股瘋、寡頭與血包，印度“贏麻了”？

出品 | 妙投APP

作者 | 段明珠

編輯 | 關雪菁

頭圖 | AI生圖

如果只看指數走勢，印度股市過去十幾年堪稱完美：回撤不深、修復極快、長期斜率清晰。

尤其是在疫情、全球加息等沖擊后，印度指數竟走出45度上升趨勢。這讓它在新興市場中顯得格外突出，甚至被不少機構視為“介于發達市場與新興市場之間的第三種資產”。

所以，印度股市總被當作“別人家的孩子”來怒斥大A不作為。

但這一切從2024年開始轉變。印度股市不斷下跌，問題逐一暴露：

• 泡沫更夸張：AI鏈中軍“易中天”今年至少翻倍，但印度AI妖股RRP半導體在20個月內股價暴漲超550倍；

• 結構更極致：指數中金融服務約占36%，當科技股回調時，是印度的“農偉達”們撐起半邊天；

• 資金更逐利：享受多年慢牛紅利后，外資瘋狂外逃，印度新老財團“忽悠”著散戶一起“接盤”；

• 散戶更瘋狂：持股額僅為10%左右，交易量卻占40%；t+0的股票不滿足，要玩高杠桿的期權/期貨；可90%的散戶每年虧掉印度人均GDP的63%。

某些角度上，這更像問題MAX版的大A。

印度股市成為亞洲第二不受歡迎的市場。截至2025年12月12日，外國投資者今年在一級和二級市場上已凈賣出184億美元（1.6萬億盧比）的印度股票，幾乎每小時就有1.52億盧比流出印度，創下歷史拋售新高。

顯然，南亞次大陸的資本敘事邏輯已被嚴重挑戰。如果說，觸發印度股市下跌的直接原因是大國博弈重新定價風險，深層次則反映出印度經濟長期存在的結構痼疾被集中暴露。

經歷長達十多年的牛市，當前陷入萎靡的印度股市有何投資價值？印度一邊“覬覦”世界第三的位置，一邊又被國際貨幣基金組織（IMF）給出倒出第二的評分，還能“上位”嗎？

從今年年中，龍象交匯后走出相反方向，中國投資者又可以從印度股市得到哪些警示？

本篇將通過分析印度股市、外部環境變化、經濟發展頑疾等方面，嘗試找到解答。

漲，從何而來？跌，誰來接盤？

果然，AI泡沫也分為輕度、中度、重度和印度。

印度這波AI炒作讓人大跌眼鏡。

比妖股RRP半導體的漲幅更離譜的是，這簡直是家空殼公司：只有2名全職員工，沒有制造工廠，近半年虧損了7290萬盧比（近600萬人民幣）；近99%的股權被關聯方持有并鎖定，僅剩約4000股可供交易。

這導致過去一年半間，RRP半導體的日均交易量僅為50股，很多時候甚至只有一兩股，很小資金量就能拉升股價，每日漲幅能保持在2%到5%，甚至出現了連續149個漲停。

關于RRP半導體相關的“小作文”也會適時推波助瀾，包括但不限于：馬哈拉施特拉邦首席部長“站臺”，板球明星持股，根據印度的半導體發展計劃獲得了大額芯片訂單或劃撥土地……雖然這些后來均被公司否認了，可股價已經漲到天上去。

更值得細品的是印度監管的疏忽。無論是對RRP半導體上市資格審查有漏洞，還是對異常股價飆升的警告和監控遲到了一年多，亦或是當前所謂嚴監控是讓該股每周交易一天，波動幅度限制在1%以內。上漲時轟轟烈烈，下跌時唯唯諾諾，看起來收益與風險此時并不對等。

歸根結底，RRP半導體股價的暴漲并非來自技術或產業突破，而是由于印度股市缺乏真正的AI概念股導致的稀缺性，投資者的暴富狂熱與產業的孱弱現實，在體制的空隙和外部刺激的推動下，找到了一個短暫的出口。

事實上，在全球資本市場為人工智能狂飆時，印度今年的Nifty IT 指數下跌約20%，在基準指數中的權重處于十年來的最低點。

那么，除了在當下最火熱的AI賽道上明顯落后外，當前印度股市還存在哪些問題？

首先是，印度股指構成存在顯著的集中性、時代滯后性和潛在風險。

印度曾有高達30多家交易所，這不是金融強國的證明，反而是殖民遺產與聯邦分權疊加的結果；在關閉29家后，當前主要的交易所是孟買股票交易所（BSE）和印度國家股票交易所（NSE）；前者有大約5000只上市股，但多數市值較小且流動性差，對應的指數是由30只代表性較強的藍籌股（HDFC銀行、Infosys等）組成的Sensex 30。

后者雖然只有1500只上市股，但多是大盤股或交易活躍的標的，且行業不僅包括銀行、IT，還覆蓋了能源、消費、工業等多領域；對應的指數是Nifty 50，成分股更多元，調節機制更靈活，幾十年來只有大約十幾個“原住民”堅持了下來，所以更能吸引外資，往往被視為印度市場的主流指數。

如今該指數主導權逐漸向金融服務、科技與消費升級板塊傾斜，其中金融服務約占36%，IT服務業通常占據約15-20%的權重。

所以印度Nifty 50的走勢高度依賴于少數幾家銀行和IT巨頭的業績。一旦這兩個行業遭遇系統性風險（如金融危機的信貸損失、全球IT支出衰退），指數將承受巨大壓力。

具體來看Nifty 50指數不同時期的漲幅來源：

• 2016–2017，傳統能源、銀行與房地產拉升為主；

• 2018–2021，IT 、制藥與外需驅動（全球數字化、外包延續）；

• 2022–2023，房地產、汽車、能源發力期；

• 2024–2025：金融與新興周期（地產、金屬）輪動明顯。

可見，印度指數的階段性領漲板塊，與全球外需（IT）、國內政策（基建/稅改/刺激）、商品周期（鐵礦、油價）和金融周期（信貸、利率）高度耦合。

此次科技回調時，印度也是靠著自己的“農偉達”頂起一片天。

2025年，印度國家銀行（SBI）股價已上漲近25%，在Nifty指數中超越了所有主要的私營銀行同行；而銀行板塊和IT板塊正好在今年漲幅榜的一首一尾，遙望呼應。

其次，印度股市的運行機制存在風險。

關于印度股市能長牛，國內對其交易制度有個謠言：因為印度股市散戶交易t+0，而機構t+3，更保護散戶所以能走得遠。

但其實在印度，無論是散戶和機構，交易頻率都是t+0。真正助力印度股市上漲的其實是指數和股票期貨和期權業務的爆發。

只要支付最低不到1元人民幣的合約費用，散戶即可獲得高達投資本金五倍的杠桿頭寸，對指數和股價走勢買漲跌。門檻足夠低，高杠桿，以小博大，且無其他交易限制，配合牛市宣傳，炒股成了印度人繼板球和電影之后的第三大“國民愛好”。

但印度散戶的交易活動主要集中在期權等衍生品上，交易量中的份額從2018年的2%上升至50%左右。

印度號稱“世界最大”的金融衍生品市場，占全球總量的近六成（美國期貨業協會）；今年Nifty 50指數期權的名義交易量平均每天約為1.64萬億美元，超過了標準普爾500指數的1.44萬億美元（美國銀行數據），看起來實至名歸。

但狂熱與危險并存，追求財富的極端態度和方式讓印度散戶的也是虧損重災區。2021-2024年，印度散戶在期貨期權虧損210億美元，90%的活躍散戶年均虧損1468美元，這相當于印度人均GDP的63%（SEBI）。

所以，印度雖然長牛這么多年，真正賺錢的還是國內的新老財團，以及外資機構。

最后，不得不提印度股市最根本的問題，到底哪些資金力量真正影響走勢。

印度股市對外資的依賴度非常高，其外資持股比例一度達34%；當外資開始大量退出，為避免市場出現更大幅度動蕩，政府推出系統性投資計劃（SIP），即一種新型公募基金，允許每月最低繳費250盧比（20元人民幣左右），即便是農村和低收入群體也能買。

2024年，SIP每月給股市“輸血”約27億美元，2025年10月的月度募集額也創下新高，提供了穩定的資金來源。?

另外，印度共同基金也在“買買買”，今年份額也首次突破兩位數；以印度人壽保險公司（LIC）為首的保險公司也投資上千億盧比，使其在國家證券交易所的持股比例達到3.72%，創五年來新高。

2024年，國家證券交易所78%的交易來自交易金額不足100萬盧比（折合人民幣不到8萬）的投資者；今年印度國內投資者已購買了價值 5.9 萬億盧比（652 億美元）的股票；而早在Q1底時，印度國內機構（DII）持股比例（17.62%）就反超了印度外資機構（FII）持股比例（17.22%），到9月，該比例進一步提升至18.4%。

總之，是印度國內機構投資者和散戶當了“接盤俠”。

那么，如果外資繼續流出印度股市，其國內資金能承接住嗎？

目前印度的獨立個人投資者數量預估在1.36億左右（去重后），印度證券交易委員會（SEBI）的目標是在未來3-5年內將獨立投資者數量翻一番；據調查，63%的印度家庭了解股票投資，但只有個位數比例的家庭真買賣股票；共同基金的滲透率僅為20%，遠低于74%的全球平均水平，這些都是SEBI希望可以開拓的新增量。

但在印度，目標的落地過程總是很抽象，還是測算下比較好。

雖然印度人口眾多，但真正決定投資者數量的是可投資中產階層。以美國和中國作為錨點來看，美國是金融化社會的上限，中國是未來可對標的對象，假設印度未來達到中國當前階段的結構，以人均DGP和活躍投資者占比來測算，印度的個人投資者數量為1.4億左右，現在基本就是上限。

考慮到印度投資者某種程度上和韓國投資者很像，即賭性相對堅強，甚至神話中都有“在排燈節之夜賭博的人將會有好運，不賭博者來世轉生成驢”的說法，所以將投資者比例再提升至美國一半，則其中長期上限在2億左右。

但也要將近兩年散戶虧損會造成信任度下降考慮在內。綜合來看，印度國內資金“托住市場”已經很勉強，更難“推著市場繼續走牛”。

關鍵還要看，外資為何從印度市場“逃亡”。

棋子、血包與墳場

表面來看，外資從印度市場退出是正常的套現離場。

2025年預計到年底的印度IPO融資總額超過180億美元，位居全球第三。而2025財年，印度PE/VC退出總額高達267億美元，“上市即套現”。同時，印度企業對外直接投資飆升至290億美元。

一進一出，印度2025財年的凈外國直接投資額（FDI）驟降至僅3.53億美元，同比下降96.5%，創歷史新低。

但外資離場印度，直接原因是川普的“關稅風暴”。

印度吸引全球風險資金的關鍵在于，其被美國作為制衡中國的伙伴，又是“產業鏈供應鏈轉移目的地，所以理應是主要國家中“被美國加征關稅稅率最低國家之一”。

現實是，美國先是對印度加征25%的關稅，后又因印度“用直接或間接方式進口俄羅斯石油”再加25%的懲罰性關稅；直接讓印度失去與周邊國家在關稅上的比較優勢，被“打臉”。

特朗普第二任期對印政策一百八十度大轉變，根本原因在于美國戰略重心轉移，“從注重應對外部地緣競爭，轉向優先應對自身實力衰落?！彼裕?strong>盟友的定位也從制衡“棋子”，變成給美國續命的“血包”。

印度之前拿了美國“好處”，但在此關鍵時刻卻十分“滑頭”，想在復雜環境中左右逢源，自然會被特朗普一再敲打以索取回報。

但印度也確實缺乏給美“輸血”的實力基礎。以石油來說，假設印度將從俄羅斯進口的原油占比從35%降到15%，則其今年進口總額將增加約11億美元（野村證券）。另一邊，如果印度不妥協，關稅沖擊可能會立即導致其出口下降25%至30%。

手心手背都是肉，印度目前看來還是選擇妥協。10月印度已經減少15.4%的俄羅斯原油進口，后面兩個月下降幅度更大；11月，印度國有石油公司與美國簽署了“歷史性首次”采購協議，采購量約占印度年進口量的10%。

而且國際上對印度與美國達成協議更為樂觀，所以11月印度出口竟同比增長了22.6%，除了因為電子產品和藥品免征關稅，而咖啡、茶葉等食品也被列入豁免清單外，也在于貿易商認為兩國能達成協議的居多。

從這一角度出發，流出印度的國際風險資金仍可能會有部分回流；但后面局勢仍然復雜且不確定性極大。

而且這兩年，印度“外資墳場”的名聲越來越響?！坝《荣嶅X印度花，一分別想帶回家?！?/p>

這用來形容在印度投資的真實體驗再合適不過：市場很大、故事很美，但一進印度深似海，看著賺錢，但往往是紙面財富，甚至公司最后都不是自己的，落得為他人做嫁衣的下場。

比如，小米在2022年被凍結其銀行賬戶資金約合48億元，這幾乎相當于小米在印度多年累計利潤的總和，最終這筆錢被印度政府正式沒收。2024年新版《外匯管理法》要求外資撤資時繳納33%資本利得稅，沃達豐、雅虎等外企清零離場。

據說在印外企最忙的法務部，因為印度政策反復、可預期性差，合同執行也是大問題。而世界銀行《2025營商環境報告》顯示，印度在全球190個經濟體中僅排第78位。

加上外部環境變化，“高預期、低變現”反差，外資流出也就順理成章。

總之，印度的資本市場必須放在全球坐標系下來考量，其有三重博弈角色。

首先是，供應鏈“中國+1”最大受益人。蘋果、戴爾、臺積電等在印產能增速很快，如在印生產的iPhone占全球產量比重預計到2027年可能進一步增至25%。

其次是，地緣經濟“樞紐變量” 。美歐視其為對華脫鉤的“產能伙伴”；俄羅斯、中東將其當作結算的中間節點；多重身份讓印度在美元、人民幣、能源三圈博弈中成為規則利用者。

最后，資本流動的候選地。2025年2月，BofA調查顯示僅19%的基金經理認為對“印度配置足夠”，排名亞洲倒數第二，這可能說明當時資本市場對印度投資毫無興趣，但如果形勢轉變，也會有博取高彈性的資金和配置型資金回流。

也即，印度能否真的吸引外資回流，要看地緣政治格局的變化后，外資對其風險和收益的再評估。

“外資墳場”？

截至2025財年，印度GDP增速從9.2%下滑至6.5%，仍屬高位，卻是疫情后四年來最差表現。

直觀來看，這是由于印度幾乎在三大產業發展中均遇到困境。

眾所周知，印度的三大產業中，服務業才是增長支柱，制造業是缺失的“增長引擎”，而農業只能充當就業“穩定器”。

之前印度是世界的“后臺”， IT外包、金融服務、全球能力中心（GCC）、離岸軟件開發，構成了印度經濟最亮眼的部分；由于歐美市場貢獻了行業約85%的收入，但這些地區企業和金融業（BFSI）大幅削減了非必要的技術支出。

未來，當AI開始自動生成代碼、替代客服、壓縮外包需求，印度最具優勢的產業，反而成為最先被沖擊的對象。雖然印度服務業這兩年仍有增長，但隱患已顯現。

從2014年至今，印度制造戰略越努力越心酸。2025財年，制造業占GDP比重降至12.5%，創1967年以來新低。

如果說手機產業成為莫迪“印度制造”計劃的明星行業，但從本質上來看，手機產業的繁榮是利用市場體量和產業政策造就的“人為優勢”，而非印度利用低廉用工成本而獲得的“自然優勢”。印度政府利用先期已經入場的國際廠商不忍放棄已有市場份額的求全心理，用步步緊逼的階段性產業政策，將手機產業鏈的各個環節漸次引進，最終形成生產規模足夠大、生產成本足夠低且各個生產環節能夠自洽的產業生態。

但在勞工制度、土地制度、基礎設施等限制工業化的桎梏無法根本解決的情況下，印度手機產業是特例，并不具有普遍性。

更何況，當前的全球供應體系每個環節都面臨著史無前例的激烈競爭，印度已然錯過制造業發展的末班車。

至于農業，在解決土地問題前，印度的農業也只能蹣跚前進，多年來占GDP的比重持續下降。

產業結構發展的欠賬已經帶來了嚴重的系統性問題。

2021年，印度又從制造轉向AI?！鞍雽w印度”、國家級AI計劃、PLI激勵、特區改革，政策工具一應俱全。現實是，項目普遍延期，技術伙伴頻繁退出，28nm芯片一再推遲，臺積電、美光、富士康項目接連生變。

近來，又有一批更高級別的合作伙伴將目光投向印度，微軟計劃未來四年中向印度投入175億美元，亞馬遜承諾2030年前在印度投資350億美元，谷歌也計劃未來五年投資150億美元建設AI數據中心。

不說這些投入最終是否會落到實處，其實，這些巨頭是將印度當作“全球數字基礎設施的一個站點”，如果印度的產業結構不變，算力越強，反而越可能放大印度經濟的分化，并不能解決根本問題。

至于另一波巨頭如OpenAI、Google、Perplexity在印度推出免費服務，看重的更是用戶市場和數據資源。

由此，關于印度還有個繞不開的問題就是，人口到底是資產還是負債。

從來不用否認世界第一人口大國的潛力巨大，但如果人口和生產力之間的關系不是農業和工業時代的關系，人口越多，越可能是一種負擔，起碼不再有紅利屬性。

當前印度就面臨嚴峻的就業壓力。2025財年，印度整體失業率在5%-8%之間，近年勞動力參與率甚至低于巴西、印尼（財新）。

2025年，印度前六大IT服務公司員工凈增幅下滑72%；TCS裁員1.2萬人；自動化和AI已導致約20萬IT崗位消失，且仍在加速，2025年，這?數字將攀升?30萬?。

通常制造業是吸收勞動力的大戶，但印度制造業顯然難當大任，農業反而成了“蓄水池”。2018年到2023年，印度農業就業人口不降反升，五年增加約7000萬人。

這讓印度的K型分化越發嚴重。

同時擁有電視、冰箱和洗衣機的家庭，在收入最低的農村人群中，只有1%的家庭擁有；而在最富裕的城市中，超過70%的家庭擁有。

印度高種姓人口占比約10%，卻掌握全國約60%以上的財富，其中僅占全國人口4%–5%的婆羅門群體占據全國財富的四成以上。印度過往的經濟增長模式是，靠國家扶植私有家族企業，這留下巨大隱患。

印度經濟曾被稱為“AA制經濟”，因為前兩位首富名字以A開頭，收入加起來等于印度GDP的4%，資產加起來占印度上市公司的25%。而當其中一位阿達尼被美國機構做空時，就給印度股市造成不小震動。

所以，印度經濟發展困難的本質在于“上層建筑”與“經濟基礎”錯位發育，這導致人口和土地兩大要素紅利無法有效發揮。

印度的未來很可能是，一個擁有世界級精英、強大服務出口能力；但同時也是一個內部結構撕裂、制造業長期偏弱、人口紅利難以兌現的國家。

對投資者而言，理解印度，不能只看GDP增速、人口紅利和地緣敘事，而要看到結構決定上限，制度決定結果。

而這，正是投資印度真正復雜、也真正難的地方。

還值得投嗎？

在經歷了長達一年多的調整后，不同外資機構開始重新提起印度股市。

不同于之前外資幾乎不加掩飾的“長期樂觀”，這一次的看多，更像是一種基于周期、倉位與相對比較的謹慎修復。

確實，印度股市在宏觀環境和微觀個體都出現轉機。

從宏觀條件看，印度貨幣政策已經實質性轉向，印度央行從去年底已累計降息1.25個百分點，并下調現金儲備率，改善銀行體系流動性。印度政府也推動八年來最大規模的個人所得稅和商品及服務稅（GST）改革，意在大眾消費和內需修復。

而印度央行已將截至明年3月財年的 GDP 增速預期上調0.5個百分點至7.3%。

從盈利周期來看，至少在數據層面，下調已接近尾聲。高盛認為“MSCI印度指數成分公司的利潤增長將從今年的10%回升至2026年和2027年的14%。”不過相比“新科技敘事”，印度更吸引外資的是傳統內需與政策受益板塊。

從估值角度，Nifty的12個月遠期PE約23倍，已接近長期歷史均值。

而外資對印度已處于歷史性低配區間。一旦盈利改善，哪怕只是“沒那么差”，資金回補就可能構成股市上漲推動力。

所以，即便印度股市沒有牛市，但中短期的中等回報值得期待。

可這仍然是一筆高門檻投資，因為匯率很可能會吞噬股票回報。

2025年以來，盧比兌美元已貶值近5%，這還是在同期美元指數下跌超過7%的基礎上。這意味著，如果盈利10%，但盧比貶值7%，從美元視角看，風險收益比可能還不如美債。

目前，國內暫無直接跟蹤印度指數的純本土 ETF，但可通過跨境 ETF和跟蹤印度市場的 QDII-ETF/LOF 基金間接參與。

比如印度成分股占比近 50%的新興亞洲 ETF，成立以來收益4.68%，但規模只有幾億，相對較小。還有工銀印度基金人民幣，不直接買印度股票，而是通過投資境外跟蹤印度市場的基金（含 ETF）間接布局，重點跟蹤 MSCI India 指數（占比 52%）、India 50 指數（占比 11%），覆蓋印度大中盤股。

宏利印度股票基金（QDII）成立時間較長，規模已達到15億，直接持倉印度個股，個股集中度較高；成立以來盈利49.06%，但近一年的表現均為負。

另外港股市場也有跟蹤印度的產品，比如華夏MSCI印度ETF，但需要通過港股通投資，或選擇場外QDII等方式。

不過，一些國內投資者定投印度ETF半年，結果還虧不少。

總之，當前的印度股市，適合尋找相對收益，押注外資低配回補的資金，但離真正的優質投資還差得遠。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4823993.html?f=wyxwapp