2025成都頂壕榜出爐：2000萬+壕宅桂冠落子金融城

隨著2025年度網簽數據落定，成都高端住宅市場年終答卷正式揭曉。在備受關注的“總價2000萬+（含別墅）”這一頂級賽道，成都市全年累計成交新房住宅逾140套，達到三年前近十倍水平，直觀展現了成都高端居住需求的核心流向與承載力。

其中于2025年11月開盤的金融城·貝宸S1，憑借優秀的成交表現，在不到兩個月的時間登頂榜首。該賽道TOP10序列中，還有麓湖系、交子縵華、麗世縵華、交子金融廣場等熱盤，此外招商璽與蔚藍卡地亞·天覽作為新盤表現同樣亮眼。

行業觀察人士分析，作為年末入市的純新盤，金融城·貝宸S1的成績不僅表明當前頂級購買力的決策效率極高，更意味著其產品力精準命中了市場的核心訴求。這匹“黑馬”的出現，為成都頂壕市場注入了新的活力與變數。

| 金融城·貝宸S1意境創想圖

01

市場趨勢：

從“地段為王”到“產品力競爭”

透過TOP10成交數據，一個清晰的趨勢已然顯現：成都的頂壕市場已從單純的“地段價值兌現”，全面進入“超級產品力競爭”時代。

這些項目無論是占據城市之心的封面作品，還是擁有難以復制生態資源的湖區壕宅，其共同點都在于提供了超越常規的獨特價值。新盤能夠迅速登頂，老盤能夠持續上榜，其根本邏輯均在于是否提供了足夠稀缺的產品力、審美力與生活方式提案。

以金融城·貝宸S1為例。其迅速登頂的銷售表現，一方面印證了成都金融城的強勁吸附力，另一方面也表明，這部分購買決策，超越了單純的地段與價格考量，向產品稀缺性、獨特的設計語言及對未來生活方式的契合度側重。

| 金融城·貝宸S1小區大堂實拍圖

除卻終端的銷售表現，行業反響也是重要風向標之一。如貝宸S1示范區的亮相，在全國地產圈激蕩起一浪浪“學習潮”，幾乎囊括投資、設計、營銷等全線條，產品實現的細節工藝、綠色建筑技術的整合以及“去風格化”設計手法等成為重要觀測點。

相較銷售數據的單一維度，來自行業內部的觀察與討論更具深度，這種專業層面的探討本身，反映了行業在轉型期對產品創新路徑的廣泛思考以及項目的“樣本”價值。

“貝宸S1的成本投入和細節考量，對‘長期居住體驗’而非‘即時銷售展示’的偏執，讓我們很受震動。”一位頭部房企的設計負責人在實地探訪后坦言。這種以“利潤換品質”的投入在項目成本結構上體現得尤為明顯，反映了其對“客戶需求”產品觀的深度踐行。

| 金融城·貝宸S1地下車庫實拍圖

02

榜首剖析：

新盤“黑馬”彰顯多元化市場活力

據了解，貝宸S1之所以能迅速獲得市場認可，與其在業內率先打造的“六感?智能系統”、甄選全球頂奢建材的產品標準，以及五重垂直綠化體系等產品力表現密切相關，為深度調整期的房地產行業提供了可供探討的新范式，構成了多元化市場的重要分支。

首先，是生態價值立體化的探索。貝宸S1摒棄了傳統壕宅將景觀視為“平面裝飾”的做法，提出了“垂直綠洲”概念。從以“春桃、夏荷、秋杏、冬梅”為主題的地下藝術車庫，到地面完全打開、與自然交融的架空層公園，再到每戶標配的空中花園和建筑頂部“第五立面”綠化，植物在不同垂直高度上自由生長。

據悉整個社區引入了超過200種特色植物，綠植總量逾萬株，構建出一個從地底蔓延至空中的、可沉浸、可互動的生態系統。

| 金融城·貝宸S1全景觀架空層實拍圖

其二，是智慧系統的無感化。項目的智能化嘗試，超越了市面上常見的“家電聯動清單”。其與華為鴻蒙深度合作的“六感?智能系統”，接入了環境、安防、影音、家電等19大類，聯動超過310個主控及受控點。

更重要的是，系統追求的是“隱于無形”的主動服務，例如通過AI傳感器自動調節各區域光照與音量，而非依賴用戶的多次手動指令。

| 金融城·貝宸S1樣板間375㎡戶型實拍圖

第三，是資產價值的長期化。建筑上，項目采用了常用于大型公共建筑的超高性能混凝土、三玻兩腔Low-e玻璃和雙曲面蜂窩鋁板等。其中，建筑立面成本據稱達到每平方米4000元以上，約為行業高端項目均值的兩倍。

這些材料的選擇不僅為了當下審美，更為了對抗時間。UHPC的抗壓強度超過普通混凝土數倍，理論耐久性可超100年；三玻兩腔Low-e玻璃在保證視野通透的同時，能將紫外線阻隔率提升至99%。項目旨在打造的，是一件“隨時間和生態一同生長”的資產。

| 金融城·貝宸S1建筑樣板段1:1異地打樣現場圖

03

模式探討：

全新C2M引發開發邏輯變革

不只頂級買家的駐足，更關鍵的是——當一個“非地產商”在成都最核心的金融城板塊，以近乎偏執的細節投入打造出一個面向未來的“時代之作”，隨之而來的還有一場關于房地產未來模式的深度審視：這是一套全新的C2M開發邏輯。

長久以來，中國房地產遵循著“以地定產”的線性模式：拿到土地，根據市場通行的產品模板進行設計，然后推向市場尋找買家。這是一種典型的B2C思維，開發商是絕對的主導者。

| 金融城·貝宸S1實拍圖

而C2M的核心是“以人定房”。它試圖將海量、真實的用戶需求數據，逆向導入產品生成的全過程。作為擁有全國最大房產交易與居住服務數據的平臺，貝好家天然具備這樣的基礎。

其數據池中沉淀了超過2億套房屋信息、數千萬次交易行為以及難以計數的居住偏好標簽。這使得決策不再依賴經驗主義的“我覺得”，而是基于可追溯、可分析的“數據表明”。

在貝宸S1的實踐中，這一模式變得具體可感。前期調研揭示了一個關鍵數據：在全年日照時長較少的成都，調研中超過70%的高凈值客群認為“景觀視野”的價值排序高于傳統的“正南朝向”。

基于此，項目放棄了傳統行列式排布，創造性地將四棟建筑朝西北方向旋轉，形成圍合式布局，確保每一戶的主要視野面能一覽金融城璀璨的天際線。

| 金融城·貝宸S1意境創想圖

而更高階的理念，則是積極營造“可持續迭代”的住宅生命力：為了解決陽臺養花積灰的痛點，項目承諾交付后提供三年免費養護；為了避免會所淪為一次性銷售道具，貝宸S1轉向精細化視角，更注重后期可持續的私享運營。

項目負責人將這種轉變概括為：“我們賣的不是一套精裝的房子，而是一個持續進化的‘生命支持系統’。”

04

未來之問：

從“樣板樓”到行業“開放系統”

盡管貝宸S1在市場上激起了巨大漣漪，但貝好家對其的定位始終清晰：它是一個“樣板樓”，其最終目的，是將已驗證的模塊——涵蓋從大數據定位、客戶共建設計、精細化品控到精準營銷的“C2M全鏈解決方案”，向整個行業輸出。

貝殼集團副董事長、貝好家CEO徐萬剛多次強調：“中國房地產領域，也許不需要多一家名叫‘貝殼’的開發商，但應該需要一個更有客戶視角的‘好伙伴’。”這決定了貝宸S1的核心使命，是作為一個全鏈路驗證C2M模式的“樣板樓”。

| 貝殼集團副董事長、貝好家CEO徐萬剛

這種“示范-賦能”的雙輪驅動，旨在構建一個圍繞“好房子”建設的開放生態。從貝好家已披露的戰略看，其路徑已逐漸清晰：截至發稿，貝好家以合作模式已在北京、上海、杭州、西安等十余個城市，與中海、招商蛇口、中國金茂、綠城、濱江等眾多品牌房企，累計落地18個項目。

其中一些合作案例已經顯現出模式的效能：例如與濱江、興耀合作的杭州“沐蘭臺”，開盤即登上區域銷售榜前列；與中國電建合作的北京“長安華曦府”，實現了五開五罄。

興耀房產集團總經理王奕對此評價道，合作的關鍵在于貝好家帶來了“扎實的數據基礎、科學的定價體系、嚴謹的戶配與精準的潛客模型”。這表明，行業的接納點正從“好奇圍觀”轉向“價值認同”。

當然，必須客觀認識的是，任何模式的成熟都需要時間與多個項目的反復驗證。C2M模式在非標性極強、鏈條極長的房地產行業能否大規模跑通，其經濟模型能否在更主流的價格帶上成立，如何平衡數據驅動的“共性需求”與個體客戶的“個性需求”，這些都是擺在探索者面前的長期課題。

| 金融城·貝宸S1中庭景觀實拍圖

但對行業而言，這種探索無疑具有積極意義。在告別狂飆突進的規模競賽后，房地產行業亟需新的生產力工具與協作模式，來應對改善型需求為主、產品精益求精的新階段。無論是互聯網平臺的數據賦能，還是制造業的柔性供應鏈理念，其跨界融合都可能催生新的價值創造點。