華東葡萄酒2025年度發展回顧：在破局中深耕，于沉淀中迎新

2025年，中國葡萄酒行業在深度調整與結構性變革中持續探索前行。

在此充滿挑戰與機遇的十字路口，華東葡萄酒作為擁有四十年歷史的行業標桿企業，并未止步于對過往榮光的守望。相反，其以清晰的戰略定力與主動的創新變革，完成了一場從品牌勢能、產品根基到發展格局的全面進化。

本文以“破圈、深耕、證言、新局”四個關鍵詞，系統復盤華東葡萄酒的2025年。

關鍵詞一：破圈

——構建品牌勢能，引領品類價值認知

2025年，華東葡萄酒以一系列高規格、多維度的品牌行動，成功實現了從行業品牌向公眾品牌、從品類參與者向趨勢定義者的關鍵“破圈”。

年初，公司即以深刻的行業洞察率先落子。

3月22日，在成都春糖期間聯合行業權威媒體WBO主辦“白葡萄酒新周期暨2025年中國白葡萄酒市場白皮書發布會”。此舉不僅匯聚了協會領導、頂尖專家與市場先鋒共商未來，更通過發布權威白皮書，將華東自身的發展戰略與行業前瞻深度綁定，牢牢占據了干白品類在思想與輿論上的制高點。

緊接著在4月，品牌影響力進一步向大眾文化領域滲透，作為戰略合作伙伴亮相第二十屆中國電影華表獎，依托國家級文化盛事的璀璨舞臺，將品牌格調與高端、經典的形象緊密關聯，實現了品牌聲量的指數級提升。

品牌IP“干白節”更在九月迎來高潮，青島總部的四十周年慶典與臺州的第四屆區域干白節遙相呼應，前者融合開海節慶，與達人共創，聯動干白與海鮮全民同慶，后者深化廠商情誼與海鮮品鑒，共同將這一自有IP鍛造為鏈接文化、消費與情感的綜合體驗平臺。

從定義行業趨勢到借勢頂級文化，從打造區域標桿到活化自有IP，華東葡萄酒在2025年完成了一場系統性的品牌升維。其“破圈”之舉，核心在于將專業的品類語言，轉化為社會文化、區域風情與消費場景中可感知、可共鳴的價值符號。

關鍵詞二：深耕

——打造立體產品矩陣，夯實核心市場

在品牌勢能持續走高的同時，華東葡萄酒以“深耕”為戰略重心，將影響力扎實地轉化為產品力與市場滲透力。產品端的創新呈現出清晰的場景化與分層化。

為拓展日常佐餐與輕松分享場景，華東公司繼24年推出5L鎖鮮罐“可以打著喝的葡萄酒”后，25年創新推出了3L淘啤桶裝鮮葡干白，以“不回桶，更方便”的實用主義設計降低消費門檻。為擁抱年輕化與悅己消費浪潮，打造了“鮮干”系列，以“10度低醇，10度最佳口感”的精準概念，切入快速增長的新興消費群體。

為占領禮贈市場，開發了“好運系列”，用國潮設計與吉祥文化賦予產品情感價值。為樹立品質標桿，在四十周年之際推出限量“尊雅”干白，彰顯深厚釀造底蘊。

這一系列動作，共同構建了一個從即飲到收藏、從大眾到高端的立體化產品矩陣。在市場層面，“深耕”體現為對核心區域的精耕與戰略走廊的開拓。公司不僅持續鞏固了深耕二十二年的臺州根據地，更以寧波為全新戰略支點，通過極具地域特色的“透骨新鮮”新品發布，有力推進了“甬臺溫”沿海市場走廊的聯動布局，實現了從單點優勢到區域聯動的縱深發展。

“深耕”是品牌“破圈”后實現價值落地的必然路徑。華東葡萄酒的產品創新不再局限于風味本身，而是深入消費場景與情感需求；市場開拓亦非盲目擴張，而是基于文化親和與消費習慣的精準延伸。

關鍵詞三：證言

——收獲權威品質認可，鞏固消費信任基石

一切品牌與市場的動作，最終都離不開卓越產品品質的支撐。2025年，華東葡萄酒的品質實力再次獲得國內外權威體系的持續“證言”，形成了貫穿全年的榮譽。

3月，新酒莎當妮榮獲中國酒業協會“青酌獎”，標志著其在行業新品中的標桿地位；6月，2024年份新酒莎當妮于比利時布魯塞爾國際葡萄酒大獎賽折桂，體現了國際權威對其品質的認可；11月，新酒薏絲琳贏得“最受大學生歡迎的中國風土葡萄酒金獎”，證明了其在最具活力的消費群體中的口碑；12月，2025年份新酒莎當妮干白第八次榮獲新酒優勝獎，更是一項難能可貴的持續品質紀錄。

▲2025年份新酒莎當妮干白第八次榮獲新酒優勝獎

這些沉甸甸的獎項，是對其從風土管理到釀造工藝整個生產鏈條堅持與水準的客觀嘉獎。權威第三方獎項是穿透噪音、建立信任的最有效憑證之一。華東葡萄酒在2025年收獲的這份“證言”清單，不僅是對過去一年工作的肯定，更是其四十年如一日堅守初心的最好體現，為品牌的所有市場動作提供了最根本的底氣與信譽背書。

關鍵詞四：新局

——建立賦能機制，開啟一體化發展

如果說全年的深耕與積累是“播種”與“灌溉”，那么年末的一項重大戰略變革，則為華東葡萄酒的未來生長打開了全新的天時與地利。

2025年10月，根據青島啤酒集團的整體戰略部署，青啤集團葡萄酒事業部正式成立，華東葡萄酒作為核心業務載體，被全面納入這一負責產供銷一體化運作的新平臺。

由此可見，“新局”之新，在于格局與生態之變。融入青啤體系，意味著華東葡萄酒將直接共享其覆蓋全國的渠道網絡、成熟高效的管理體系以及強大的品牌聯動能力。從構想走向機制化運作，全國化發展從自主開拓轉變為平臺賦能。這一變革，無疑為華東葡萄酒實現“中國干白第一品牌”的愿景，安裝了一個動力前所未有的加速器。

回望2025年，華東葡萄酒以“破圈”之舉打開局面，以“深耕”之策鞏固基礎，以“證言”之譽強化根本，最終在“新局”之中擁抱未來。

這是一個從市場影響到體系內功、再到戰略格局層層遞進、有機統一的年度。站在四十年積淀與全新平臺起點交匯處，華東葡萄酒已然具備了穿越產業周期的深厚內力與迎擊市場風浪的廣闊舞臺。其未來之路，不僅是關于一瓶干白的生意，更是關于一個經典品牌在新時代背景下，如何借助生態之力，實現品類引領與價值重塑的深遠敘事。