月入18個億，每天接診超過4萬人，全球最大的醫院竟然在中國

鄭州大學第一附屬醫院從上世紀20年代在開封起步，那時候只是個小地方，床位五十張，幫本地人看些常見毛病。設備簡單，醫生不多，基本靠手工操作。抗日戰爭時期，部分搬到外地，還在為傷兵出力，剩下的勉強撐著。戰后慢慢恢復，床位加到幾百張。五十年代河南醫學院獨立，醫院跟著改組。1958年移到鄭州，占地大了，建筑上萬平方米，這步為后來鋪路。

搬到鄭州后，醫院開始拉更多周邊病人，門診從幾千人起步往上爬。八十年代改名河南醫科大學第一附屬醫院，床位過千，添了CT機，手術室多起來。九十年代搞省級項目，心血管和神經科有點規模。2000年河南醫科大學并到鄭州大學，醫院就叫現在這名。資金多了，床位上千張，資產25億，從地方醫院變成全國有名的。

2000年后擴張快起來。2010年床位4350張，年門診近200萬，住院15萬，手術7萬臺。2011年床位超5000，門診300萬，住院20萬，手術10萬。2012年主院區新樓用上，手術室和重癥區升級。2016年鄭東院區建好，占地幾百畝，形成四個院區：河醫、鄭東、惠濟、航空港。通過收并周邊醫院，組集團，床位過萬。

管理層推著擴，闞全程2008年起當領導，托管多家，到2021年床位1.3萬。日手術從幾百到800多臺，急診強了。2021年7月鄭州大雨，河醫院區水淹，轉1.1萬病人，一天搞定，26日復診，設備損13億。這事顯出協調本事，也暴露運營短板。醫院占地682畝，建筑超100萬平方米，比故宮大兩倍。

四個院區分工，河醫主打門診手術。每天4萬病人，高峰5萬，掛號凌晨4點排，專家號一周前約，走廊繳費擠。2022年收入219.86億，月均18億，日6000萬。2023預算219億，2024年225億，全國公立頭名。單床收入160萬，服務河南上億人。

業務大，年手術30萬臺，日800多，手術室早8晚10轉。急診年200萬，日5000多，保安200，保潔500，食堂5萬餐。技術上，10臺達芬奇機器人，每臺2000萬，微創用。20臺PET-CT，上萬查。質子系統幾億，治瘤。肝移植年300，腎500，全國前三。

團隊搞兒童肝移植，多器官聯。2021年亞洲首遺體頭移植實驗，國際看。20國家級重點學科，30省級，心血管年5000手術，先心病成功95%。腫瘤年10萬，全流程管。神經外科腦瘤2000，顱底領跑。清醒開顱多，提升恢復。

門診均300元，住院1.5萬，同級相當。重癥成本高。基金2000萬，年減免500萬幫窮人。智能大數據預約，手機分診。網平臺遠程，少跑。擴到11分院，有人說基層醫生跑了，資源不勻。但輻射地方，提高水平。

2017年糾紛多，監督強。規模大，質量管難。2022年6月細胞技術轉8000萬，河南紀錄，轉科技。2025年從五區調三區，床位縮7500。西院區11月20停診，轉科研。北院區獨立天壇河南分，專神經。南院區500床調整。

調整控普通病，避免擠。從規模轉質量，緩超負荷。派人下基層，補短。科研轉化強，創新多。2025年結15年擴，超大模式變。患者體驗好，小病不跑大院。公立壓力大，平衡利益。

醫院路像中國醫療影，從小到大再調。收入高接診多靠技術和需，但管理爭。轉型后可持續。闞全程涉嫌違紀違法，2025年5月29日查，6月10日免職，調查中。

2025年預算218.45億，降6億，瘦身中。西院區停診運行一年半，轉科研平臺。整體從一院五區到三區，床位減3100張，優化布局。政策推資源均衡，分級診療落地。未來內部治理強，避免問題，推創新。