新生代的科技創(chuàng)業(yè)者，反倒扛起了未來科技的大旗。

正如DeepSeek引爆智能涌現(xiàn)狂潮，追覓則掀起了一波又一波的全球智能電子消費潮流，從掃地機器人的全球霸榜，到洗地機的高端市場領(lǐng)跑，再到全屋智能與大家電的場景重構(gòu)，每一步都在定義智能消費的新范式，每一步都在樹起行業(yè)標桿，讓追覓的品牌主張，在全球 120 多個國家和地區(qū)落地生根。

科技極客們，內(nèi)心深處都有更廣闊的星辰大海夢。而追覓，已然在路上。