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      繼續(xù)“敢為天下后”?步步高系或?qū)噭?dòng)汽車產(chǎn)業(yè)

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      從本月中旬開(kāi)始,關(guān)于OPPO、vivo聯(lián)合奇瑞,借殼眾泰入局造車的傳聞?wù)饎?dòng)業(yè)界。12月20日,財(cái)經(jīng)博主@姬永峰發(fā)布微博稱,段永平、vivo、OPPO與奇瑞選擇的“造車殼子”是眾泰汽車,這一重組已在2025年10月正式啟動(dòng),目前進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。在這條微博中,他詳細(xì)描述了合作架構(gòu)以及未來(lái)可能的合作模式。


      此前,已經(jīng)有投資人在投資者關(guān)系平臺(tái)上就這一傳聞向眾泰汽車核實(shí)。但眾泰在12月17日否認(rèn)了與步步高系及奇瑞當(dāng)前存在合作關(guān)系。奇瑞方面在回應(yīng)媒體時(shí)同樣做出了否定回答,稱傳聞為“不實(shí)消息”。

      另外,段永平作為步步高系的創(chuàng)始人,通過(guò)社交媒體和采訪渠道也多次澄清相關(guān)傳聞。他2021年曾在社交平臺(tái)上明確表示:“‘重出江湖’的事情絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的。順便說(shuō)下,還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們要造車,了解一下倒是可能的。”段永平在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)新能源汽車行業(yè)的審慎,直言“現(xiàn)在看到的電動(dòng)車大部分都會(huì)死掉”。

      三方對(duì)造車傳言回應(yīng)得都相當(dāng)決絕,矛盾的是這背后可能的造車動(dòng)作并未滯后。

      步步高系長(zhǎng)達(dá)十年的造車鋪墊

      眾泰汽車在12月8日、9日晚間連續(xù)發(fā)布兩則公告,涉及解除司法凍結(jié)的股份,并計(jì)劃處置部分股份用于整車復(fù)產(chǎn)。


      在這之前的一個(gè)多月里,眾泰核心管理層經(jīng)歷大規(guī)模“換血”:新任董事長(zhǎng)李立忠原為奇瑞副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)技術(shù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù),總裁韓必文原為奇瑞捷豹路虎制造高管,兩人均有深厚的奇瑞背景;董事許明哲、獨(dú)立董事麻艷鴻則來(lái)自步步高體系,熟悉資本運(yùn)作、渠道整合、戰(zhàn)略規(guī)劃。

      眾泰董事會(huì)成了奇瑞系與步步高系、整車制造與消費(fèi)電子兩大領(lǐng)域的結(jié)合體,這一人事組合很難不引發(fā)外界猜想。

      同為步步高體系孵化的結(jié)果,OPPO、vivo對(duì)汽車業(yè)務(wù)的探索脈絡(luò)非常相似。公開(kāi)資料顯示,兩者均在2015年開(kāi)始涉足汽車領(lǐng)域。經(jīng)歷十年的布局,已經(jīng)打下了深厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

      2015-2019年可以說(shuō)是OPPO、vivo的技術(shù)積累期,不僅啟動(dòng)了汽車相關(guān)專利的申請(qǐng),而且聚焦智能座艙領(lǐng)域,相繼成立了車機(jī)互融業(yè)務(wù),開(kāi)始系統(tǒng)性布局汽車領(lǐng)域。2019年,創(chuàng)始人陳明永甚至在OPPO未來(lái)科技大會(huì)上公開(kāi)表示:“如果汽車廠商造不好車,OPPO就自己造?!边@一階段或許是OPPO最明確要開(kāi)展造車業(yè)務(wù)的時(shí)候。


      2020年開(kāi)始,OPPO、vivo開(kāi)始密集地進(jìn)行車機(jī)技術(shù)落地。OPPO先是在2020年4月與比亞迪合作推出NFC車鑰匙,開(kāi)啟車機(jī)互融生態(tài)業(yè)務(wù),之后又將SUPERVOOC超級(jí)閃充與AIRVOOC無(wú)線閃充技術(shù)開(kāi)放至車載快充領(lǐng)域,并應(yīng)用于比亞迪、小鵬、理想等品牌。vivo則在當(dāng)年9月與百度達(dá)成 CarLife+ 合作,共同打造全場(chǎng)景智能車載解決方案,并在百度世界大會(huì)上正式發(fā)布了Jovi InCar車聯(lián)網(wǎng)品牌,為存量汽車用戶提供手車互聯(lián)體驗(yàn)。

      到2021年3月,市場(chǎng)密集傳出OPPO、vivo籌備造車的消息,雙方汽車相關(guān)的專利也隨之曝光。陳明永的動(dòng)作尤為明顯,他在2021年帶隊(duì)訪問(wèn)寧德時(shí)代,與當(dāng)時(shí)的乘用車事業(yè)部總裁朱威密談;還申請(qǐng)注冊(cè)“OCAR”商標(biāo),這被外界視為造車意圖的信號(hào)。

      vivo也不甘示弱。2022年7月,vivo開(kāi)始深入產(chǎn)業(yè)鏈上游,投資1億美元參與動(dòng)力電池制造商中創(chuàng)新航的港股IPO,投資金額與天齊鋰業(yè)并列第二。這一年,vivo汽車發(fā)明專利申請(qǐng)達(dá) 1624 項(xiàng),同比增長(zhǎng) 307.02%,進(jìn)入汽車發(fā)明專利公開(kāi)量前十。


      也是2022年,OPPO、vivo對(duì)造車的戰(zhàn)略態(tài)度開(kāi)始轉(zhuǎn)向,陳明永明確表示“現(xiàn)階段 OPPO 在其中能發(fā)揮的價(jià)值有限,尚未發(fā)現(xiàn)造車的必要性”。但兩家手機(jī)制造商在汽車領(lǐng)域的技術(shù)合作進(jìn)一步深化,截至目前,OPPO累計(jì)申請(qǐng)了3357件汽車專利,覆蓋自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、車載充電等領(lǐng)域,已與多家汽車制造廠商展開(kāi)了車機(jī)生態(tài)合作。vivo在近兩年間不斷拓展車機(jī)生態(tài),與OPPO成立了ICCOA (智慧車聯(lián)開(kāi)放聯(lián)盟),并與寶馬、小鵬展開(kāi)深度合作。


      可以看到,兩者都選擇以不直接造車,專注技術(shù)賦能的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略展開(kāi)汽車業(yè)務(wù),通過(guò)車機(jī)系統(tǒng)、閃充技術(shù)和通信專利等技術(shù)構(gòu)建自身汽車生態(tài)。

      這與此次傳聞中以眾泰為載體,融合OPPO、vivo智能技術(shù)與奇瑞制造能力的新品牌模式非常契合。

      做那個(gè)晚入局但下刀準(zhǔn)的人

      段永平近期在公開(kāi)場(chǎng)合密集露面,在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)是造車前哨。


      作為OPPO與vivo背后的男人,他傳奇的商業(yè)生涯以及不同于常人的價(jià)值投資理念,讓他獲得了“中國(guó)股神”和“商業(yè)教父”的稱呼。透過(guò)段永平此前的商業(yè)理念與商業(yè)模式,一定程度上可以看到OPPO、vivo造車傳聞可能演變的脈絡(luò)。

      段永平一直秉持著“敢為天下后”的戰(zhàn)略思維,他曾表示,不做什么,比做什么更重要?;谶@樣的理念,他堅(jiān)持一套“不為清單”,以戰(zhàn)略性舍棄確保資源聚焦,拒絕無(wú)意義的機(jī)會(huì)。這種理性、長(zhǎng)期主義的做事哲學(xué)讓他不搶風(fēng)口,專注把事做對(duì),后發(fā)制人。

      無(wú)論是事業(yè)發(fā)展初期接手瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)小廠,通過(guò)一款低價(jià)小霸王游戲機(jī)扭轉(zhuǎn)市場(chǎng),還是后期投資階段,基于對(duì)蘋果、谷歌企業(yè)文化與商業(yè)模式的判斷,在市場(chǎng)普遍擔(dān)憂兩家公司創(chuàng)新能力的情況下投入資金,段永平都秉持同一種商業(yè)哲學(xué),即在深刻理解用戶需求的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)超越。他的“敢為天下后”是等待市場(chǎng)驗(yàn)證需求,降低試錯(cuò)成本,然后集中資源一舉突破。


      這和OPPO、vivo在汽車業(yè)務(wù)上已經(jīng)展現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展路徑高度吻合,前期先積累技術(shù),等待新能源汽車產(chǎn)業(yè)洗牌,以實(shí)現(xiàn)后發(fā)制人?,F(xiàn)階段,OPPO、vivo貫徹著和蘋果一致的“不造車”理念,聚焦擅長(zhǎng)的智能座艙、車聯(lián)網(wǎng)等軟件領(lǐng)域,專注提供技術(shù),規(guī)避重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。后續(xù)如果深入造車,則可能進(jìn)一步發(fā)揮自身的渠道優(yōu)勢(shì)。

      事實(shí)上,如果步步高真的通過(guò)眾泰重組入局,完全精準(zhǔn)貼合段永平“買便宜好公司”的投資理念,“在行業(yè)低谷期抄底”。

      參考步步高系逐步裂變?yōu)镺PPO、vivo等獨(dú)立品牌的演進(jìn)方式,OPPO、vivo與奇瑞、眾泰合作造車的傳聞幾乎也可以看做是步步高傳統(tǒng)的延續(xù),即通過(guò)戰(zhàn)略合作而非直接經(jīng)營(yíng),保持組織靈活性。

      總的來(lái)說(shuō),OPPO、vivo以技術(shù)賦能和生態(tài)構(gòu)建方式參與汽車制造,既保持戰(zhàn)略定力,又能在汽車智能化浪潮中占據(jù)有利位置,避免重蹈?jìng)鹘y(tǒng)車企的重資產(chǎn)陷阱。傳聞中借殼眾泰入局造車同樣保持了這樣的靈活性,或許段永平只是在等待那個(gè)集中資源、一舉突圍的時(shí)間點(diǎn)。

      聯(lián)合造車的可能性與必然性

      OPPO、vivo與奇瑞、眾泰的造車傳聞已被多方否認(rèn),可以肯定的是,短期內(nèi)三方正式官宣合作的可能性很低。但背后人事變動(dòng)、業(yè)務(wù)布局等實(shí)質(zhì)動(dòng)作并未減少,三方的“非官方”接觸仍可能存在。

      特別在技術(shù)授權(quán)與渠道合作這一塊,OPPO、vivo擁有深入下沉市場(chǎng)的線下渠道網(wǎng)絡(luò),其“核心”門店遍布全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅中國(guó)市場(chǎng),OPPO、vivo的線下門店數(shù)量已超20萬(wàn)家。即便只抽取十分之一的門店用作汽車體驗(yàn)中心,仍是一個(gè)巨大的渠道網(wǎng)絡(luò)。這將是賦能其汽車業(yè)務(wù)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。

      另一方面,行業(yè)已進(jìn)入淘汰賽階段,艾睿鉑報(bào)告預(yù)測(cè)未來(lái)10年中國(guó)新能源品牌存活率不足20%,最終僅5-10家企業(yè)能存活。政策層面,國(guó)家對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策開(kāi)始收縮,這倒逼行業(yè)回歸制造業(yè)本質(zhì)。

      未來(lái)入局的挑戰(zhàn)只會(huì)越來(lái)越難,一個(gè)必須回答的問(wèn)題擺在面前——為什么OPPO、vivo入局造車的傳聞引發(fā)多方關(guān)注?為什么OPPO、vivo仍有巨大的可能性進(jìn)入造車之列?

      華為、小米兩大手機(jī)制造商先后入局造車,核心原因在于全球智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩。從2021年下半年開(kāi)始至今,手機(jī)市場(chǎng)的不景氣已持續(xù)4年。2025年二、三季度的智能手機(jī)出貨量呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài),國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC預(yù)計(jì)全年全球增速放緩至0.6%。

      手機(jī)市場(chǎng)紅利的消退,讓手機(jī)制造商們將智能汽車市場(chǎng)看做新的增長(zhǎng)曲線。并且,此前在操作系統(tǒng)、芯片、人機(jī)交互、供應(yīng)鏈管理方面的技術(shù)積累與智能汽車密切相關(guān),可以形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)搶占新能源汽車這一萬(wàn)億市場(chǎng),OPPO、vivo還能將智能家居、可穿戴設(shè)備等IoT產(chǎn)品更緊密地整合,形成更強(qiáng)大的智能生態(tài)體系。早前吉利、蔚來(lái)拓展手機(jī)業(yè)務(wù)也是出于這一生態(tài)邏輯。


      更重要的是,華為、小米兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在汽車領(lǐng)域取得了相當(dāng)有力的突破,OPPO、vivo如果不加緊跟進(jìn),將面臨掉隊(duì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)入造車賽道不止出于業(yè)務(wù)拓展的需要,也出于生存、“必須”。

      更緊迫的挑戰(zhàn)帶來(lái)更清晰的市場(chǎng)格局。協(xié)同作戰(zhàn),整合各方優(yōu)勢(shì)或許是后來(lái)者唯一站穩(wěn)市場(chǎng)的方式。即使不是現(xiàn)在,未來(lái)兩三年內(nèi),隨著新能源汽車行業(yè)的加速洗牌,外界也很可能看到步步高系以更靈活的方式參與進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的變革。

      當(dāng)前步步高系、奇瑞以及眾泰三方堅(jiān)決否認(rèn)的態(tài)度,某種程度上與行業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面有關(guān),任何“造車”傳聞都有可能引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的針對(duì)性布局。另一方面,OPPO、vivo輕資產(chǎn)的技術(shù)布局讓其更注重汽車生態(tài)賦能,而非生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)能建設(shè)等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)。

      段永平或許不會(huì)親自下場(chǎng),但OPPO、vivo 存在極大的可能性,基于段的理念與戰(zhàn)略,在新能源轉(zhuǎn)型浪潮中占據(jù)高位。

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