月入18個億，每天接診超過4萬人，全球最大的醫院竟然在中國

鄭州大學第一附屬醫院的起點在1928年9月，那時候它只是河南中山大學的一個醫科部門，在開封占地不大，只有50張床位和28名醫護人員，主要做些基礎教學和簡單看病。設備基本靠手工，處理的多是本地常見病，服務范圍小。

1930年升格成醫學院，次年建起附設醫院，慢慢加了內科外科門診。1942年改名國立河南大學附屬醫院，戰亂中輾轉陜西等地，堅持急救和防疫，盡管條件差，還是維持下來。

1952年調整成河南醫學院附屬醫院，繼續在開封運行，床位增到幾百張。1958年遷到鄭州，和當地兩家單位合并，資源合起來后床位多了，團隊也壯實了，這步棋成了它后來擴大的基礎。

1962年定名河南醫學院第一附屬醫院，開始抓專科建制，比如內科外科加強。1985年跟學校一起改河南醫科大學第一附屬醫院，那時候引進了首批CT機，提高了檢查水平，患者開始多起來。

2000年鄭州大學并入河南醫科大學，醫院才叫現在這個名字。2001年闞全程當上副院長，推動建新樓，床位從一千多張往上爬，門診專科也多了幾十個。

2008年他升院長后，大手筆擴建，兼并周邊資源，新建分院，體量飛速漲。2012年新大樓用上，床位超5000張，還添了先進MRI，復雜病能處理得更好。

2016年鄭東院區開張，總面積871畝，像120個足球場那么大，床位接近一萬，分四個院區。科室120個，病區279個，員工1.5萬多，成為全國醫療大戶。

人才引進狠抓，博士碩士超5000，33人拿國務院津貼。臨床醫學評上雙一流，科研項目多起來，器官移植技術領跑，周邊省份患者蜂擁而來。

不過2017年出了醫療糾紛，彭先生左手傷做手術，用了6個微血管裝置，收了10多萬，術后X光一看裝置沒了。他告醫院要賠，法院沒支持，醫生被停職查。這事讓管理問題露頭。

2021年鄭州洪水，河院區設備損13億，大規模運營的弱點顯出來了。患者常在走廊加床，醫護連軸轉12小時以上，質量有時跟不上。

2021年收入218.78億，月均18億，日均6000萬。支出208.34億，花在工資設備藥品上，剩10億剛夠運轉。每天門診4萬多，2022年2月7日破4.2萬。手術30萬臺，一天800多。

河南人口上億，需求大，鄭州高鐵連136城，地鐵公交直達，患者全國趕來。掛號難，凌晨三點排隊搶號是常態。

醫院專科全，從小病到肝瘤都行，3D打印機器人手術用上，提高效率。科研投錢多，推動技術更新。盡管收入高，但算下來不賺黑錢，還給貧困家補助，取消門診預交金。

醫護強度大，超負荷易出錯。床位緊，病房加床避不開。管理偶有紕漏，像2017年那案，公眾質疑收費公開。

洪水后修設備，繼續跑，但風險沒消。患者不分流，基層接不住，壓力全堆這兒。醫院試醫聯體，遠程會診分擔點。

2025年國家衛健委新規，三級醫院分院區限3個，床位超不評。醫院10月出方案，五區變三區，床位從1.38萬砍到7500。

西院區11月20日停診，轉科研平臺。北院區獨立成鄭州大學附屬鄭州中心醫院。預算調218.45億，轉向質量和重癥。

闞全程2025年5月29日涉嫌違紀違法查，6月10日免職。到現在沒新通報。調整后強化聯盟，分患者到基層，腎心移植技術通過遠程保持。

這個轉變結束規模沖刺，轉精細管。基層能力考驗體系，醫保設計影響診療分級。醫院價值不止大，該看救治率患者體驗科研帶動。超大醫院時代變，均衡質量成趨勢。鄭大一附院科研轉，試把規模變技術紅利。

縮床位短期陣痛，長期靠分級落地。基層接好，患者路短。反腐繼續，采購績效要透明。規則立起，權力管住。醫院不綁最大標簽，轉最好賽道。大醫院提醒，長大易，分資源難。病人少跑醫生少累制度清，才是目標。