解鎖跨年關鍵詞（2025—2026）精簡版

歲月更迭，2026年如約而至。回望去歲企業界跋涉的足跡，諸多起伏前行值得珍視與回味。

“凡益之道，與時偕行。”此次我們精心擷取九個具有代表性與前瞻性的跨年關鍵詞，它們既是對過往一年企業多領域探索突破的深情回望，亦是對新一年發展趨勢的預測洞察。

光陰疾馳永不停步，祝愿企業把握當下，穩健邁向未來。

——《企業管理》雜志采編中心

來源：企業管理雜志（ID：qyglzz）

作者：企業管理雜志

★全域創新

★量子思維

★智能伙伴

★數智精益

★生態韌性

★出海進階

★情緒經濟

★幸福企業

★深改提升

全域創新

構建競爭優勢關鍵路徑

關鍵詞

文｜陳勁

創新是引領發展的第一動力。2025年，我國多領域創新勢頭強勁，展現了屬于中國的創新“加速度”。硬科技領域，?我國持續聚焦關鍵核心技術攻關，在新能源、量子信息、高端裝備等領域取得一系列標志性突破，自主可控水平顯著提升。同時，科技創新支持體系不斷完善，政策引導、人才培育、國際合作多管齊下，創新生態不斷優化。

2026年是“十五五”規劃開局之年，中國企業要進一步攀升至全球價值鏈的高端，需要從單點創新進入全要素、全鏈條、全場景創新，實現全領域創新。

作者系清華大學經管學院教授、知名創新創業管理專家。

量子思維

認知升級激發企業管理新智慧

關鍵詞

文｜彭劍鋒

2025年，量子力學研究走到了經濟社會發展的前沿，被廣泛應用于諸多領域。量子力學相關技術在展現廣泛應用場景時，也將深刻影響人類的認知行為模式和思維方式。

未來世界是“AI+萬物互聯”、高度復雜而不確定的，用經典的原子連續性思維很難認識這個人機物三元融合、硅基人與碳基人協同共生的新世界，需要顛覆式認知與思維革命。

量子思維提供了一套應對高度復雜與不確定性的全新認知范式與行動框架，是企業轉型升級與創新成長的底層認知操作系統。它并非直接提供答案，而是從根本上改變企業洞見未來、定義挑戰、理解問題和探索可能性的方式，從而助力企業與不確定性共舞，將不確定性轉化為企業躍遷成長的勢能與全新發展路徑。

作者系中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長。

智能伙伴

始終相伴的“第二存在”

關鍵詞

文｜顏艷春

2025年1月，中國人工智能初創企業 DeepSeek 開源了全球第一個推理大模型R1，瞬間點燃了全球想象力。科研團隊、創業公司、投資人都開始圍繞它嘗試前所未有的智能體應用。

同年3月，Manus中國團隊發布首個通用智能體——一個能跨場景協作、具備規劃能力的“萬能助手”，仿佛為未來世界打開了一扇門。

隨后，各大模型廠商和很多創業公司紛紛推出堪稱智能體眼睛的AI瀏覽器，讓智能體從“給建議”跨越到“能干活”的智能伙伴。

智能伙伴是具備自主感知、理解意圖與協同行動能力的智能體，其核心突破在于“人格化交互” 與“自主行動能力”。它既是一種技術趨勢，更是一種組織哲學——傳統AI是“被動響應的指令系統”，而智能伙伴是“主動推進的協作主體”。它們通過三大容器融入現實：首先是數字分身；其次是“小個子”智器，如 AI戒指、AI潮玩、AI眼鏡等；最后是人形機器人。

智能伙伴正從被動的智能體工具，演變為能深度理解、主動推進、協同行動的數字同事與業務合伙人。硬件變軟，智能變暖，人類越來越感覺到科技不僅是工具，也是始終陪伴身邊、輕盈的“第二存在”。

作者系盛景網聯高級合伙人、AIC 人工智能創業孵化器創始合伙人。

數智精益

管理體系建設的一體兩面

關鍵詞

文｜劉承元

在當今快速演變的經濟環境中，精益化、數智化已經成為企業尋求突破和持續成長的核心議題。盡管多數企業意識到其重要性，實踐中理解偏差與執行脫節卻普遍存在，導致投入巨大卻收效甚微。

不少企業將數智化簡單理解為引入軟硬件系統和上云，將精益化視為局部效率提升工具，未能從系統層面認知二者之間的內在聯系，導致推進數智化的時候忽視其與精益思想、精益改善的結合，匆忙上陣引發一系列低效問題。

精益化不僅是一套提升效率的方法和工具，更是一種旨在持續消除浪費、為客戶創造最大價值的管理哲學和思維模式。當其與數智化有效融合，能夠為后者的推進指明方向、夯實基礎，從而實現用數字驅動管理創新和提質增效的目的。

精益化和數智化并非相互割裂的兩次變革，而是相輔相成、一體兩面的數智時代管理體系建設過程。制造的未來屬于那些能夠深刻理解二者辯證關系，并以精益化為基礎、以數智化為引擎，穩步推進二者深度融合的優秀企業。

作者系深圳合眾資源·3A 顧問公司董事長。

生態韌性

從“獨木”向“森林”進化

關鍵詞

文｜朱克力

在外部不確定性交織的當下，如果說“產業鏈韌性”的重點在關鍵環節備份，那么“生態韌性”則需將眼光放到更寬廣的場域。就像看一片草原，不是看某棵草抗旱不抗旱，而是看草與蟲、土與水、食草動物與食肉動物的動態平衡。企業的生存環境，正在從一條鏈變成 “牽一發而動全身”的生態網。

微觀層面，企業要做“變形金剛”。企業的韌性，本質是成為生態里的“連接中樞”。主動開放數據、共享需求的做法，表面看是讓利，實則是把企業的風險分散到了整個生態里。

中觀層面，產業集群要做“共生體” 。單個企業再強，也扛不住產業整體的波動。協同促進產業形成抗風險的合力。

宏觀層面，統一大市場是生態的“隱形地基”。生態韌性需要“規則統一”打底；要素的流通讓生態更靈活，資源配置更公平高效。

生態韌性是“長”出來的。從企業主動開放資源，到產業集群共享互助，再到統一大市場打通堵點，每個環節都在給生態“施肥澆水”。未來的商業世界，那些能在生態里找到自己位置、為生態貢獻價值的企業，終會像草原上的灌木，既扎根土壤，又彼此支撐，在風雨里長得更穩更久。生態韌性，說到底是所有市場主體的“共生智慧”：你好，我才好；大家好，才是真的好。

作者系國研新經濟研究院創始院長、灣區低空經濟研究院院長。

出海進階

邁向全球增長新高地

關鍵詞

文｜劉志強

在風云變幻的市場海洋中，一批中國企業逆勢前行，不僅穿越外部壓力，還在多個關鍵賽道實現全球突破。這背后折射出“出海進階”更深層次的能力躍遷與戰略更新，也展現了中國企業邁向全球增長新高地的真實力量。

2025年，幾個顯著趨勢逐漸成為中國企業全球化的重要突破口。文化出海，從“賣文化”到“講故事”；AI出海，科技驅動的全球化新引擎；作為全球化浪潮新生力量，一批年輕的中國企業家通過全球化思維設計自己的產品和營銷戰略。

展望2026年，中國企業全球化進階進入以技術賦能、生態共建和價值引領為核心的全新階段。企業不僅需要實現規模增長，更關鍵的是提升自身能力和擴大影響力。這一過程從傳統的“走出去”升級為更深層次的“走進去”和“走上去”。

“走進去”意味著需要企業理解不同文化、法律和市場環境。企業需要培養能夠跨越文化差異、深刻理解各國市場需求的國際化人才。

“走上去”則要求企業不僅在市場中站穩腳跟，更要在全球舞臺上展現影響力。一方面，通過創新的商業模式、精確的市場定位和高效的跨國合作提升自身的全球競爭力；另一方面，通過優秀的品牌塑造、文化傳播和情感共鳴以及高度的企業社會責任感建立全球用戶的信任與忠誠。

作者系企業出海專家、跨國品牌顧問，北京帆海策略管理咨詢有限公司創始人。

情緒經濟

為好心情埋單

關鍵詞

文｜朱新月

當人們的基本需求被滿足后，傳統消費向情緒消費轉變成為必然。形象地說，這就是從“柴米油鹽” 到“詩與遠方”的消費升級。

情緒經濟是基于調動客戶的情緒價值，為客戶帶來歸屬感、喜悅感、安全感、成就感，并能引發客戶心靈共鳴的產品和服務。情緒經濟如同消費者的“心情加油站”，如今的年輕一代看重“我喜歡”“這很酷”，更愿意為好心情埋單，將“取悅自己”作為新的消費準則。技術的突破進而讓所有人都成為“情緒生產者”。在抖音發搞笑視頻，在B站做小動畫，在小紅書分享探店筆記……這種全民共創的模式，讓情緒消費的內容永遠新鮮，永遠不缺少驚喜。

企業要開發情緒商品，需要把營銷變成“情緒共振”，把服務升級成“情緒療愈”，把用戶發展為“情緒共創者”，用數據做“情緒導航”，更要學會打造“情緒會員共同體”。

作者系中國管理科學學會企業管理專委會副秘書長、光明世界企業家讀書會秘書長。

幸福企業

新時代企業治理必答題

關鍵詞

文｜郝杰

在高質量發展與共同富裕的戰略背景下，中國企業的幸福力建設正經歷一場深刻的價值重構。這場變革以個體覺醒為起點，通過組織形態的創新突破，最終實現社會生態的協同共生，呈現三個相互關聯的演進趨勢，形成“員工—企業—社會”發展新范式。

從個體到組織、從內部到生態，其本質是通過制度創新將企業競爭力轉化為生態凝聚力，在回應 “人民對美好生活的向往”的同時，為全球商業生態貢獻中國智慧。當企業能夠同步實現員工成長、商業成功與社會進步，便真正掌握了可持續競爭力的核心密碼。

中國的幸福企業建設啟示我們：發展的真諦不取決于算法算力，而體現在對最普通勞動者生命價值的尊重。這種以人為本的發展自覺，正是技術狂飆時代最珍貴的“慢變量”。當企業從利潤機器轉變為生命成長的土壤，商業活動便完成了最深刻的升華：所有經濟增長、技術創新、組織變革的最終目的，都是為了讓人成為更完整的人。這既是中國式現代化最動人的實踐注腳，也是人類共同未來的希望所在。

作者系北京國際人力資本集團股份有限公司（FESCO）董事、總經理。

深改提升

深化國企改革新篇章

關鍵詞

文｜李寒湜

黨的十八大以來，國有企業改革歷經了“1+N”政策體系的搭建、國企改革三年行動的實施等。2025年國企改革深化提升行動圓滿收官，新的改革行動即將部署，國有企業深層次改革內容不斷深化，深層次矛盾問題逐步得到解決，員工活力和生產效率有效提升，戰略使命作用顯著加強。

2025年，國有企業不斷優化布局和調整結構，“三個集中”體現國有企業使命功能；不斷增強創新能力建設，持續催生新質生產力；不斷健全國資國企管理監督體制，建立完善促進新質生產力發展的新型生產關系。2026年，國資國企要書寫好進一步深化改革的開篇，更好地發揮國有經濟戰略支撐作用，提升在國民經濟中的引領、帶動、支撐、保障等作用，進一步增強核心功能、提升核心競爭力。

作者單位 國務院國有資產監督管理委員會研究中心

* 專題策劃 | 《企業管理》雜志采編中心，完整內容見《企業管理》雜志2026年第1期。

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