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作者 | 燕大
有點(diǎn)意外,郁亮安全退了。
昨晚萬科突發(fā)公告,說因?yàn)榈搅四挲g,郁亮郁1月8日向董事會提交書面辭職報(bào)告,申請辭去董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。
根據(jù)萬科的章程規(guī)定,辭職報(bào)告送達(dá)董事會即生效,也就是說,2018年就預(yù)警并喊出“活下去”的郁亮自此卸下萬科一切職務(wù)。
值得注意的是,公告還特別強(qiáng)調(diào)——郁亮已確認(rèn)與公司董事會無任何意見分歧,亦無其他事項(xiàng)需提請公司股東、債權(quán)人、深交所或港交所關(guān)注。郁的辭職不會影響董事會正常運(yùn)作與公司經(jīng)營。
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顯而易見,這相當(dāng)于萬科對郁亮的離席進(jìn)行充分收尾工作,亦或者說是一種聲明和承諾,頗有點(diǎn)一別兩寬、再無瓜葛的意味。
反過來說,郁亮在萬科干了幾十年,喊出“活下去”之后市場上曝雷不斷,行業(yè)相關(guān)的落馬也像下餃子,萬科也同樣面臨業(yè)務(wù)和人事巨震,但這一公告,幾乎明示郁已安全落地。
郁亮這一退,王石當(dāng)年留下的班底和職業(yè)經(jīng)理人理念,等于徹底退出萬科舞臺。
王石是在84年創(chuàng)立的萬科,初始資金來自他83年把北方的玉米販到南方,當(dāng)時(shí)深圳飼料產(chǎn)業(yè)對玉米需求巨大,玉米主要來自進(jìn)口及港地轉(zhuǎn)口,北方玉米明顯有價(jià)格優(yōu)勢,運(yùn)到南方就能賺大錢。
其實(shí)這種事但凡有點(diǎn)眼光的都心如明鏡似的,但核心問題在于沒幾個(gè)人有能量解決運(yùn)輸問題。坊間傳聞他是得益于老丈人的優(yōu)勢,也有說是當(dāng)時(shí)南方海運(yùn)方面早有開辟北方航線的規(guī)劃只是苦于缺乏穩(wěn)定貨源。反正最后就是王石搞定了貨運(yùn)問題。
88年是萬科發(fā)展史上的第一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),公司完成股份制改造,正式更名為"深圳萬科",萬科創(chuàng)業(yè)四年形成的1200萬資產(chǎn)作價(jià)1200股,每股1元,經(jīng)政府核準(zhǔn),其60%歸國家,40%歸創(chuàng)業(yè)者所有,而王石當(dāng)時(shí)放棄了個(gè)人的股權(quán),這筆股權(quán)在2020年時(shí)價(jià)值52億。
同樣是88年,郁亮從北大畢業(yè)分配到深圳外貿(mào),進(jìn)去就拿近300塊一個(gè)月的高薪,沒兩年,面對外貿(mào)業(yè)務(wù)慘淡,這位熱血青年上書領(lǐng)導(dǎo)建言拓展商業(yè)連鎖,遭否決后,年輕人氣盛,轉(zhuǎn)頭就跑到萬科面試。
92年的時(shí)候前面落馬的原萬科總裁祝九勝還沒從大學(xué)畢業(yè),膽子賊大的郁亮已經(jīng)走進(jìn)王石辦公室,做了場“你為什么要提拔我”的專場個(gè)人演講,提出詳細(xì)分析和果敢建議。
結(jié)果就是這場向上PUA或者說是向上社交、毛遂自薦,令王石大為贊賞,在公司新增董秘職務(wù),郁擔(dān)任第一任董秘。(PS,從這能看出王老板的性格底色與行事風(fēng)格,可能這就是為什么田某珺能通過主動社交拿下王老板的核心原因)
93年郁董秘主導(dǎo)了萬科B股掛牌發(fā)行,成功募集4.5港元,郁功不可沒,從此嶄露頭角。膽大、能干又會隔三差五到王老板那里“跑官”,會來事總是職場升職加薪必備條件,很快郁董秘就成為郁董事,96年升副總。
2001年郁亮成為總經(jīng)理,開始執(zhí)掌萬科這艘巨輪,標(biāo)志著職業(yè)經(jīng)理人制度在萬科全面落地。
但天有不測風(fēng)云,先是王石“退休”。萬科在2015年至2017年經(jīng)歷了轟動資本市場的“寶萬之爭”股權(quán)危機(jī),寶能通過旗下前海人壽和鉅盛華買入萬科股票,幾個(gè)月時(shí)間寶能系持股超過20%,取代華潤成為第一大股東。
面對“野蠻人入侵”,王石表示不歡迎寶能,理由是其“信用不夠”、資金來源不明。之后多方角力,最終在2017年6月深鐵成為第一大股東,這場驚心動魄的商戰(zhàn)才落下帷幕。
但同時(shí),王石等原管理層的持股又極低,否則寶能系大舉買入時(shí)老王也不會沒籌碼抗衡了,在股權(quán)爭奪戰(zhàn)期間就因?yàn)闆]話語權(quán)曾一度被寶能提出罷免。深鐵成為大股東后,66歲的王石意識到退休可能是最體面的選擇。
王石離開,萬科真正邁入以郁亮為首的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。
郁亮接過萬科董事會主席一職,總裁職位花落誰家仍是個(gè)謎。
那時(shí)候網(wǎng)上盛傳萬科內(nèi)部有兩個(gè)“派別”:戰(zhàn)投幫和財(cái)會幫。網(wǎng)傳前者核心人物是孫嘉,哈佛工商管理的高材生,進(jìn)萬科之前任職于麥肯錫;后者的掌門人則是曾掌管萬科財(cái)權(quán)的祝九勝。
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祝是建行系統(tǒng)的老人,93年畢業(yè)進(jìn)入建行深圳分行,同一年,他中南財(cái)大的師弟王同學(xué)進(jìn)入萬科。
祝在建行福田支行的時(shí)候,據(jù)說一多時(shí)間半睡在辦公室,逐漸走到信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理;而師弟王同學(xué)則在99年升任萬科財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理,2002年起任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
2007年6月倆人再度握手,雙方大佬出席戰(zhàn)略簽約儀式,萬科從建行那里拿到了200億巨額授信,是前面三年農(nóng)行加起來給的4倍。
09年更猛,萬科再拿下建行500億授信,創(chuàng)造了銀行業(yè)給房企最大的授信額,那時(shí)候萬科的總資產(chǎn)也才1200多億。
到了2012年,祝搖身一變,從深圳金融圈的財(cái)神爺變成執(zhí)掌萬科全部資金調(diào)度的負(fù)責(zé)人,位置僅次于王石和郁亮。
大概還是得益于其能搞錢的含金量過高,所以王石隱退后,郁亮執(zhí)掌萬科,2018年1月的最后一天,總裁是誰突然曝出大冷門,就是祝。
但他們估計(jì)都沒想到,緊接著郁亮、祝在2018年對萬科員工喊著“活下去”,會成為絕唱。
之后大家都知道,房企迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn),萬科也沒有成為例外。業(yè)績好的時(shí)候能遮蓋許多問題,但當(dāng)業(yè)績差的時(shí)候,一些問題也會被揪出。
先是今年1月份剛過完年萬科年報(bào)曝出450億巨虧,感覺像把前些年的窟窿掏了個(gè)遍;接著是郁辭去一把手,二號人物祝深夜被帶走,深鐵入場接管;
幾個(gè)月后消息確認(rèn),祝被采取刑事強(qiáng)制措施;另外兼任深鐵和萬科的“雙料”董事長辛杰也被帶走。
一邊是人事地震不斷,另一邊是萬科陷入債務(wù)違約泥潭,前幾天還曝出萬科2.5億股權(quán)被凍結(jié)。
在這個(gè)背景下突然公告郁亮“因到齡退休”、辭去萬科一切職務(wù),背后原因十分耐人尋味。畢竟,現(xiàn)在的萬科已經(jīng)被深鐵方面大換血,郁亮再一離開,整個(gè)萬科幾乎再無老管理層。
回過頭來看,郁亮在萬科干了36年,親歷并享受了行業(yè)紅利的黃金時(shí)代,在職業(yè)生涯的最后階段又直面了行業(yè)極端下行的凌冽寒冬。
講真,在行業(yè)深度調(diào)整階段,被留置的、進(jìn)去的甚至跳樓的都不鮮見,密集退場中能安全退休的絕對算是完美結(jié)局了。
作為老牌房企巨頭掌舵人,他的退休也意味著,一個(gè)時(shí)代是真的結(jié)束了。
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