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很多領導張口閉口談執(zhí)行力,下屬們也跟著迎合,把 “聽話照做” 當成執(zhí)行的全部。領導隨口說一句,下面就煞有介事地 “表演執(zhí)行”,可最后往往沒拿到想要的結果。
其實大家都搞錯了:真正的執(zhí)行力,從來不是 “上面說什么我就做什么”,而是帶著腦子、盯著結果、扛著責任去把事情做好。
一、先避開這四個執(zhí)行力誤區(qū)
很多人看似忙忙碌碌,執(zhí)行力卻一直拉胯,根源就是踩進了認知誤區(qū)。
(一)誤區(qū) 1:把 “絕對聽話” 當執(zhí)行力
這是最常見也最坑人的誤解。領導派個任務,不問背景、不問目標、不問給多少資源,悶頭就干。
表面看是配合度高、聽話懂事,實際上是不愿思考、不敢負責,把自己活成了沒有靈魂的執(zhí)行工具。短期可能沒人說什么,但長期下來,不僅任務完成得打折扣,自己的成長也會被死死困住。
(二)誤區(qū) 2:把執(zhí)行力當 “表忠心” 的手段
還有些人,執(zhí)行的心思根本不在事上,而在人身上。領導交代任務,他先琢磨 “怎么干才能讓領導覺得我擁護他、夠賣力”。
于是乎,表面上忙得腳不沾地,實則用 “瞎忙” 證明態(tài)度。領導在跟前就干勁十足,領導一轉身就敷衍了事,最后留下一堆爛攤子讓別人收拾,對團隊危害極大。
(三)誤區(qū) 3:認為 “完成動作” 就是執(zhí)行力
“我已經做了啊”“流程我都走完了”“郵件發(fā)了,會議也開了”,不少人拿這些話當擋箭牌,覺得 “沒有功勞也有苦勞”。
可執(zhí)行的核心是結果,不是動作。做過不等于做好,走完流程不代表解決了問題。要是大家都靠 “偽動作” 湊數,團隊只會越來越卷,所有人都在瞎忙,事情卻沒半點進展。
(四)誤區(qū) 4:把 “埋頭苦干” 當執(zhí)行力
還有種人,看起來特別拼,任務一到手就悶頭往前沖,不管方向對不對、目標有沒有調整。
執(zhí)行過程中不跟人溝通進展,遇到風險也自己硬扛,怕別人說自己能力不行、麻煩事多。結果小問題拖成大麻煩,實在兜不住了才爆發(fā),不僅事情難收場,自己的信用也沒了。更要命的是,事情做完從不復盤,下次遇到同樣的問題還會犯同樣的錯。
二、真正的執(zhí)行力,藏在這四個細節(jié)里
避開了誤區(qū),真正的好執(zhí)行力其實不難,關鍵抓好這四點。
(一)思辨地執(zhí)行:先想清楚,再動手
執(zhí)行力不是盲目服從,也不是消極怠工,而是帶著思考去執(zhí)行。核心就三點:主動、靈活、有計劃。
沒人手、沒資源,就想辦法創(chuàng)造條件,別等著別人喂到嘴邊;不能照搬照抄別人的方法,要因地制宜找適合自己的路子;大目標拆成小任務,一步步推進,積小勝為大勝。
看似開頭慢了點,但能少走很多彎路,省下后面十倍的返工功夫。
(二)有結果地執(zhí)行:以 100 分為目標
執(zhí)行的唯一目的,就是拿到好結果。很多人只滿足于 “完成任務”,覺得達到領導的基本要求就夠了,卻忘了領導真正想要的是 100 分的效果。
“我已經做了”“我好辛苦”,這些都不能成為沒做好的借口。稻盛和夫說 “心不喚物,物不至”,只有抱著對結果負責的態(tài)度,給自己定高標準、追求極致,才能把事情做到位。
(三)有閉環(huán)地執(zhí)行:凡事有交代,件件有著落
不少人做事要么半途而廢,要么出了問題藏著掖著,這都是沒做到 “閉環(huán)執(zhí)行”。
真正靠譜的執(zhí)行,過程中會主動同步進展,提前說清可能遇到的風險,需要支持就及時開口;事情做完了,也不會一句 “搞定了” 就完事,還要復盤總結:哪里做得好、哪里要改進、下次怎么避免踩坑。
這種閉環(huán),本質是責任心。把事情當成自己的事,關注過程、盯著結果、沉淀經驗,這樣的人才越走越值錢。
(四)堅決地執(zhí)行:一旦定了,就全力以赴
前面想清楚了、目標明確了、也規(guī)劃好閉環(huán)了,接下來就該堅決執(zhí)行。
不能一邊做一邊質疑,不能搖擺不定,更不能背后發(fā)牢騷、詆毀已經定好的方案。所有好結果,都離不開最后這步實打實的堅持。只要態(tài)度堅決,全力以赴想把事情做好,大概率就能成。
說到底,執(zhí)行力從來不是 “聽話” 這么簡單。它是思辨后的清醒、結果導向的執(zhí)著、閉環(huán)落地的責任,也是關鍵時刻的堅決。
把這四點做到位,不管是工作還是生活,都能少走彎路、多拿成果,成為真正靠譜的人。
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