北京
協會閉門會中，很多不好講的、隱晦提到的，昨天被同行講出來了，甚好。
其中一個重點是“輿情警告：要求機構將聲譽風險管理提升至戰略高度。”
這簡直是與我們過去撰寫的文章思路一模一樣！請參閱《》，這篇文章中，我們開篇就指出：
“不要再把品牌公關當做是成本部門、支持部門，而要當做是業務部門、戰略部門。這不是增加人員、提高預算就能實現的。”
這篇文章，建議各個企業的PR老師們分享給自己的老板、同事，不是讓你們去CPU他們，是真的有用。當然分享前PR老師們可能得先付個費。
總之呢，輿情這塊正如，我們之前發的文字海報：
公關這攤事，與業務邏輯不同，隔行如隔山，就像業務部門總覺得PR不懂業務一樣，其實PR之外的崗位想搞懂媒體關系、輿情管理，也很難。不懂不要緊，敬畏和尊重就好。
此前文章中提過：明年抓人的頻率可能會提高，而輿情的發酵自然是誘因之一，基本邏輯老板們都懂：桌子底下的操作，可以有很多余地。就像你背后蛐蛐人，見面還能互稱“好兄弟”，當眾蛐蛐人，你看蛐蛐的人揍不揍你就完了。
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