杰業板材合伙人系列專訪｜金華蔣總深耕板材二十載與杰業共啟新篇

在板材行業深耕細作二十載，親歷行業從粗放增長到品質競爭的迭代升級，見證市場需求從單一實用到綠色環保的多元變遷，蔣總憑借敏銳的行業洞察力、穩健的經營理念與嚴苛的品質堅守，在浙江金華板材市場穩穩扎根，積累了深厚的渠道資源與客戶口碑。2025年9月，蔣總正式牽手杰業板材，以品牌合伙人的身份，開啟依托優質品牌、深耕區域市場的全新征程。近日，品牌之家記者與蔣總圍繞合作初心、市場破局及未來規劃展開深度對話，探尋這位行業老將與杰業板材攜手共贏的核心邏輯，解碼其在行業調整期的經營智慧與發展藍圖。

初心所向：錨定杰業硬核實力，開啟合作新程

二十載的行業浸潤，讓蔣總對板材產品的質量把控、市場需求痛點及品牌核心競爭力有著遠超行業平均水平的嚴苛標準。在他看來，板材行業下半場的競爭，本質是“品質性價比”的較量——既要守住質量底線，滿足工程與家裝市場的多元需求，也要具備合理的價格優勢，才能在存量競爭中突圍。而杰業板材的核心優勢，恰好與這一核心訴求高度契合，成為蔣總在眾多品牌中最終敲定的合作對象。

為進一步驗證品牌實力，2025年11月，蔣總專程前往杰業板材東陽運營中心開展實地考察。從原材料甄選的溯源體系，到生產環節的標準化管控，從成品檢測的多維度流程，再到倉儲物流的高效配套，杰業板材全鏈條展現的硬核實力與精細化管理，讓蔣總徹底打消了顧慮，堅定了合作信心。“在行業內摸爬滾打多年，我太清楚產品是立足市場的根本，也是維系客戶信任的基石。杰業能在質量與價格之間找到精準平衡，既保障了產品穩定性，又具備市場競爭力，這正是我選擇攜手的關鍵所在。”蔣總的話語中，既有資深從業者的理性判斷，更有對合作前景的篤定。

戰略調整：門店聚合升級，夯實發展根基

2025年，受房地產行業低迷態勢傳導，板材行業整體面臨需求收縮、競爭加劇的市場挑戰，不少經銷商陷入經營困境。但蔣總并未被動應對，而是以“主動求變、向內深耕”的思路優化經營布局，將門店調整作為突破市場瓶頸的關鍵抓手——當前正穩步推進旗下兩個分散市場門店的合并搬遷工作。在他看來，此次調整絕非簡單的選址變更，而是基于“資源聚合、效率提升、體驗升級”的戰略考量，是應對行業調整期的重要布局。

門店合并完成后，將實現人員、貨品、客戶資源的集中調配與高效協同：一方面能精簡管理流程，降低跨門店運營成本，提升整體經營效率；另一方面可打造標準化的展示與服務場景，為客戶提供從產品咨詢、樣品查看、訂單對接至售后跟進的一站式服務，強化門店在當地市場的品牌辨識度與客戶粘性。蔣總強調，門店調整是為了更聚焦核心業務，以更穩健的經營狀態抵御市場風險，同時為后續市場拓展筑牢服務與運營根基，為長期發展積蓄力量。

遠見布局：錨定下級市場，共繪增長新藍圖

在夯實現有區域業務、推進門店調整的同時，蔣總已為2026年的發展制定了清晰的增量規劃——向下級批發市場縱深拓展，挖掘下沉市場的潛在需求。這一規劃的背后，是他對行業趨勢的精準判斷：隨著縣域經濟發展與農村家裝需求升級，下級批發市場已成為板材行業的新增長極，蘊含著巨大的市場潛力。而這份規劃的落地，更離不開對杰業板材產品競爭力的充分信任——優質的產品品質的親民的價格，正是打開下沉市場的核心鑰匙。

蔣總明確，將在門店合并搬遷工作全部完成后，全面啟動下級批發市場的拓展布局：依托自身二十載積累的渠道資源與客戶口碑，結合杰業板材的產品優勢，逐步滲透縣域及鄉鎮市場，構建“核心門店+下級分銷”的立體化銷售網絡。“下沉市場的客戶更看重性價比與服務可靠性，杰業的產品恰好契合這一需求。我們計劃以優質產品為依托，以專業服務為支撐，逐步打開下級市場局面，與杰業板材一同實現區域銷量與品牌影響力的雙重提升，在下沉市場搶占先機。”

從二十載行業深耕沉淀的專業底氣，到精準選擇杰業板材的合作智慧；從行業調整期主動優化門店布局的穩健決策，到錨定下沉市場的前瞻規劃，蔣總始終以“長期主義”的經營思路，在板材行業的浪潮中穩步前行。未來，隨著門店合并的圓滿完成與下級市場拓展的有序推進，蔣總與杰業板材的攜手必將迸發出更強的市場活力，不僅能實現個人經營的新突破，更能為杰業板材在浙江區域的市場深耕注入新動能，共同書寫板材行業存量競爭時代的共贏新篇。