協會閉門會中,很多不好講的、隱晦提到的,昨天被同行講出來了,甚好。
其中一個重點是“輿情警告:要求機構將聲譽風險管理提升至戰略高度。”
這簡直是與我們過去撰寫的文章思路一模一樣!請參閱《》,這篇文章中,我們開篇就指出:
“不要再把品牌公關當做是成本部門、支持部門,而要當做是業務部門、戰略部門。這不是增加人員、提高預算就能實現的。”
這篇文章,建議各個企業的PR老師們分享給自己的老板、同事,不是讓你們去CPU他們,是真的有用。當然分享前PR老師們可能得先付個費。
總之呢,輿情這塊正如,我們之前發的文字海報:
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公關這攤事,與業務邏輯不同,隔行如隔山,就像業務部門總覺得PR不懂業務一樣,其實PR之外的崗位想搞懂媒體關系、輿情管理,也很難。不懂不要緊,敬畏和尊重就好。
此前文章中提過:明年抓人的頻率可能會提高,而輿情的發酵自然是誘因之一,基本邏輯老板們都懂:桌子底下的操作,可以有很多余地。就像你背后蛐蛐人,見面還能互稱“好兄弟”,當眾蛐蛐人,你看蛐蛐的人揍不揍你就完了。
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