馬云劉強東為何突然開始砸錢買樓？純粹抄底樓市，還是另有所圖？

當不少人還在關注電商平臺的價格戰和補貼時，馬云劉強東們已經悄悄切換了戰場，他們開始搶樓了。

這是一個非常可怕的信號：大佬們（京東阿里）在瘋狂囤地。最近看新聞，阿里72億、京東35億扎堆在香港掃貨，這哪是單純買辦公樓？明眼人都能看出來，這是互聯網巨頭在為未來5年、10年做長遠打算呢。

我在香港做中介的朋友給我發了幾張照片，一棟老牌甲級寫字樓，忽然被一家匿名基金整層拿下，價格不低，位置靠近港鐵和金融核心區，旁邊就是幾家數據機房。過了兩周，坊間傳出買家是頭部平臺。朋友說了句點題的話：人家要的不是便宜，是穩定現金流和基礎設施入口。

很多人只看到了“買樓”，忽略了背后的算盤。重資產不只是磚頭，是資產負債表的錨，是利率、稅務、匯率的綜合對沖，是合規和國際化人力的承載。更現實的是，辦公樓能帶來租金，數據中心能帶來算力與帶寬，倉儲能保證履約。當增長的不確定性變大，企業會優先保障確定性現金流。

我有個讀者去年跟風買了某開發區的商鋪，開發商承諾保租三年，第二年就降租，人流不足，轉手難，持有成本壓得人喘不過氣。他給我的教訓是兩個字：流動性。資產不是買來就安全，能不能在關鍵時刻退出，才是安全。

別把巨頭求穩理解成躺平。我更傾向于他們在換賽道：從“拉增長”轉為“固底盤”。數據中心、能源接入、光纖節點、跨境團隊，都是下一階段的硬件。我甚至懷疑這輪囤地里，隱藏著算力園區的布局。誰離海纜近、誰電力穩定、誰政策清晰，誰就能承接全球業務。

普通人該怎么做？別去學人家買整棟樓。我們要學的是方法：第一，保現金流，手里要有三到六個月的備用金；第二，降杠桿，別把未來的收入都拿去還款；第三，分散風險，別把錢全壓在一個項目或一種資產上。與其盯著高大上的商業地產，不如關注穩健的工具，比如國債、定期、低波動的指數基金，同時加大對技能和人脈的投入，這是最靈活的資產。

我再提一個容易忽略的點：巨頭一旦重投基礎設施，相關崗位會擴張，像運維、合規、物業管理、能源管理、網絡安全，都可能迎來招聘潮。和他們搶資產不現實，但和他們搶崗位、搶服務價值，是普通人能抓住的機會。

懸念就在這：他們是在避險，還是在押注新周期？我判斷是兩者兼有。避險是當下，押注是未來。若下一步出現集中收購數據中心或倉儲園區，你的資產和職業準備好了沒有？別追在熱點上沖動進場，先把自己的底盤夯實，再去接新周期的風。

看似單純的房地產交易，背后隱藏的是深思熟慮的戰略布局。

京東在香港的團隊已從最初的1人擴展至2000人，未來計劃達到10000人。沒有足夠的辦公空間，如何容納這支不斷壯大的部隊？

買樓不只是為了投資，更是業務擴張的剛性需求。

互聯網公司的這些舉動，更像是在下一盤很大的棋。

京東在香港并非只是簡單買樓辦公，而是構建一個完整的生態體系：從收購佳寶超市、布局物流運營中心，到獲得保險經紀牌照，每一步都是戰略落子。

阿里則將香港視為連接中國與全球市場的關鍵樞紐。蔡崇信明確表示，此次收購體現了對香港經濟及營商環境的信心，香港將成為阿里國際業務的重要基地。