聯(lián)通援疆干部，交出完美答卷！

一線手記

陳建自2023年2月援疆以來，

扎根昌吉聯(lián)通，

以“兵團精神”“胡楊精神”為引領(lǐng)，

推動援疆工作從“輸血式幫扶”向“造血式提升”轉(zhuǎn)變。

他促成20個重要項目落地，

打造6個行業(yè)標(biāo)桿，

簽約10個福建援疆項目，

實現(xiàn)多個領(lǐng)域“零的突破”，

并引入福建經(jīng)驗，助力新疆?dāng)?shù)智發(fā)展。

兩年援疆路，

他用實干詮釋擔(dān)當(dāng)，架起閩疆協(xié)作的橋梁。

2023年2月，

陳建積極響應(yīng)組織號召主動投身援疆工作，

赴新疆聯(lián)通昌吉州分公司掛職副總經(jīng)理。

兩年來，

帶著福建聯(lián)通黨委的諄諄囑托

和“來疆為什么、在疆干什么、離疆留什么”的初心，

陳建以“兵團精神”“胡楊精神”

扎根昌吉聯(lián)通基層一線，

從東南沿海到西北邊陲，

4600公里的山海奔赴，

當(dāng)戈壁的風(fēng)沙鐫刻下時光的年輪，

700多個日夜留下了他

扎根邊疆、躬身實干的奮斗印記。

1

山海同頻，勇挑重?fù)?dān)

初到新疆，

克服對氣候不適、飲食不慣等諸多困難，

同時面對邊疆地區(qū)算網(wǎng)數(shù)智發(fā)展基礎(chǔ)薄弱的狀況，

為了改變這一局面，

陳建迎難而上、躬身力行，

以飽滿的精神狀態(tài)，

扎實的工作作風(fēng)，靈活的工作思路，

按照集團公司提出的

“契約化、項目制、組團式”內(nèi)部援疆新模式，

以“精準(zhǔn)有效支援、強化造血功能、激發(fā)內(nèi)生動力”

為支援策略，

推動援疆工作從“粗放援疆”向“精準(zhǔn)援疆”轉(zhuǎn)變，

從“掛實職、擔(dān)實責(zé)

”向“重契約、擔(dān)項目”轉(zhuǎn)變，

從“輸血式幫扶”向“造血式提升”轉(zhuǎn)變，

將福建聯(lián)通的創(chuàng)新基因和實踐經(jīng)驗融入邊疆熱土。

2

破局創(chuàng)新，標(biāo)桿引領(lǐng)

通過積極走訪重點行業(yè)客戶，

整合內(nèi)外部資源，

對項目進行全過程跟蹤推進，

推動20個項目落地，

打造6個行業(yè)標(biāo)桿項目，

促成10個福建援疆項目，

實現(xiàn)國土、水利、農(nóng)林等多個領(lǐng)域“零的突破”。

3

賦能造血、架橋引智

陳建將福建聯(lián)通算網(wǎng)數(shù)智發(fā)展經(jīng)驗

與新疆實際相結(jié)合，

強化基礎(chǔ)管理，

組織完善系列規(guī)范，

加強重點領(lǐng)域方案、案例、標(biāo)品、自研產(chǎn)品等培訓(xùn)賦能，

強化區(qū)州縣和前后端協(xié)同。

聯(lián)動福建聯(lián)通專家開展線上線下互動交流，

首次使用援疆“三交”資金，

開展44家昌吉工業(yè)企業(yè)赴閩交流活動；

同時與昌吉州福建商會合作共建、支部聯(lián)建，

推動福建企業(yè)項目落地。

在陳建的努力下，

引入福建對工業(yè)企業(yè)信息化管理經(jīng)驗，

成功打造了一批福建重點產(chǎn)業(yè)援疆項目；

促成福建聯(lián)通專家團隊赴疆支援共兩批次71天，

支撐全疆紡織服裝簽約4個項目，

支撐昌吉項目13個，協(xié)助中標(biāo)項目6個。

組織線下外出交流培訓(xùn)3批次計60人，

邀請福建聯(lián)通專家進行線上交流培訓(xùn)，

參與交流達(dá)300多人次。

同時，陳建心系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，

并推動企業(yè)捐贈近萬元文體物資，

讓援疆成果惠及更多群眾。

兩年援疆路，一生援疆情。

“像胡楊一樣扎根，像兵團人一樣奮斗?！?/p>

陳建感慨道。

未來他將繼續(xù)做閩疆協(xié)作的“紐帶”，

讓數(shù)字絲路跨越山海、綿延不息，

譜寫共建發(fā)展新篇章。

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