“十五五”中國企業全球化：新出海、新伙伴、新未來

在沙特阿拉伯的阿爾舒巴赫沙漠，一座裝機容量2600兆瓦的光伏電站正在源源不斷的將陽光轉化為電能。這個中東地區最大的光伏項目背后，是中國能建的EPC總包能力，不僅集成了中國新能源產業強大的制造能力、也集成了跨國企業施耐德電氣的先進技術方案。在工業制造領域，朗快科技通過與施耐德電氣合作，逐鹿高端機床行業的國際化競爭，并持續推進數字化賦能、項目開拓及海外投資。

這些全球化項目，折射出“十五五”時期中國企業出海的新圖景：從單純的產品出海走向技術出海、產業鏈出海、生態出海。這種躍遷提出了前所未有的挑戰，不僅要求中國企業具備全球化和本地化能力，更要求中國企業將出海從產業“平移”轉變為“向上走、向深走”的機會。

在這些挑戰面前，越來越多中國企業開始尋找“同行者”，一些企業將視線投向了一批特殊的合作伙伴：那些既懂中國又通全球的跨國企業。它們不僅擁有覆蓋全球的商業網絡和成熟的本土化經驗，更在中國市場深耕多年，深刻理解中國產業的優勢與特點，能夠合作無間。

新出海需要新伙伴，跨國企業成為有力支持

“十五五”即將成為中國企業出海的一個轉折點。“十四五”時期，在國際經貿形勢變化和供應鏈挑戰的背景下，許多中國企業邁出了出海的第一步，這種探索可能是單一的、偶然的、自發的。“十五五”規劃則明確提出，拓展雙向投資，引導產業鏈供應鏈合理有序跨境布局，這為中國企業走向全球市場指明了方向，更多中國企業的“出海”開始從點到鏈、從鏈到生態，呈現新的特征。

這種轉變既是產業出海的規律性升級，也是應對全球市場變化的必然路徑：一方面，全球市場越來越多元化碎片化，ESG合規要求日趨嚴苛，供應鏈產業鏈的管理日趨全球化,這些因素都在倒逼企業構建真正的全球本土化運營能力；另一方面，在激烈的市場競爭中，只有不斷向價值鏈上游走、向深入本地化的方向走，中國企業才能不斷打造競爭優勢。

“中國企業出海已從單一產品輸出，發展為品牌、技術、標準、體系鏈條式推進。”國家發展改革委培訓中心（宣傳中心）國際合作培訓處負責人、高級經濟師高燕飛曾在“十五五”規劃建議與泉州民營企業發展新機遇專題講座上表示。

在這種情況下，中國企業需要一套經過驗證的全球化方法論，以及一個能夠提供全方位支持的可靠伙伴。與在華外企攜手“出海”，成為了越來越多中國企業的選擇。這些跨國公司不僅積累了豐富的全球化運營經驗，擁有覆蓋全球的商業網絡，更重要的是，經過在中國市場的長期深耕，它們擁有強大的中國合作生態，深諳中國產業的優勢與特點，能夠充當全球化與本地化的雙向“橋梁”。

施耐德電氣正是這種“雙向賦能”的典型樣本。比如施耐德電氣與中國能建深度合作，將在國內的商業合作拓展至第三方海外市場，為沙特阿爾舒巴赫光伏電站項目提供升壓站和集控中心的電氣解決方案，更依托其全球項目交付與當地服務網絡，幫助中國能建有效降低了在海外復雜環境中的工程風險。在某中國鋰業公司的海外項目中，施耐德電氣提供了E/C-house預制式可移動控制小屋，通過集成電氣設備及控制系統、暖通系統、消防系統、照明系統等，保障工程質量，高效推進工程落地。

更多合作項目正在全球各地多點開花。施耐德電氣正與中國電建、國機集團等企業共同開拓中東、東南亞等第三方市場，為當地社會提供先進能源基礎設施；與寧德時代、星星充電等企業深度合作，將中國儲能與充電領域的先進技術帶到歐洲及全球市場，助力綠色轉型。

在供應鏈層面，施耐德電氣的支持更為系統，其全球核心供應商津榮天宇的案例頗具代表性。在長達20多年的合作中，施耐德電氣通過培訓、重點項目手把手扶持和技術支持，幫助津榮天宇實現了數字化、智能化和綠色化的全方位升級。2016年，在施耐德電氣的支持下，津榮天宇邁出國際化步伐，先后在印度、泰國、墨西哥建廠，加速了其全球化布局，也成長為全球產業鏈的核心供應商。

全球化與本土化并行，共筑未來

為什么成熟的跨國企業能夠為中國企業出海帶來如此多維度的幫助？答案藏在兩組詞中：全球化與本土化。

一方面，跨國運營必須具備強大的全球化能力。施耐德電氣經過近200年的運營，已在全球100多個國家和地區布局，擁有200多家工廠，包括7家燈塔工廠、2萬多家供應商。這張覆蓋全球的生產、運營、服務網絡，充分驗證了施耐德電氣的整體協調和管理能力，同時，其廣泛的業務網絡，能夠幫助中國企業快速融入當地商業環境和產業生態，為中國企業提供了實實在在的落地支撐。

另一方面，本土化運營使施耐德電氣具備對中國市場和產業的深刻理解。進入中國39年來,施耐德電氣長期堅持“中國中心”戰略，持續強化對研產銷一體化和生態圈的投入，從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠，成長為在華擁有28000多名員工、30家工廠和物流中心的行業領軍者，與中國1600多家本地供應商深度合作，本土采購率高達90%以上。

深度的本土化運營，使施耐德電氣成為最“懂”中國產業的跨國企業之一。憑借北京、上海、無錫、西安和深圳五大研發中心及AI創新實驗室，2200余名研發工程師，3000多件專利，施耐德電氣構建了一張立足中國、輻射全球的創新網絡，并基于對中國產業優勢和市場需求的深刻把握，不斷推出產業前沿的創新技術和產品。比如中國團隊深度參與研發的無六氟化硫環保開關柜，采用干燥空氣替代六氟化硫，極大減少電網系統的溫室氣體排放，如今該產品已成功應用于全球市場。由中國團隊自主研發、配置全新控制單元的新一代 EasyPact MVS 空氣斷路器，不僅為中國產業升級提供強勁支撐，更順利進軍東亞、中東等海外市場。這些“中國智慧”的全球化，本身就是施耐德電氣“在中國為中國、在中國惠世界”的生動注腳。

如今，中國已成為施耐德電氣全球第二大市場、最重要的供應鏈基地之一，以及全球四大研發基地之一，施耐德電氣中國團隊已進入向全球進行人才輸出、產品輸出和技術輸出的全新發展階段，這一趨勢與中國企業的“出海”進程不謀而合：一方面，通過覆蓋全球的商業網絡、成熟的本土化運營經驗、以及在關鍵領域的技術協作，施耐德電氣能夠幫助中國企業更快地融入全球產業生態，降低出海的試錯成本，提升全球化效率。另一方面，雙方合作也將把中國的產業優勢更好地帶向世界，比如中國在新能源、數字化、智能制造等領域積累的創新成果，正通過合作加速走向更廣闊的市場。

“十五五”是中國企業全球化發展的重要時期，也是中國產業鏈供應鏈“合理有序跨境布局”的重要時期。在這個過程中，像施耐德電氣這樣“懂中國、通全球”的伙伴，將發揮越來越重要的紐帶作用，雙方合作不僅推動產品和技術的輸出，更重要的是推動形成真正意義上的全球產業新生態：一個既尊重各國產業特點，又實現資源優化配置；既追求價值和效率，又注重安全和韌性的產業生態。

施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正表示：“施耐德電氣長期扎根中國，我們對于中國市場和全球市場的深刻理解和長期深耕，能夠鏈接各方力量，促進協同發展。作為一家擁有兩百年歷史的全球化企業，我們樂見更多中國企業加入這一行列，也將為中國企業的出海提供全面支持，共贏未來。”

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宋笛

大科創新聞部主任兼高級記者 主要關注于科技類、創業類產業政策、創投領域以及交通物流領域。擅長深度報道和人物特寫。