2026跨年演講背后：搜狐一號產品經理的4年探索

他的每一次公開實踐，都是“CEO即一號產品經理”理念的終極實踐：如何將個人興趣與專業能力，系統性地轉化為公司轉型的增長引擎與產品信仰。

作者|張先森

編輯|劉珊珊

跨年演講完畢，結束媒體采訪后，時間已是2026年新年第一天的凌晨兩點。

2025年最后兩小時，張朝陽開啟了以“我們所居住的太陽系”為主題的跨年演講。他身穿黑色西裝，站在黑板前講起了物理。沒有對未來的空泛預判，沒有制造焦慮的雞湯說教，沒有急功近利的產品推廣，這位搜狐創始人、物理學博士，用數理公式推演行星軌跡，以物理原理解讀宇宙規律，帶觀眾在“遨游太陽系”中，度過了一個純粹而硬核的跨年夜。

這已是張朝陽第三個跨年演講。2024年，他在首場跨年演講中硬核推導廣義相對論；去年此時，變成了量子力學。今年，他干脆將視野投向浩瀚星河。

流量至上時代，跨年演講賽道擠滿AI預測、商業洞察、職場焦慮，張朝陽的選擇顯得“另類”。但也恰恰是這種不隨大流，揭開了大眾對張朝陽的誤讀。

在大眾視野中，這位搜狐創始人似乎總與“物理老師”“運動達人”的標簽綁定，講物理課、登山跑步，被誤讀為“玩票日常”。

實際上，張朝陽從未脫離企業家的核心角色。他的每一次公開實踐，都是一場為搜狐核心產品進行的“肉身探路”與“極限測試”，是“CEO即一號產品經理”理念的終極實踐。過去五年，他完成了一場大型戰略實驗：如何將個人興趣與專業能力，系統性地轉化為公司轉型的增長引擎與產品信仰。

01

物理課是教學，更是產品內測

四年時間過去，《張朝陽的物理課》已開展270余場直播課、30多堂線下課，累計在線時長突破26000分鐘，讓深奧的物理理論回歸生活，也讓大眾認識到“萬物皆物理，處處是物理”。

時間回到2021年，張朝陽率隊攀登崗什卡雪山，半路上突發奇想，在紙板上演算衛星軌道數據。這一幕被鏡頭捕捉，在網上發酵。他心想，自己的物理學功底還在，英語課教了這么多年，何不試試物理課？

彼時，搜狐視頻推行知識直播已有兩年，平臺迫切需要一個重磅知識IP，來傳達“知識”而非“娛樂”定位。張朝陽決定，把講臺更多讓給物理。

這年11月，《張朝陽的物理課》開播。課程內容多由自然現象切入，又從基礎數理出發，推演世界的機理。質心運動、引力勢場、麥克斯韋方程、洛倫茲變換……硬核推導與密集知識來回貫穿，張朝陽講來舉重若輕，網友直呼：聽他一課，常有撥云見日之感。

《張朝陽的物理課》的影響力很快溢出直播間，走進清華大學等高校進行線下開講，三本同名科普著作也被國家圖書館收藏。以課程為起點，張朝陽持續輸出硬核內容，推動搜狐視頻知識類廣告主大幅增長，平臺順勢推出《科學演講局》《星空下的對話》等系列欄目，形成了充滿活力的“知識內容群落”。

當個人影響力轉化為公司增長的新引擎，這場持續五年的“知識長征”才逐漸顯露出其戰略底色。外界眼中的“沉迷副業”，實為張朝陽親自下場擔任“首席產品體驗官”的深度實踐，每一次直播，都是一次高保真的“用戶場景還原”和產品需求挖掘。

張朝陽在采訪中直言：“我就是一名產品經理，必須親自使用這款產品。”這句話道破了核心邏輯。作為平臺的核心用戶，他的教學需求直接驅動了產品迭代：為滿足物理課的復雜公式推演，以及每周4節《張朝陽的英語課》直播的教學需求，平臺推出了直播小白板功能，使之成為知識主播標配；為便于內容消化，強化了回放功能，讓每場直播都成為“視頻圖書館”；針對專業討論，完善彈幕互動，形成獨特的在線課堂生態。

這些看似細微的產品優化，都源于張朝陽在直播實踐中的真實體驗與反饋。這種“創始人親自試錯、產品快速響應”的模式，不僅讓搜狐視頻在知識直播賽道形成差異化優勢，更為所有知識播主鋪平了道路。

當年雪山上的靈光一現，看似偶然，實則是產品經理在極端場景下的痛點捕捉：如果創始人自己都無法以最本真的狀態測試內容吸引力，又憑什么要求用戶買單？

比數據更重要的是，他為搜狐視頻的“關注流”驗證了一條路徑：在算法投喂的短視頻洪流外，市場依然愿意為持續的、深度的、需要思考的硬核內容付費。

02

所有“個人秀”，

都是長期主義的“戰略路演”

橫渡威海灣、每日五公里跑步直播、挑戰馬拉松、持續攀登雪山……近年來，張朝陽的這些高調動作常被外界視為“個人秀”，但其意義遠不止于個人修身，盡管這些選擇似乎與時代風口背道而馳——拒絕娛樂化、不追逐流量，正是這種戰略上的“不合群”，讓搜狐避開了最慘烈的紅海廝殺，通過深耕知識直播，成功找到搜狐長期主義的核心。

2025年9月14日，張朝陽耗時5小時18分鐘橫渡南澳島-饒平海灣。橫渡前兩個月，他在搜狐視頻每日直播游泳訓練；橫渡后七天，“2025秋季搜狐視頻播主大會”在三亞開幕，現場匯聚了平臺孵化的漢服、KPOP、科學、健康等十余個圈層的數百名播主。

這不是巧合。橫渡海灣是故事的高潮段落，而故事的主題是“搜狐視頻已構建起基于興趣的多元社交生態”。張朝陽用身體的極限挑戰，為公司的戰略成果完成極具感染力的產品發布會。

同樣的算法適用于他的跑步。每日五公里跑步直播，塑造了個人健康形象，更直接服務于“搜狐新聞馬拉松”這一持續十八季的品牌IP。當劉畊宏在威海海灘指導72歲的趙雅芝跑步技巧，當企業家與藝人并肩奔跑的畫面通過“關注流”實時傳播，跑步早已超越運動范疇，成為搜狐連接不同圈層、生產跨界內容、沉淀品牌資產的核心場景。

他用個人影響力為這些業務“帶貨”，顯著降低了公司的市場探索成本。他說：“在視頻自媒體時代，企業家親自下場是最經濟的品牌建設。”

03

一場靜默的產品邏輯改造

一場靜默而深刻的組織改造正發生在搜狐。其核心，是將公司重心從追逐外部風口，轉向深耕內生生態。而張朝陽的個人實踐，正是推動這場轉向最有力的杠桿。

改造首先發生在內容與產品邏輯上。在《張朝陽的物理課》之前，搜狐視頻的知識直播生態缺乏標桿。他的躬身入局，相當于發出了最明確的戰略信號，直接吸引了一批高水平創作者入駐，重塑了平臺的內容基因。更重要的是，他成為搜狐視頻力推的“關注流”理念最徹底的踐行者。

作為一款主打“真人社交”的視頻社交產品，“關注流”與主流算法邏輯截然不同。在這里，內容的分發不依賴機器對用戶喜好的猜測，而取決于用戶主動關注了誰、其信任的人轉發了什么。張朝陽不僅是這一理念的提出者，更是其最勤奮的“業務員”。他頻繁在“關注流”中發布動態、轉發優質播主內容，并不斷在內外強調“轉發是大王，評論是小王”，反復灌輸一種新的產品哲學：在信息過載的時代，基于真實人際信任的過濾機制，可能比算法推薦更為可靠。

這場改造更深層的意義，在于為搜狐重新注入了“長期主義”的文化基因。當張朝陽在黑板前專注推導公式，在馬拉松中踐行“勻速跑”的物理哲學，他是在用最直觀的方式，確立一種專注、專業且不追逐短效的做事基調。這種文化外化為具體策略：即便行業環境浮躁，搜狐仍堅持采購正版美劇、鼓勵深度內容，耐心培育像“關注流”這樣需要時間成長的產品。

“關注流”的成長本身，就是這種“慢哲學”的縮影。它沒有追求爆炸式增長，而是逐漸孕育出漢服、KPOP、知識科普等高活躍、強黏性的垂直圈層，讓平臺從一個內容消費場所，轉向具有社區溫度的連接平臺。

因此，張朝陽所有看似分散的個人行動，最終都通過“關注流”這個關鍵產品，匯入同一條戰略主線。搜狐以拒絕浮躁，按照自己的節奏，完成一場從追求流量到構建信任、從迎合算法到回歸人際的深刻轉型。

這份長期主義的堅持，正開始獲得市場的理解與回報。根據2025年第三季度財報，搜狐總收入達1.80億美元，其中品牌廣告收入實現環比增長，與知識直播相關的品牌合作成為重要推動力。更關鍵的是資本市場信心的恢復。截至2025年11月13日，搜狐在總額1.5億美元的股票回購計劃中已執行9700萬美元。大規模回購背后，是對公司現金流的自信，也是對轉型方向的背書。

張朝陽在2025年接受采訪時，曾用瑞士軍刀比喻搜狐的戰略：“有些企業一把軍刀做一百年。我們并不著急。”

04

跨年演講，

長期主義者的宇宙觀

2025年最后兩小時，當張朝陽再度站在跨年演講的舞臺上解析太陽系的奧秘時，其意義早已超越一場知識科普。

這是其“長期主義”的又一次踐行。從廣義相對論到量子力學，再到今天的太陽系，他固執地選擇著最硬核、最不媚俗、最需要認知門檻的主題。這本身就是一種宣言：在追求“秒懂”和“爽感”的內容時代，搜狐選擇服務那些愿意“慢下來”和“想深入”的人。

這場演講，也是對其戰略方法論的一次集中驗證。它的內容會在“關注流”發酵，它的切片會在全網傳播吸引那些“順藤摸瓜”的用戶，它的硬核氣質會繼續強化搜狐的品牌心智，它的成功舉辦本身就會成為明年商業合作的談資。張朝陽個人IP的每一個環節，都與他為搜狐設計的增長齒輪嚴絲合縫。

更深層看，這場關于“太陽系”的演講，隱喻張朝陽為搜狐找到的生存哲學。在浩瀚宇宙中，搜索就像地球這個淡藍色小點，它無需也無意與巨星比拼體積與亮度，而是找到屬于自己的軌道，依靠內在引力維系運行，同樣可以創造繁榮的生態。盡管不在流量的海洋里成為一艘巨艦，也可以選擇成為一座燈塔。燈塔不追逐魚群，它定義航線，提供坐標，吸引那些需要方向的水手。物理課、馬拉松、跨年演講，都是這座燈塔射出的光束。

演講是一個短暫的跨年意識，黑板上的公式會被擦去。但張朝陽證明了一件事：在互聯網的“快”與“變”之外，“慢”與“真”依然是一種可行的策略，甚至是一種更堅固的壁壘。

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