一個扎心的事實：職場上有種領導，深怕你過的比他當年好

前言

你有沒有發現一個扎心的現象？

同樣是臨時加班，有的領導會說“辛苦了，明天可以晚點來”，有的領導卻皺著眉頭問“就這點活，怎么做到現在？”。

同樣是請假回家處理急事，有的領導二話不說就批了；有的領導卻要把前因后果交代得清清楚楚，末了還補一句“要以事業為重”。

你以為這是領導風格的差異？

不，這其實是因為人生底色的不同。

01

我在現單位經歷過兩任一把手。

第一任領導，家境優越，從不卡考勤，團隊氛圍比較松弛。

前幾年換了個領導，熬了多年副職，一路摸爬滾打才坐上這個位置。

然后，畫風突變，值班成了常態，周末隨時待命。

最讓我崩潰的是，這位領導極其愛講當年。

“我剛工作那會兒，租的房子連窗戶都沒有。”“你們現在條件多好，我那時候哪有什么雙休。”

言下之意：我都熬過來了，你憑什么不能？

02

為什么會這樣？

因為家境好的領導，往往不需要通過壓榨別人來證明自己的權威。

他們知道人生不只有工作，知道適當休息不是偷懶，知道善待下屬不會影響業績。

而從底層爬上來的領導呢？他們的每一步都走得太苦了。那些苦，變成了他們看待世界的濾鏡。

他們會不自覺認為：吃苦是應該的，輕松是可恥的。

如果下屬過得太舒服，他們內心深處會有一種隱隱的不平衡——“憑什么我當年那么難，你們現在這么容易？”

這不是壞，是一種深入骨髓的匱乏感。

03

更扎心的是什么？

是那些從底層爬上來的領導，大多對“底層思維”最不寬容。

他們見不得下屬抱怨工資低，因為他們當年更低；他們見不得下屬說累，因為他們當年更累；他們見不得下屬“不知足”，因為這會戳破他們的人設——“我成功是因為我能吃苦”。

如果承認環境在變好，如果承認現在不需要吃那么多苦也能過得不錯，那他們當年的苦，算什么呢？

所以他們必須讓你也苦一苦。

當然，我不是說所有家境好的領導都是好人，也不是說所有底層出身的領導都會苛待下屬。

人性是復雜的，例外永遠存在。

但有一點很確定：一個人的成長環境，會深刻影響他對待他人的方式。

那些從小被善待的人，更容易善待別人；那些從小就在匱乏中掙扎的人，更容易把匱乏傳遞下去。

這不是道德問題，是心理機制。

04

說到這里，你可能會問：那我能怎么辦？在我看來，無非3點：

第一，認清現實。

不要試圖用努力去感動一個“見不得你好”的領導，那是徒勞的。

第二，保護自己。

在這種領導手下，學會設置邊界，不要被PUA，不要內耗。

第三，選擇離開。

職場的本質是價值交換，不是受苦比賽，別沒苦硬吃。

寫在最后

如果有一天你也成了領導，請記住今天的感受：

不要讓自己的苦，變成別人的苦；你曾經受過的委屈，不該成為你委屈別人的理由。

真正的強大，是打破循環，而不是延續它。

愿你遇到的領導，都能看見你的辛苦；

也愿你成為領導的那天，能讓別人少吃一點苦。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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