酒企紛紛交出年終答卷：郎酒2025年經銷商出貨量實現微增長

2025年臨近尾聲，這一年，是白酒行業深度調整的一年，衡量酒類企業價值的標尺，已從規模、增速轉向穿越周期的耐力與發展質量。在此背景下，郎酒如期交出了一份頗具分量的答卷：

12月31日，郎酒如期完成既定生產經營目標，公司經銷商出貨量在2024年的基礎上實現微增長。

“微增長”的背后，是郎酒始終如一的戰略定力。這份定力首先根植于“釀好酒”的初心，郎酒始終堅持“品質、品牌、品味”三品戰略引領，堅持“市場建設”的戰略定力，通過貫徹“八個堅持、四個確保”等市場措施，致力于維護渠道生態健康與價值鏈穩定，構成了郎酒抵御周期波動的核心價值羅盤。

當然，戰略定力需轉化為精準的戰術執行力。復盤2025年郎酒的動作，其緊密圍繞幾大核心展開：賦能渠道、終端共同體，并無限貼近消費者。

首先，是對核心消費者的深度運營。前不久，在海南萬寧舉行的2025郎酒莊園會員大會，是郎酒“唯客是尊”理念的年度呈現。歷經八年三次關鍵躍遷，郎酒的會員體系已從最初的VIP俱樂部，進化成為一個融入超六萬名企業家生活、事業與社交圈的“價值引力場”。2026年，其增值服務的發布，更讓行業看到，郎酒不只提供產品，更要系統性地為用戶提供稀缺體驗、社交價值與情感共鳴。

其次，是對銷售終端的堅定賦能。今年12月，郎酒在南京啟動“中國郎伙伴計劃”，面向終端給出“四大承諾”：深化服務支持、強化資源傾斜、保障合理利潤、不搞短期行為，特別是明確提出，對遵守規則、用心經營的伙伴，保障其“合理持久的利潤”，這無疑給渠道吃了一顆定心丸。

再者，是品牌勢能的持續輻射與國民情感的緊密綁定。紅花郎再度成為中央廣播電視總臺2026年春節聯歡晚會的合作品牌，“紅花郎春晚季”如期而至······高舉高打的品牌活動，與深入區域的“獻禮風暴”等地面活動相結合，形成了強大的品牌聲浪與消費氛圍。

總的來說，2025年的“微增長”，是郎酒長期主義路線上一個扎實的腳印。它證明，在充滿不確定性的時代，最大的確定性來自于企業對初心的堅守、對品質的敬畏、對消費者的真誠、對市場伙伴的尊重。

新的一年，面向未來，郎酒宣誓“堅定打勝仗信念”，這份信心，源于其過去打下的堅實基底，也源于以消費者為中心、廠商一體、價值共生的良性增長飛輪。市場的篇章已然翻新，而郎酒正在長期主義的道路上前行，步履堅定，方向清晰。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監制：王玉秋

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