中企30%營收硬剛AI泡沫，普惠打法給行業上課

2025年底的AI圈，簡直吵翻了天。

一邊是納斯達克“七姐妹”11月集體掉市值，“AI是泡沫”的說法傳得滿城風雨；另一邊，OpenAI這類企業還在砸重金搞算力，行業里的分歧越來越大。

就在這風口浪尖上，某想集團董事長兼CEO楊某慶直接亮明態度：AI絕不是泡沫，現在已經進入普惠的深水區了。

這話可不是空口白話，某想最新財報就是最硬的底氣——2025/26財年第二財季，營收達到205億美元，同比漲了15%；經調整后的凈利潤更是飆到5.12億美元，同比增幅25%。

更關鍵的是，AI相關業務營收占比已經沖到30%，同比還多了13個百分點。

能在爭議中交出這么亮眼的成績，某想搞AI普惠的路子，確實有自己的一套門道。

說句實在話，現在喊AI普惠口號的企業一抓一大把，但真正能落地的沒幾個。

某想早在2023年就看透了關鍵：云端的公共AI雖然好用、能查的東西多，但大家想要的個性化服務、隱私保護這些需求，單靠云端根本滿足不了。

所以它直接敲定了未來10年的核心戰略——混合AI模式，簡單說就是公共AI、個人AI、企業AI互相配合，這才是讓AI走進千家萬戶、惠及各類企業的必經之路。

楊元慶把這十年定義為某想“創業5.0”時代，核心就是要重燃創業時的拼勁，一門心思扎進AI普惠的賽道里。

他直言，未來的AI必須圍著人和企業轉，做到每個人、每個企業都能用到適配自己的智能服務。

這個戰略可不是畫餅。就在12月23日，某想憑著這套全棧AI布局，剛拿下2025年CMF創新獎，旗下子公司還入選了“中國VR50強”，技術實力再一次得到了權威認可。

而且國務院早就提過，要推動AI普惠共享，讓所有人都能享受到AI發展的成果，某想這套打法正好踩中了政策方向。支撐這套戰略的，是某想“端-邊-云-網-智”的全鏈路架構。

從我們常用的手機、電腦這些終端，到云端的算力支持，不管是個人用還是企業級需求，全流程都能覆蓋到，這也是它能在AI普惠里領跑的關鍵底氣。

某想搞AI普惠，先從兩個方向下了手：一邊是服務普通人的個人智能，一邊是助力企業的企業智能。

你發現沒，現在的AI設備越來越多，但大多都是各玩各的，手機里的AI和電腦上的不互通。

某想偏不這么干，它搞的“天禧個人超級智能體”，能把AI PC、手機、平板連在一起用，目前平均每周的活躍度都達到了40%，不少人用了都覺得方便。

更讓人期待的是，楊元慶透露，明年1月6日會在全球推出個人超級智能體。

未來它還能聯動手表、手環這些可穿戴設備，你聽到的、看到的、經歷的，它都能同步感知；還能記住你的使用習慣，提前預判你的需求，真正做到懂你所想、幫你所愿。

在企業端，某想的打法更實在——先拿自己練手，把內部流程跑通了，再把經驗對外輸出賦能其他企業。

從2024年開始，某想內部就陸續上線了銷售、供應鏈、研發等七大智能體，今年5月又整合出“某想樂享”企業超級智能體。

自從上線以來，某想的訂單轉化率一下子就漲了30%，超級智能體的周活躍度更是暴漲270%，辦公效率直接拉滿。

其中供應鏈智能體iChain表現最亮眼，從需求預測、零部件交付，到生產制造、物流運輸，全鏈路都能覆蓋。

有了它，某想供應鏈的決策時間縮短了50%-60%，工作效率提升10%-20%，訂單交貨及時率漲了5%，制造和物流成本降了20%，庫存控制更是穩居行業第一。

除此之外，某想還在終端設備上搞創新，為AI普惠鋪路。

之前MWC上海展上，它的透明屏筆記本、卷軸屏電腦、裸眼3D筆記本集體亮相，再搭配moto AI手機，把AI交互玩出了新花樣，讓普通人能直觀感受到AI的魅力，不再覺得AI離自己很遠。

我跟你講，真正的行業引領者，從來都是先把自己做好，再幫別人變好。

某想就是這么做的。它把內部用AI優化流程的成功經驗，打包成“混合AI優勢集”，直接對外輸出給其他企業。

簡單說，就是先幫企業搭建混合算力的基礎，再根據企業需求打造專屬的AI應用場景，讓每個企業都能擁有適配自己的智能服務。

乳業巨頭伊利就是實實在在的受益者。某想幫它整合了220多項供應鏈和促銷相關的指標，不僅讓原奶24小時到廠的及時率提升到98%，降低了單噸運輸成本。

還幫它重構了智能供應鏈，搭建起用數據驅動的“人-貨-場”商業體系，運營效率大幅提升。

這樣的案例還有很多。在制造領域，某想服務著三一重工、吉利汽車等上千家大企業；在醫療、教育、城市治理這些領域，它的AI解決方案也在不斷落地。

甚至還幫武夷山等地搭建了城市超級智能體，推動智慧城市升級到4.0時代，讓城市管理更高效、居民生活更便捷。

為了讓更多中小企業也能用得起AI，某想還搞了“AI工廠”解決方案，把復雜的AI開發變成標準化的“生產線”。

企業只要把自己的數據當“原材料”放進去，就能產出專屬的智能體，大大降低了AI的使用門檻，真正做到讓AI普惠到各類企業。

即便業績已經這么亮眼，楊元慶依舊充滿緊迫感。他在內部信里動員全體員工，要帶著使命必達的決心，主動創新變革、勇敢行動，牢牢抓住這波AI普惠的機遇，不能有絲毫懈怠。

其實“AI泡沫論”吵來吵去，核心就是很多技術只停留在概念上，沒真正落地。而某想用實打實的業績證明，AI普惠不是口號，是能落地、能賺錢、能幫到人的硬實力。

從個人智能設備到企業解決方案，從內部優化到賦能百業，它的路子走得又穩又扎實。

未來十年，AI普惠的賽道上，某想早已站穩腳跟。畢竟能讓AI真正服務于人、賦能產業的，才是真正的贏家，那些炒概念的終究會被淘汰。