技術(shù)顛覆娛樂業(yè) 好萊塢加速進行時

一切始于一場訴訟，以及數(shù)起失敗的媒體并購案。

當年，美國在線（AOL）與時代華納（Time Warner）的合并堪稱一場災(zāi)難。這場本應(yīng)是領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司與一線媒體公司強強聯(lián)合的交易，最終卻導(dǎo)致“一加一小于二”的結(jié)局。同樣，新聞集團（News Corp.）收購社交媒體MySpace后結(jié)局慘淡，最終以虧本甩賣的方式將其轉(zhuǎn)手。

然而，并非每筆交易都遭遇這樣的“詛咒”。2006年，谷歌以16.5億美元收購YouTube，如今看來簡直是撿了個大便宜。這場收購?fù)瓿蓛H僅數(shù)月后，維亞康姆（Viacom）就起訴谷歌，指控YouTube大規(guī)模侵犯版權(quán)。就在這起訴訟發(fā)起的兩個月前，原本主營DVD郵寄業(yè)務(wù)的Netflix公司開始在其網(wǎng)站上測試流媒體視頻服務(wù)。

2025年12月很可能會被視為媒體娛樂業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點

與此同時，在目睹iPod和iTunes如何徹底顛覆音樂產(chǎn)業(yè)后，迪士尼公司與蘋果公司達成協(xié)議，在iTunes商店銷售自己的電影和電視劇；彼時，迪士尼的幾位競爭對手仍將蘋果視為生存威脅，畢竟他們見證了“0.99美元一首歌”的在線銷售模式對唱片公司造成的致命沖擊。

蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾表示，“迪士尼和蘋果正在為消費者提供一種全新的觀看體驗——用戶只需1.99美元就能從iTunes下載最喜歡的電視劇，然后在電腦或iPod上觀看，這是一項革新性的舉措。”

在21世紀前10年中期，向電腦傳輸流媒體視頻、與大型科技公司達成合作及由創(chuàng)作者驅(qū)動內(nèi)容等舉措，確實具有開創(chuàng)性。如今，這些做法已司空見慣，各大影視傳媒公司幾乎都與蘋果和谷歌建立合作關(guān)系。

20年后的今天，美國娛樂業(yè)再次走到轉(zhuǎn)折點，如今的情形與當年有著相似之處：失敗的并購、對谷歌的法律威脅，以及迪士尼又一次通過與行業(yè)顛覆者達成交易來搶占先機。

當我們站在未來回望今天，2025年12月很可能會被視為媒體娛樂業(yè)的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點——在這個時期達成的交易，或?qū)⒂绊懳磥頂?shù)十年的行業(yè)趨勢。

兩起失敗的并購案（AT&T與時代華納、華納媒體與探索頻道）導(dǎo)致華納兄弟探索（Warner Bros Discovery，下簡稱WBD）旗下的電視與電影制作公司及流媒體部門被Netflix收購，Netflix的后續(xù)處置舉措，無疑將改變流媒體視頻、電影院線乃至AI生成內(nèi)容的未來發(fā)展軌跡。

有鑒于此，迪士尼正與OpenAI敲定一項價值數(shù)十億美元的交易，將其旗下角色和IP授權(quán)給OpenAI的視頻生成應(yīng)用使用。好萊塢其他影視公司對AI仍持謹慎態(tài)度，迪士尼無疑再次走在行業(yè)前列。公司首席執(zhí)行官鮑勃·艾格表示，“我們始終認為，如果技術(shù)變革注定要發(fā)生，甚至要顛覆我們現(xiàn)有的商業(yè)模式，那么我們就應(yīng)該主動加入，以樂觀進取的姿態(tài)為公司贏得競爭優(yōu)勢，回報股東。”

與此同時，迪士尼威脅要對谷歌采取法律行動，指責其“將侵權(quán)的視頻和圖像AI服務(wù)深度嵌入其龐大的產(chǎn)品和服務(wù)體系，而這些產(chǎn)品和服務(wù)被超過10億人廣泛使用。”包括OpenAI、Midjourney在內(nèi)的其他數(shù)家科技公司，也因生成式AI技術(shù)面臨訴訟和法律威脅，皆因AI技術(shù)的部分訓練數(shù)據(jù)使用了影視公司的受版權(quán)保護作品。

而YouTube，這個在21世紀初曾被視為來自科技界的外來攪局者，如今已成為市場霸主，其占據(jù)的電視觀看時長已超過大多數(shù)影視公司，且即將成為美國最大的付費電視提供商。

一切最終將走向何方，目前尚不明確，但與20年前的種種相似之處卻不容忽視——技術(shù)正在顛覆娛樂業(yè)，恐慌驅(qū)動著交易決策，而知識產(chǎn)權(quán)無疑將成為終極爭奪目標，各種平臺也讓個體創(chuàng)作者以前所未有的方式觸達大眾。

好萊塢的未來正在我們眼前書寫，但結(jié)局仍未最終落筆。

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