京東25薪VS英偉達(dá)：誰(shuí)才是年終獎(jiǎng)之王？

“想象一下，當(dāng)你正在為 2025 年的年關(guān)如何過(guò)而焦慮時(shí)，你的賬戶里突然打進(jìn)來(lái)了兩年的工資。這不是科幻小說(shuō)，而是京東采銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)。”

北京時(shí)間 12 月 25 日，京東官方的一則年終獎(jiǎng)?wù)咧苯右苏麄€(gè)職場(chǎng)社交圈：京東采銷團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)平均 25 薪，表現(xiàn)優(yōu)異者上不封頂。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍談?wù)摗敖当驹鲂А薄ⅰ叭シ试鍪荨钡漠?dāng)下，京東逆勢(shì)拋出的這枚重磅炸彈，不僅讓友商們的打工人心跳加速，更引發(fā)了一個(gè)深層討論：京東的年終獎(jiǎng)，放到世界頂尖公司里，真的具備競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

我們要先明確一個(gè)概念：所謂的“25 薪”，意味著年終獎(jiǎng)高達(dá)13 個(gè)月的底薪（加上平時(shí)的 12 個(gè)月）。

在歐美頂尖科技公司（如 Google、Netflix、Nvidia），年終獎(jiǎng)通常由“現(xiàn)金 Bonus + 股票（RSU）”組成。大部分硅谷工程師的現(xiàn)金獎(jiǎng)金比例在底薪的 15%-25% 左右，剩下的高額回報(bào)全靠股票增值。

而京東的邏輯是“極致現(xiàn)金”。對(duì)于采銷這種沖在第一線的業(yè)務(wù)部門，這種直接、粗暴的現(xiàn)金激勵(lì)，在瞬時(shí)爆發(fā)力和心理沖擊力上，確實(shí)超越了許多世界級(jí)大廠。

為了看清差距，我們整理了一份 2025 年全球頂尖行業(yè)年終獎(jiǎng)的對(duì)比圖表：

京東為什么要把所有的重賞都砸向采銷？

底層邏輯在于回歸商業(yè)本質(zhì)。在 2024-2025 年的電商大戰(zhàn)中，京東深刻意識(shí)到：低價(jià)策略和供應(yīng)鏈效率才是生存之本。而采銷人員，就是那個(gè)直接去跟品牌方“拼刺刀”、去倉(cāng)庫(kù)“摳利潤(rùn)”的人。

雖然京東在現(xiàn)金激勵(lì)上達(dá)到了世界頂級(jí)，但我們也必須看到，世界頂尖公司（如 Apple 或微軟）的競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于“發(fā)錢多”，更在于“工作體驗(yàn)”與“長(zhǎng)期期權(quán)回報(bào)”。

京東的 25 薪，是用高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極高的末位淘汰率換來(lái)的。這是一種典型的“增量分配”：你為公司多賺 100 塊，公司敢分你 20 塊。這種模式在業(yè)務(wù)擴(kuò)張期具有無(wú)與倫比的攻擊性，但在吸引追求“平衡”的全球頂級(jí)人才時(shí)，仍有挑戰(zhàn)。

京東的 25 薪，是向全行業(yè)發(fā)出的信號(hào)：電商的下半場(chǎng)，不再是PPT的PPT，而是實(shí)打?qū)嵉某杀九c效率之戰(zhàn)。當(dāng)一個(gè)公司愿意把兩年的工資一次性發(fā)給員工時(shí)，它要的絕對(duì)不是平庸的打工，而是視死如歸的沖鋒。