
一切始于一場訴訟,以及數(shù)起失敗的媒體并購案。
當年,美國在線(AOL)與時代華納(Time Warner)的合并堪稱一場災(zāi)難。這場本應(yīng)是領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司與一線媒體公司強強聯(lián)合的交易,最終卻導(dǎo)致“一加一小于二”的結(jié)局。同樣,新聞集團(News Corp.)收購社交媒體MySpace后結(jié)局慘淡,最終以虧本甩賣的方式將其轉(zhuǎn)手。
然而,并非每筆交易都遭遇這樣的“詛咒”。2006年,谷歌以16.5億美元收購YouTube,如今看來簡直是撿了個大便宜。這場收購?fù)瓿蓛H僅數(shù)月后,維亞康姆(Viacom)就起訴谷歌,指控YouTube大規(guī)模侵犯版權(quán)。就在這起訴訟發(fā)起的兩個月前,原本主營DVD郵寄業(yè)務(wù)的Netflix公司開始在其網(wǎng)站上測試流媒體視頻服務(wù)。
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2025年12月很可能會被視為媒體娛樂業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點
與此同時,在目睹iPod和iTunes如何徹底顛覆音樂產(chǎn)業(yè)后,迪士尼公司與蘋果公司達成協(xié)議,在iTunes商店銷售自己的電影和電視劇;彼時,迪士尼的幾位競爭對手仍將蘋果視為生存威脅,畢竟他們見證了“0.99美元一首歌”的在線銷售模式對唱片公司造成的致命沖擊。
蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾表示,“迪士尼和蘋果正在為消費者提供一種全新的觀看體驗——用戶只需1.99美元就能從iTunes下載最喜歡的電視劇,然后在電腦或iPod上觀看,這是一項革新性的舉措。”
在21世紀前10年中期,向電腦傳輸流媒體視頻、與大型科技公司達成合作及由創(chuàng)作者驅(qū)動內(nèi)容等舉措,確實具有開創(chuàng)性。如今,這些做法已司空見慣,各大影視傳媒公司幾乎都與蘋果和谷歌建立合作關(guān)系。
20年后的今天,美國娛樂業(yè)再次走到轉(zhuǎn)折點,如今的情形與當年有著相似之處:失敗的并購、對谷歌的法律威脅,以及迪士尼又一次通過與行業(yè)顛覆者達成交易來搶占先機。
當我們站在未來回望今天,2025年12月很可能會被視為媒體娛樂業(yè)的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點——在這個時期達成的交易,或?qū)⒂绊懳磥頂?shù)十年的行業(yè)趨勢。
兩起失敗的并購案(AT&T與時代華納、華納媒體與探索頻道)導(dǎo)致華納兄弟探索(Warner Bros Discovery,下簡稱WBD)旗下的電視與電影制作公司及流媒體部門被Netflix收購,Netflix的后續(xù)處置舉措,無疑將改變流媒體視頻、電影院線乃至AI生成內(nèi)容的未來發(fā)展軌跡。
有鑒于此,迪士尼正與OpenAI敲定一項價值數(shù)十億美元的交易,將其旗下角色和IP授權(quán)給OpenAI的視頻生成應(yīng)用使用。好萊塢其他影視公司對AI仍持謹慎態(tài)度,迪士尼無疑再次走在行業(yè)前列。公司首席執(zhí)行官鮑勃·艾格表示,“我們始終認為,如果技術(shù)變革注定要發(fā)生,甚至要顛覆我們現(xiàn)有的商業(yè)模式,那么我們就應(yīng)該主動加入,以樂觀進取的姿態(tài)為公司贏得競爭優(yōu)勢,回報股東。”
與此同時,迪士尼威脅要對谷歌采取法律行動,指責其“將侵權(quán)的視頻和圖像AI服務(wù)深度嵌入其龐大的產(chǎn)品和服務(wù)體系,而這些產(chǎn)品和服務(wù)被超過10億人廣泛使用。”包括OpenAI、Midjourney在內(nèi)的其他數(shù)家科技公司,也因生成式AI技術(shù)面臨訴訟和法律威脅,皆因AI技術(shù)的部分訓練數(shù)據(jù)使用了影視公司的受版權(quán)保護作品。
而YouTube,這個在21世紀初曾被視為來自科技界的外來攪局者,如今已成為市場霸主,其占據(jù)的電視觀看時長已超過大多數(shù)影視公司,且即將成為美國最大的付費電視提供商。
一切最終將走向何方,目前尚不明確,但與20年前的種種相似之處卻不容忽視——技術(shù)正在顛覆娛樂業(yè),恐慌驅(qū)動著交易決策,而知識產(chǎn)權(quán)無疑將成為終極爭奪目標,各種平臺也讓個體創(chuàng)作者以前所未有的方式觸達大眾。
好萊塢的未來正在我們眼前書寫,但結(jié)局仍未最終落筆。
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