鴻蒙走向「好用」的背后：是 1000 萬開發者愿意多走一步

對于鴻蒙而言，2025 年沒有旁觀者——

因為參與這件事，從來只有兩種結果：要么你見證了它的成功，要么你幫助它走向成功。

而事實上，這兩者往往同時發生。

2025 年是真正意義上鴻蒙系統的大年，而如今判斷一個操作系統成功與否，發布會上的技術參數已經不是唯一的答案。

它更顯性地體現在我們的日常生活中——在「碰一碰」分享的便捷里，在跨設備處理的無縫流轉里，在 AI 主動響應的默契里。

具體到這一年鴻蒙的變化上，趨勢其實很容易發現：它正從「執行命令」轉向「主動服務」。而這一趨勢的背后，除了技術的迭代，更有一幅由無數開發者、伙伴與用戶共同奔赴的圖景在推動。

在今年，你能看到鴻蒙生態展現出一種長期積累后的反應力：用戶和開發者的生態位不再是一成不變的。用戶更積極地表達對鴻蒙應用體驗的期待，而開發者更主動地傾聽。

用戶和開發者的生態位之間產生了流動性，大家都成為了鴻蒙的共建者，協力創造出更好的體驗，而這種流動性釋放出前所未有的創造力。

他們的需求被傾聽，他們的創造被支持，他們的故事被看見。「被看見」成為一種可預期的機制，而不是碰運氣。

于是，鴻蒙生態自成一片值得投入的藍海：無論是成熟的開發團隊，還是一臺電腦就能創作的獨立開發者，都有機會讓自己的創意被看見、被放大，一位鴻蒙開發者告訴愛范兒：

鴻蒙是能讓我們變成「第一個吃螃蟹的人」的平臺。

截至今年，累計已經有超過 23000 款應用，參與了 70 多項鴻蒙系統級體驗的聯合打造。微信、京東、小紅書等伙伴，都選擇把關鍵能力在鴻蒙上首發。

與此同時，華為在開發者側的資源投入，也給出了更加豐厚的資源：HDC 2025 發布了「鴻蒙星光計劃」，宣布投入 1 億元現金和資源支持開發者；也是在今年，華為還啟動了面向鴻蒙 AI 生態的「天工計劃」，拿出 10 億元支持開發者參與生態創新，讓更多 AI 創新功能落地——

在機遇和回報的雙輪驅動下，鴻蒙生態得以吸引越來越多的開發者、生態伙伴和終端用戶投身其中。 一個操作系統生態如此鮮活，我們已經許多年未曾見過了。

把「微笑曲線」寫進日常

通勤時的便捷分享、會議里的資料流轉、下班路上的內容接續——深度使用鴻蒙設備的這一年，我發現有些節奏已經悄然發生改變。

它的價值不再由「手機系統」或「電腦系統」來界定，更多顯現在「通勤」「辦公」「娛樂」等一個個真實的生活切面中。

這當然不是一帆風順的，余承東在發布會上就將它比喻成「微笑曲線」：

第一次上手，流暢、新鮮，系統的各個方面都很討喜；

用了一段時間，會逐漸發現一些細節的卡點，或者部分應用功能和體驗的缺失；

但多用一段時間，會發現常用軟件越來越多，功能逐漸完善，常用場景被一塊塊補齊——鴻蒙系統，越用越好用了。

這條曲線的背后是上千萬開發者的共同努力。

今年我們和鴻蒙的開發者們走得越近了，甚至在將愛范兒 App 鴻蒙版提上日程之后，我們也成為了這 1000 萬開發者之一。

要說鴻蒙開發者有哪些不同，我想其中重要的一點就是：聽勸。

在鴻蒙生態里，用戶的聲音可以寫進「心愿單」，進入到開發者的迭代清單里。官方數據顯示，2025 年已經有 200 多萬條心愿單被落地推進。

這就像一份持續生長的路線圖，匯聚了每一個使用者對更好體驗的期待，形成高頻的反饋回路，讓用戶建議高效落實為版本更新。它既是系統洞察需求的窗口，也成為開發者獲取靈感的源泉。

愛范兒了解到，不少開發者都從「心愿單」中找到了努力的方向——比如，一封來自孕期用戶的長信，促使播客 App 小宇宙決定開發鴻蒙版，并且在短短三個月內就完成開發并上線；許多小紅書用戶愛用的圓周旅跡，在鴻蒙用戶的強大呼聲和技術專家的支持下，只用了短短一個半月時間就部署上線。

諸如此類的「反饋 - 迭代 - 煥新」故事并不稀奇；用戶的心愿每被兌現一次，產品的體驗就往前挪一步，鴻蒙的生態也更趨于完善，用戶、系統和開發者之間的距離，也就更近了一點。

用戶把期待寫下來，開發者把它做出來，系統把它承接并放大——這就是鴻蒙生態增長的方程式。

當「適配」變成「共創」

過去一年里，鴻蒙開發者多走了一步，多做了很多工作：

重構工程、補充文檔和示例、做實機驗證——甚至基于鴻蒙平臺做全新的功能創新和開源共建。

比如，小紅書一直是鴻蒙生態的排頭兵。

它在今年開源了和華為鴻蒙共建的自研播放器能力。這種反常規的行為，背后是實打實要花人、花錢、花時間的事。

但小紅書還是這么做了。沒有什么比這一步，更能體現生態伙伴對于鴻蒙系統的信心。

可以說，把應用上架鴻蒙平臺只是開始而已，真正的共創是將應用在鴻蒙系統里長出新的可能——今天你把路修平，明天別人就能在這條路上跑出新的玩法。

千萬開發者「多走一步」，構成了 2025 年鴻蒙生態最深刻的轉變：開發者從「適配者」，進化為「共創者」，甚至生態的「定義者」。

微信的鴻蒙團隊，就非常符合這個定義。微信團隊曾坦言，適配鴻蒙「堪比重做」：

從 24 年 10 月內測開始，截至 25 年 10 月，一共發了 12 個大版本、109 個小版本，幾乎兩三天就有一次版本提交。

這種頻率和認真程度，早已跳出了「適配」的范疇，事實上，這就是在做一個全新的產品。

更直觀的信號，是「首發」和「獨有體驗」越來越集中出現在鴻蒙上。 比如在 6 月的華為開發者大會主會場，一個初創團隊做的 3D 空間記憶 App「Remy」，獲得了和騰訊、阿里同等量級的曝光。

再譬如首發登陸鴻蒙的獨立游戲《太吾繪卷》，已經和《原神》《三角洲行動》坐一桌，被視為點亮鴻蒙游戲生態的「星光」。

鴻蒙在 2025 年做的另一件關鍵工作，是把很多「本來要應用自己搭」的能力，變成了開箱即用的底座能力：

一次開發，多端部署；分布式能力、碰一碰分享、跨設備剪貼板、應用接續……鴻蒙定義了這些標準能力，把開發門檻降了下去，也就把體驗的上限抬了起來。

互聯底座之外，鴻蒙今年把 AI 也做成了更標準化的「工程件」：

• Harmony Intelligence 的能力正在持續開放；
• 小藝智能體平臺已經提供了 4 種開發模式與 50 余種組件；
• 針對具體的 AI 領域，鴻蒙還提供了上百種細分的開發套件和標準意圖等等……

隨著這些能力到位，對于鴻蒙開發者而言，給自己的產品接入 AI 能力可以說是手到擒來，而一系列扶持計劃的資金和資源，則讓鴻蒙開發者的智能體探索，實現更大規模的落地。

過去這一年里，愛范兒也體驗了許多鴻蒙生態產品，讓我們印象最深刻的場景有兩個：

一個是用手機輕貼電腦屏幕，圖片就能直接落進 WPS 的 PPT，操作流轉變得不費腦：手機里的圖片貼近電腦就能進 PPT，文檔在不同設備上接續，不用先想「存哪、傳哪、再打開」。

另一個是，在閱讀、寫作這類場景，也實現了對碎片化生活的適配：換一臺設備就能接著看、接著寫，順手就能拉起 AI 摘要或朗讀——當生態互聯與 AI 智能體相輔相成時，更多的精力就留給了內容與體驗。

甚至，愛范兒自己的鴻蒙 App ，也是鴻蒙底座能力的一種體現：

手機上沒看完的文章，換到平板、PC 繼續閱讀；語音播報、內容摘要、跨設備流轉，這些原本不支持的功能，如今更是無需從零搭建方案，就能快速實現。

眾多開發者，今年做鴻蒙開發的體驗，大體和我們相同。

取舍變得更加簡單，系統提供底層能力，產品團隊只需聚焦在內容和體驗上，再也不被各個硬件終端之間的差異拖住開發/適配進度。

這種輕松、敏捷的開發體驗，讓哪怕只有三五個人的小團隊，也能把產品從手機延伸到平板、電腦、車機等更多場景。

這些中小開發者當中，最令我印象深刻的莫過于獨立開發者李尚儒。法律專業出身的他自學編程，目前在鴻蒙上已經開發出近 20 款獨家應用，而且精準切中了「咖啡因記錄」「日出日落時間預測」等小眾需求，最高的時候通過鴻蒙獲得的月收入達到 7 萬元。

「鴻蒙提供的功能，能讓一個人調動一個系統的力量」，李尚儒說。

我想，這也是符合「超級個體」時代的系統級能力。

聚是一團火，散是滿天星

鴻蒙生態 2025 年的故事，是一個關于「可能性」的良性循環：

系統為開發者打開「新體驗的可能性」，開發者則反過來為系統填充「新場景的可能性」。

過往操作系統中心化的分配體系，在鴻蒙這里被打破——新樹立起的是開放的共創平臺。

正是這種對每一個共建者價值的認可，讓「聚是一團火，散是滿天星」成為鴻蒙生態日拱一卒、蓬勃生長的真實寫照。

如今，鴻蒙5和鴻蒙6的終端設備數突破 3600 萬，應用市場可搜索應用及元服務數量突破 35 萬，注冊開發者突破 1000 萬……這些數字標志著鴻蒙穿越了「微笑曲線」，進入了持續加速進擊的全新階段。

鴻蒙生態 2025 年的敘事，最終是一部關于「看見」與「實現」的交響樂。

它讓每一位開發者的微小創新被系統放大，也讓每一個細微的體驗痛點得到回應。

它驗證了一條生態發展可持續的路線——壟斷與捆綁是過時的邏輯，在開放舞臺上的價值共鳴與相互成就，才是新時代的操作系統該有的樣子。

而對每一個參與者來說，這場旅程沒有輸贏：你若投入，便不會空手而歸。

因為鴻蒙的成長，終將成為你的一部分。