如果要試著用一個詞，來預測2026……

2026，真的來了。

時間過得真快。一個年份，悄然結束。另一個年份，拉開大幕。

每年一到這個時候，我都會試著為新的一年，尋找一個關鍵詞。

什么是關鍵詞？

簡單來說就是，用一個詞，來概括新的一年，并指導自己一整年的決策和行動。順便看看，能不能僥幸預測到一些東西。

2023年，這個詞，是“乍暖還寒”。

很多朋友說，太準了。這一年就是乍暖還寒。2023年的前兩個月，快速復蘇，一片向好。但是從3月開始，突然轉冷。然后越來越冷。

為什么會這樣？因為隨著疫情的結束，我們普遍有了更好的預期。但是，疫情只是個臨時的關卡，增長收斂才是真正的挑戰。我們的經濟，從高速區間，逐漸收斂到了中速期間。只是因為疫情的原因，你沒看到。所以，當更好的預期，一頭撞向增長收斂的現實，你當然就會覺得寒冷、焦慮。

2024年，這個詞，是“貼地飛行”。

沒有人可以在焦慮中，一直生活下去。為了健康，我們必須克服焦慮。

于是，很多人開始主動放低預期，放低姿態。低到貼著地面、貼著草皮。然后，心平氣和地接受低增長。

2025年，這個詞，是“沉潮漸起”。

當預期足夠低，時間足夠久，我們的心態，反而會發生一種奇妙的變化。那還能怎么辦呢？總得做點什么吧？總不能更難了吧？我還有什么可以失去的嗎？

這個時候，整個社會的共識和信心，反而會得到一定的提升。同時，一些趨勢，也開始冒頭。比如AI應用爆發。比如出海加速。

當然。再往前，還有2022年的“外卷”，2021年的“重啟”，2020年的“潛行”，2019年的“突圍”……

那么，2026年的關鍵詞，是什么？很多伙伴也在問我，新的一年，會好嗎？經濟會好嗎？消費怎么樣？這里有沒有機會？那件事值不值得干？

這兩個月，我的腦子里，蹦出過無數的想法。但最終，我還是決定，用今年年度演講中提到過的一個詞，來作為2026年的關鍵詞。與你分享，供你參考。

這個詞，就是：價值重排。

什么是價值重排？

簡單來說就是，在我們的心中，“什么東西更值得買”，“什么事情更值得做”，這些問題的答案，正在發生一些改變。

舉個例子。

一個在上海寫字樓里工作的年輕人，可能會在午飯的時間點，熟練地打開外賣App，用掉各種各樣的優惠券，最終以19塊9的價格，買到一份盒飯。他一邊吃，一邊刷著手機，為自己困倦的下午，挑選著5塊9的咖啡，為家里即將用完的衛生紙，進行著20包29塊9的補給。

這個時候，他會告訴自己，一定要省。

但與此同時，他可能會在下班之后，花99元買一個掛件。會在周末，花800塊錢上一堂4個小時的陶藝課。會在節假日，花1500塊錢和上萬人一起支持自己喜愛的歌手。

這個時候，他會告訴自己，該花得花。

說“一定要省”的，是他。說“該花得花”的，還是他。

這種在一些事情上節儉，又在另一些事情上“奢侈”的撕裂感，就是價值重排。

它不是單純的消費升級，也不是單純的消費降級，更不是“一部分人升級，一部分人降級”的K型分化。價值重排，指的是同一個人，對內心的價值天平，進行了重新校準。或者說，準備了兩個錢包。一個，用來滿足功能，一定要省。另一個，用來購買意義，反而該花得花。

可是，為什么？為什么會有這樣的變化？

因為，我們很多人，都承受著一種長期的、來自外部的、無法只憑個人能力就能改變的壓力。

這種壓力里，有對未來的不確定，有對增長的焦慮，有對穩定性的渴望。

面對這種壓力，我們最自然的反應，就是“減少消費，增加儲蓄”。用銀行卡里上漲的數字，來對抗心中強烈的不安。

但是，這種應對方式，依然不能完全解決內心中“我再怎么努力也改變不了”的失控感。而人，是沒有辦法長期忍受失控感的。于是，一場源自潛意識的精神自救，就會開始。

比如，既然改變不了外部的環境，那就不要聊外部的環境了。就聊聊午飯吃什么，下午喝什么，下班做什么。比如，什么長期主義，什么延遲滿足，不等了。我現在就要滿足。計劃了多年的旅行，啟動吧。期待了很久的演唱會，出發吧。

我們就用這種方式，來為自己失序的內心，重新建立秩序。同時，為自己開具三種情緒解藥。即便這需要花上一些錢。

第一種解藥，叫“奪回掌控感”。

商業趨勢，我掌控不了。技術革命，我說了不算。就連工作，也是身不由己。但是，總有一些地方，一些事情，是我說了算的。

比如，加班到深夜，累得不行?；丶业穆飞?，走進便利店，買了一瓶標著“零糖零卡”的氣泡水。我知道，它也許并不是真的有那么健康。但是，擰開瓶蓋，大口暢飲，我就完成了一次對“健康焦慮”的主動反擊。

這一刻，我好像拿回了一點點掌控感。這一刻，我的身體，是我說了算的。這一刻，我命由我，不由卡路里。

第二種解藥，叫“共鳴軟反抗”。

奔跑的時候，我們會仰望遠方那些看上去很完美的偶像，期待有一天可以接近他，甚至超越他。爬坡的時候，我們會擁抱身邊那些有缺陷但真實的同類。因為在他們的身上，我們能感受到一種“共鳴”。

于是，我們對“人生導師”不感冒了，轉而和“互聯網嘴替”產生了情感連接。因為導師總是在教我“你應該怎么樣”，而嘴替會說“我理解你現在是怎么樣的”。同樣的，如果一個品牌，一件產品，能精準地表達出我內心想說卻又說不出的情緒，那我就愿意為這份“我懂你”的共鳴買單。

真正的反抗，代價是很大的。我就輕輕地反抗一下。實在不行，就和我的同類窩在角落里，確認彼此的存在，我也心滿意足了。

第三種解藥，叫“創造小滿足”。

抓不住未來，那就抓住現在。抓不住詩和遠方，那就抓住眼前的小確幸。

冰淇淋的包裝上，印著一句能戳中我心事的文案，買。咖啡的杯套上，是一個可愛的、喪喪的表情包，買。門口的便利店里，上架了很久沒吃過的咪咪蝦條，買。

我會立刻，馬上，瞬間，開心一點。哪怕只有一點點。

奪回掌控感。共鳴軟反抗。創造小滿足。于是，“意義”的價值，反而重排在了“功能”的價值前面。

是的。價值重排。

這就是我為2026年尋找的關鍵詞。

它并不意味著，人們的消費觀念，開始變得混亂。恰恰相反。它意味著，人們終于開始，為自己構建一個“由我定義值得”的世界。

那么，這對我們來說，意味著什么？

商業世界，可能會因此出現兩個完全不同的市場。

一個，是功能性消費的無情戰場。在這個戰場里，一切的邏輯，都指向“性價比”。誰能用更低的價格，提供最標準的功能，誰就能活得更好。

另一個，是意義性消費的情緒牧場。在這個牧場里，一切的邏輯，都指向“心價比”。誰能用獨特的溫度，療愈人心的焦慮，誰就能獲得用戶的愛戴。

中間地帶，可能反而會是一個危險地帶。那些既不夠便宜，又無法提供足夠情緒價值的品牌，那些既沒有極致的效率，又沒有動人故事的產品，可能就會遇上挑戰。

所以，對于創業者來說，你要先想好，到底是要幫用戶省錢，還是要幫用戶回血。要么，用技術，用管理，用流程，推動成本和效率。要么，用品牌，用內容，用價值觀，幫用戶奪回掌控感、共鳴軟反抗、創造小滿足。兩頭總得抓一頭。

而對于個體來說，這或許也是一個重新認識自己，定義自己幸福的機會。哪些事情，是你愿意一擲千金的熱愛。哪些東西，是你只想一分不差的功能。找到它，看清它，執行它。在一個充滿不確定性的世界里，清晰地知道“對我來說，什么才是最重要的”，這件事本身，就是一種強大的確定性。

好了，我的朋友。

以上，就是我對2026年的一些展望和思考。有些零散，未必正確，僅供參考。但假如能為你帶來一些啟發，我會感到無比的榮幸。

回頭望去，這幾年，我們真的經歷了很多。

我們有過“乍暖還寒”時的失落和迷茫，學著用“貼地飛行”保持堅韌和務實，又一起在“沉潮漸起”中尋找希望。

每一步，走得都不容易。但每一步，都算數。我們，都走過來了。

現在，我們開始在“價值重排”中，和生活和解，和自己和解。

任憑星移斗轉，我們，永遠是自己的主人。永遠，擁有定義“值得”的權力。

新的一年，真的來了。

2026，愿我們都能勇敢地拿起這份權力，重新成為自己的主宰，把最珍貴的預算，留給最滾燙的心跳。

祝你，和你所愛的一切，價值連城。

觀點/ 劉潤主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號第2823篇原創文章。未經授權，禁止任何機構或個人抓取本文內容，用于訓練AI大模型等用途