耳機+手表：一位OS“老兵”的“叛逆”創業

撰文 | 雁 秋

編輯 | 李信馬

題圖 | DoNews攝

假如有人告訴你，在目前的AI終端領域，手機不是最終形態，眼鏡也不夠好，你會不會認為他特別「狂」？

畢竟，手機集通信、娛樂、生產力于一體，目前仍是“最全面的個人終端”。智能眼鏡光是今年第三季度，全球出貨量就達到429.6萬，同比增長74.1%(數據來源IDC)，直接反映了市場認可度的提升。

然而，就是有人“天生反骨”，直接跳脫出主流觀念，提供了另外一種視角。

2025年12月23日，DoNews受邀來到光帆科技新品發布會，其創始人董紅光拋出文章開頭那句話之后，帶來了團隊的新品：以一副搭載攝像頭和指紋識別功能的AI耳機為核心，搭配智能盒子與手表，構建出一個獨立于手機、云端賦能的“第二臺主機”。

光帆科技成立于2024年10月，是家非常典型的初創公司。創始人董紅光曾是小米的89號員工，在小米任職14年。早期他作為系統研發負責人參與打造MIUI，后牽頭孵化快應用生態、自研手機OS和汽車OS等一系列業務，擁有完整的產品落地經驗。

之所以選擇出來創業，是因為“時機到了”。技術出身的董紅光給出了一個非常軟件工程式的解釋：「當算力跟交互解耦，你就有很多的做法。」

團隊的其他成員，也有來自華為、字節、阿里、騰訊的資深專家，具有深厚的軟硬件、AI 開發能力。用官方的介紹，創始團隊屬于典型的「高P團隊」，他們相信，投入熱情創造出的產品有希望改變人們交互方式，因此在瓜熟蒂落之前，不會透露一星半點兒信息。有投資人半開玩笑地講：“投了一筆筆錢進去，都到發布會前三天，也不知道他們研究出個什么東西。”

會后，董紅光接受了包括DoNews在內的媒體群訪，深度介紹了產品的相關亮點，以及自己的“叛逆”創業歷程。（以下內容根據采訪整理）

01、為何是耳機？

2015年，當智能眼鏡作為概念開始進入公眾視野時，董紅光和團隊就已經在關注這個形態。但那時候，他隱隱覺得時機未到——眼鏡本身的技術不夠成熟，AI的能力也遠遠不夠。

如今，AI的成熟度夠了，但載體應該是什么？首先被排除的選項，是手機。

在董紅光看來，手機的本質依然是一個「工具」，就像一把可以修車的扳手。而他們想做的AI設備不該是“扳手”，應該更像一個“能幫你修車的人”。

那么，什么才是合適的形態？團隊的眼光投向了穿戴設備。

背后一個關鍵的技術轉折點：大模型的算力需求極高，必須云端運行，這使得算力與交互實現了“解耦”。過去，無論是手機還是電腦，算力與交互高度一體化，一個設備必須承擔所有任務。而現在，交互可以在終端輕量化進行，沉重的計算則交給云端。

這樣一來，許多曾經受限于功耗和體積的穿戴設備迎來了成為“核心交互入口”的機會。比起需要特意掏出、舉著使用的手機，那些更貼近人體、更具持續性的設備，顯然更符合一個“類人”的想象。尤其是位于胸部以上的設備——耳機、眼鏡、胸針、項鏈等，因為它們的高度與人的視野平行，能夠更自然地感知環境。

既然如此，眼鏡為何不是首選？

光帆團隊認為，眼鏡仍面臨多重挑戰：第一，技術尚未成熟，例如顯示效果仍不理想；第二，佩戴負擔重，目前眼鏡還是太重，難以實現全天候舒適佩戴；第三，也是最關鍵的一點，用戶接受門檻高，對于本不戴眼鏡的用戶來說，需要足夠強大的功能，才能說服他們愿意在臉上增加一個設備。“這容易導致一個結果，買的時候很想買，用的時候卻不愿常用。”董紅光說。

于是，思路轉向了更穩妥、也更巧妙的方向：從已被廣泛接受的設備入手。董紅光提到了iPhone：即便是革命性的智能手機，也依然從“手機”這個已被廣泛認知的品類出發，繼承了用戶原有的心智模型。

順著這個邏輯，耳機進入了視野。“用戶即使不為AI，也會為了聽音樂、打電話而購買耳機，這意味著決策成本極低。”在董紅光看來，耳機是一個現成的、成熟的硬件平臺。

當然，僅有耳機還不夠，畢竟交互只有語音這種單一的方式。那要如何讓耳機承載更豐富的AI能力？答案是：增加傳感器，拓展感知維度。當傳感器仍不夠怎么辦？他們很自然地想到了另一個早已普及的設備：手表。

耳機與手表，用戶重合度高且皆已融入日常生活。兩者結合，不僅在硬件上形成互補，也在交互場景上構成了一個輕便而連續的協同系統。一個負責聽覺與語音，一個負責視覺與觸控，共同支撐起一個圍繞個人的AI感知網絡。

大的方向確定后，接下來就要逐一打磨細節。比如身份認證問題：聲紋識別精度有限，人臉識別在穿戴場景不便，最終他們選擇了指紋識別——手自然地搭在耳機艙，瞬間就能完成認證，無聲而流暢。

回顧這場關于設備形態的探索，董紅光團隊的核心并非追逐炫酷的概念，而是緊扣兩個現實：AI技術發展與用戶真實的生活習慣。如此，全球首款具備視覺感知能力的主動式AI耳機，也就順勢而來了。

02、1+1>2的AI體驗

接下來我們重點談談這套名為 Lightwear 的“耳機+手表”的組合，究竟能給人們帶來怎樣的全新交互。

傳統AI硬件大多很被動，用戶需要對它下明確的指令，比如“導航去A地”“播放B音樂”等等。光帆想做的是，讓AI變得更“主動”一點。例如用戶只需要說“我餓了”，它就能結合你所在的位置、口味偏好，甚至此刻的日程，推薦餐廳、幫忙排隊，并準時提醒你。

主動的背后，需要這款設備具備「看見」與「感知」的能力。為此，團隊在耳掛上裝了一組FOV 88° 的 2M 像素雙目定焦攝像頭，可以識別環境、物體和場景。

這里需要說明的是，以往我們了解到的任何搭載攝像頭的可穿戴設備，都無法回避像素的數值。光帆的耳機攝像頭像素不高，只有2M，但這是主動選擇的結果。

過去十幾年，消費電子一直在追逐更高的像素、更銳利的畫質、更逼真的顯示，一切為了無限接近甚至超越人眼的觀感。

但“識別與拍照是兩件事”，董紅光解釋道，AI識別無需人眼觀感的“好看”，只需要看到這是一個杯子，那是一棵樹，這是文字A，那是人臉B。200萬像素，已足夠應對多數場景，多余的像素是功耗和成本。

在“故意”降低攝像頭像素的情況下，集成多種傳感器后，耳機單耳重量控制在了11克，并保持了9小時的通話續航。通過內置的eSIM，它可以脫離手機獨立聯網工作。

與它搭檔的手表，則補全了視覺觸控和健康感知的能力，抬腕即可查看信息，同時，心率、血氧、壓力等數據能讓AI更了解用戶的身體狀態，從而在運動、疲勞時給出適時提醒。

硬件之上，董紅光繼續發揮老本行優勢，團隊自主研發了原生AI操作系統Lightware OS。它如同一個“智能中樞”，負責連接各類大模型、調度傳感器、并決定以何種方式與用戶交流。

在發布會演示中，這套系統能流暢處理許多日常瑣事：比如收到出差短信，Lightwear可以主動為你安排日程，發現日程沖突并解決沖突、智能回復短信/郵件，搜索并下單機酒，完成最后一公里打車環節。再比如，購物時看到感興趣的商品，只需提問，耳機即可直接視覺識別，在線比價，甚至直接下單。

講到這里我們可以理解，與其說光帆發布的是某款產品，倒不如說是創造了一種新的交互。整個過程，用戶不需要拿出手機，也不需要告訴Ta某件特定的動作，只要給出目標，Ta就能「主動」替你安排。

用光帆的表述，Lightwear 并非“耳機+手表”的簡單疊加，而是通過軟硬件協同，實現 1+1>2 的整體AI體驗。這家初創公司搶在Meta、阿里、蘋果、OpenAI一眾巨頭前，把想法產品化了。

目前，光帆的耳機已經接入了打車、購物等第三方服務，這使其有望成為新的場景入口。但問題隨之而來：互聯網大廠為何要將命脈交予一個創業公司？

董紅光是這么看的：從PC到移動互聯網的遷移中，最終勝出的手機廠商并非當時的軟件巨頭。他認為，AI時代同樣會經歷“群雄逐鹿”到“生態收斂”的過程，用戶體驗將最終決定流量去向，從而倒逼應用與設備廠商向更優生態靠攏。

短期內，競爭不可避免。但光帆看到的合作契機在于，許多大廠雖有AI能力，卻不愿或不易涉足復雜硬件制造。一個體驗優良、開放易集成的操作系統與硬件平臺，恰好能降低合作伙伴的接入成本。“我們先把基礎體驗做好，讓大家能更專注于業務實現。”董紅光說道。

最后再講個小插曲吧，喚醒Lightwear的方式，可以說一聲“喂，曉帆”，也可以直接講“聽得到嗎”。光帆設計了一種和朋友聊天般的互動，就算在公共場合講出來也不會太尷尬，算是一點小巧思。

注：圖片來自DoNews拍攝以及光帆科技