聰明人在單位上班一定要學(xué)會(huì)裝傻！

在職場(chǎng)中，學(xué)會(huì)適時(shí)“裝傻”其實(shí)是一種智慧。

之所以說“傻人有傻福”，是因?yàn)橛袝r(shí)候表現(xiàn)得太過聰明反而會(huì)吃虧。

之前有位讀者問我，為什么自己一直沒能調(diào)崗？

那些能力不如他的、經(jīng)常出錯(cuò)甚至遲到早退的同事，反而一個(gè)個(gè)都調(diào)走了。

他很不解，明明自己做事更扎實(shí)，為什么機(jī)會(huì)總落不到自己頭上？

我最初回復(fù)他，可能是因?yàn)閯e人有“關(guān)系”。

但后來再想想，其實(shí)還有一個(gè)常見卻容易被忽略的原因——那些人往往更懂得“裝傻”。

對(duì)于大多數(shù)普通職場(chǎng)人來說，并不是每時(shí)每刻都要搶風(fēng)頭、爭(zhēng)表現(xiàn)的。

比如領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上問“這個(gè)事誰能做”，如果你立刻舉手說“我可以”，那這件事大概率就會(huì)落到你頭上。

現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)分工并不講究歷史或公平，純粹是“誰響應(yīng)、誰負(fù)責(zé)”。

于是越積極、越能干的人，手頭的任務(wù)就越積越多——除非你接到任務(wù)后，還懂得巧妙分配給其他人。

這一點(diǎn)，大家應(yīng)該都深有體會(huì)。

但“裝傻”的作用遠(yuǎn)不止減輕工作量，它還有一些更深層的好處。

比如，當(dāng)同事來征求你的意見時(shí)，就是最適合“裝傻”的場(chǎng)景之一。

如果你認(rèn)真給出建議，對(duì)方很可能順勢(shì)把你拉進(jìn)這項(xiàng)工作里：

“既然你懂這么多，不如幫幫我？”

甚至到最后，事情可能完全轉(zhuǎn)交到你手上。

舉個(gè)例子：假如你材料寫得好，同事請(qǐng)你“幫忙看看”。

你提了幾點(diǎn)修改意見，對(duì)方接著問：“能不能把參考資料發(fā)我？”

隨后又說：“這部分內(nèi)容我不太熟，你方便幫忙整理一下嗎？”

不知不覺間，這份工作的大部分內(nèi)容，其實(shí)已經(jīng)由你完成了。

“裝傻”不僅能幫你避開不必要的負(fù)擔(dān)，還能讓你的人際關(guān)系更融洽。

有些聰明人能力很強(qiáng)，但總喜歡處處顯擺自己比別人厲害。

時(shí)間一長(zhǎng)，容易引來嫉妒——在別人眼里，你可能是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，于是開始防備你，甚至私下傳播對(duì)你不利的言論。

相反，如果你看起來憨厚一些、低調(diào)一些，顯得沒什么攻擊性，別人對(duì)你反而更容易親近，防備心也會(huì)少很多。

這樣你做事就不必處處謹(jǐn)慎，氛圍也會(huì)輕松不少。

回過頭說為什么有些人總是難調(diào)動(dòng)。

關(guān)鍵往往在于，你看起來太能干、太靠譜了。

領(lǐng)導(dǎo)知道你是部門的頂梁柱，哪舍得輕易放你走？

一旦你走了，剩下的活兒誰來接？

沒有人愿意放走一個(gè)能干活的下屬——哪怕他未必多喜歡你。

事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)雖然喜歡把活兒交給聰明人干，卻不一定愿意提拔他們。

有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的才華心存忌憚，反而更愿意讓能干的人一直留在手下做事。

職場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，人人都想表現(xiàn)自己，這很正常。

但如果你自覺想法比別人高明，反而建議盡量少公開提意見。

一方面，你的點(diǎn)子很可能被別人順手拿走，當(dāng)成自己的功勞；

另一方面，聰明人的見解有時(shí)與眾不同，容易引發(fā)爭(zhēng)論或被視為“特立獨(dú)行”，反而可能帶來不必要的沖突。

既然沒有背景倚仗，不如先穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)厝谌氕h(huán)境，和周圍人保持和睦關(guān)系。

總而言之，在職場(chǎng)中，有時(shí)表現(xiàn)得“傻”一點(diǎn)并不是真糊涂，而是一種生存策略。

領(lǐng)導(dǎo)說什么，就順著做，不爭(zhēng)不搶不露鋒芒，反而可能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。