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2026年1月的這場論壇,將試圖在這些關鍵問題上尋找答案。在行業告別舊篇章、開啟新周期的歷史節點,這場思想匯聚或許將為房地產的下一個五年,提供重要的方向參考。
中房報記者 許倩/文
一場以“活下去”為目標的房地產行業洗牌,仍在進行。
曾經,千億元銷售規模是房企躋身頭部陣營的標志。2021年,中國千億元房企超過20家,TOP20門檻高達1300億元。僅僅4年后,這一數字已大滑坡——2025年千億元房企僅剩10家(比2024年少了1家),百億元房企降至73家(比2024年減少13家),TOP100房企的入門標準滑落至60億元。
這一變化標志著,行業鼎盛期的規模擴張模式,已徹底轉向存量時代的品質競爭。相應地,企業戰略重點也正從規模擴張轉向產品力提升、服務優化和可持續發展能力建設。
2025年房企銷售榜單顯示,保利發展以2530億元蟬聯榜首,綠城中國、中海地產、華潤置地緊隨其后,銷售額分別為2519億元、2512億元、2336億元,這4家企業成為當年僅有的銷售規模突破2000億元的房企。
另外幾家千億元房企分別是:招商蛇口(1960.2億元)、萬科(1339億元)、建發房產(1220.8億元)、中國金茂(1135億元)、越秀地產(1085億元)和濱江集團(1017.6億元)。
而2024年,有6家房企銷售額跨過2000億元門檻,保利發展和中海地產的銷售額更是突破3000億元。
榜單變動同樣折射出格局洗牌:萬科跌出前五,華發股份和龍湖集團均退出千億元陣營,中國金茂則成功晉級TOP10,且銷售額同比增長15.52%,成為這一梯隊里唯一正增長的房企。這些變化不僅是企業排位的更迭,更是行業邏輯深刻變革的縮影。
2026年作為“十五五”規劃的開局之年,被視為房地產行業探尋破局之道的關鍵節點。在此背景下,將于2026年1月在北京舉行的“中國房地產年度趨勢論壇——暨CIHAF第二十六屆中國住交會”顯得尤為關鍵。作為“十五五”規劃開局之年的首場行業盛會,論壇選擇“承序新篇章”為主題,直面行業最迫切的轉型命題。
這不是一場常規的行業聚會,而是一次在行業轉折點的集體思考。當規模增長不再奏效,房企需要重新尋找存在的價值基礎;當市場從增量轉向存量,整個行業需要重構能力體系。
這場論壇將匯聚政策制定者、學者專家、企業領袖、跨界公眾人物等各界人士,從多維度解構行業未來:
新模式探索:在“十五五”規劃框架下,房地產如何擺脫對土地紅利的依賴,構建可持續的商業模式?
產品力革命:當“好房子”成為政策導向與市場需求交會點,房企如何重新定義產品價值?高品質、綠色低碳、智慧化如何真正落地?
運營能力重塑:在城市更新成為新戰場的背景下,房企如何從“開發商”轉型為“城市運營商”?存量資產的精細化運營能力如何構建?
技術驅動轉型:數字化、綠色科技如何不再停留于概念,而是真正重塑開發、建造、運營的全產業鏈條?
從千億陣營縮水到百強門檻下降,數據已經清晰描繪了行業轉型的陣痛。陣痛之后,新生之路何在?規模收縮后,質量如何提升?傳統模式式微后,新動能如何培育?
2026年1月的這場論壇,將試圖在這些關鍵問題上尋找答案。在行業告別舊篇章、開啟新周期的歷史節點,這場思想匯聚或許將為房地產的下一個5年,提供重要的方向參考。
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