爽劇照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，霸王茶姬演繹「進(jìn)階式」逆襲

在命運(yùn)的底牌如此糟糕時，唯一能做的，就是把一手爛牌打出王炸的效果。

“生活太苦？點(diǎn)杯霸王茶姬吧。”這句帶著網(wǎng)絡(luò)梗色彩的調(diào)侃，意外地成了創(chuàng)始人張俊杰人生的真實(shí)寫照。

當(dāng)這位自稱睡過昆明橋洞、翻過垃圾桶找食物的流浪兒，在2025年4月帶領(lǐng)霸王茶姬登陸納斯達(dá)克時，資本市場的聚光燈下，一個商業(yè)傳奇的骨架已然成型。

令人意想不到的是，8個月后，張俊杰的另一張人生底牌翻開——迎娶天合光能聯(lián)席董事長高海純。

從云南街頭到常州婚禮現(xiàn)場，這位32歲創(chuàng)始人的進(jìn)階之路，比任何爽劇都更具戲劇張力。

第一次逆襲：窮小子變身上市公司老板

張俊杰的早期人生，幾乎集齊了所有“逆境開局”的要素。

1993年出生于云南偏遠(yuǎn)山區(qū)，10歲成為孤兒，隨后的7年里四處流浪。據(jù)他自己在不同場合的講述，這段經(jīng)歷包括睡橋洞、翻垃圾桶找食物，以及直到18歲才開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)識字。

這些碎片化的敘述，構(gòu)成了一個足夠悲情也足夠有傳播力的創(chuàng)業(yè)前傳。

商業(yè)世界的殘酷在于，故事只是入場券，真正的游戲要看實(shí)力。

2017年，當(dāng)張俊杰在云南開出第一家霸王茶姬時，新茶飲賽道已經(jīng)異常擁擠。喜茶、奈雪的茶引領(lǐng)著“水果茶+芝士奶蓋”的風(fēng)潮，同時密集融資、快速擴(kuò)張。

行業(yè)陷入了一種“上新內(nèi)卷”——每個品牌都試圖用更奇特的水果、更豐富的配料來吸引消費(fèi)者。

而霸王茶姬的選擇堪稱“叛逆”：回歸最傳統(tǒng)的原葉鮮奶茶，產(chǎn)品線極度精簡，SKU長期維持在25個左右。

這一策略看似保守，實(shí)則精準(zhǔn)。它避開了水果茶供應(yīng)鏈復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化難的痛點(diǎn)，選擇了一條更易規(guī)模化的路徑。

經(jīng)筆者看來，霸王茶姬的成功密碼，在于將這一簡單策略執(zhí)行到了極致。

其王牌產(chǎn)品“伯牙絕弦”不僅是一個爆款，更是一個高效的商業(yè)模型。配方極簡（茶葉、牛乳、糖漿），使得制作流程可以高度標(biāo)準(zhǔn)化。通過自主研發(fā)的自動化設(shè)備，霸王茶姬將一杯奶茶的制作時間壓縮到驚人的8秒。

這種效率在供應(yīng)鏈上同樣體現(xiàn)得淋漓盡致——2024年其庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)僅5.3天，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

極致的效率帶來了極致的擴(kuò)張速度。在獲得XVC、復(fù)星等機(jī)構(gòu)投資后，霸王茶姬開啟了狂奔模式：從2021年的不到500家店，到2024年底的6440家店，再到2025年三季度末的7338家店，平均每季度凈增約300家。

在張俊杰的帶領(lǐng)下，公司營收從2022年的4.92億元猛增至2024年的124.05億元，完成從虧損到年盈利25億的逆轉(zhuǎn)。

2025年4月17日，霸王茶姬登陸納斯達(dá)克，成為首家在美股上市的中國茶飲品牌。上市首日市值一度突破75億美元，張俊杰以135億元身家躋身胡潤百富榜，成為榜單最年輕的新人之一。

如果故事就此結(jié)束，那真成小說里的橋段。現(xiàn)實(shí)中的逆襲，一定也是充滿曲折，呈現(xiàn)螺旋向上的態(tài)勢。

花無百日紅，上市后的兩個季度，霸王茶姬面臨增長挑戰(zhàn)：2025年第三季度營收同比下降9.4%，單店月均GMV下滑28.3%。

這些冰冷數(shù)字背后，是多個因素交織而成的系統(tǒng)性問題。

首先，大單品策略遭遇規(guī)模瓶頸。當(dāng)門店數(shù)超過7300家，意味著同樣的“伯牙絕弦”要在全國成千上萬個點(diǎn)位與消費(fèi)者重復(fù)見面。早期的新鮮感褪去后，消費(fèi)者開始渴望更多選擇。

其次，外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)的降維打擊。2025年，外賣平臺的補(bǔ)貼大戰(zhàn)將茶飲行業(yè)拖入前所未有的價格戰(zhàn)。喜茶、奈雪等品牌紛紛降價，瑞幸甚至推出“9.9元伯牙絕弦平替”。張俊杰堅(jiān)持“不參與低價競爭以保護(hù)品牌價值”的原則，但在消費(fèi)者用腳投票的市場中，這一堅(jiān)持直接導(dǎo)致客流被分流。

最后，加盟商體系的壓力傳導(dǎo)。霸王茶姬的快速擴(kuò)張建立在加盟模式之上，但早期“原料差價”的盈利模式，使品牌方與加盟商的利益并不完全一致。一些地區(qū)因門店過度密集導(dǎo)致的“同商圈三家霸王茶姬”現(xiàn)象，更是加劇了內(nèi)耗。

面對挑戰(zhàn)，張俊杰展現(xiàn)了其務(wù)實(shí)的一面。霸王茶姬沒有固執(zhí)于過去的成功公式，而是開啟了深刻的自我調(diào)整。

最關(guān)鍵的舉措是加盟商合作模式的重構(gòu)。公司宣布將從2026年起推行“流水抽成”新模式，取代原有的“原料差價”模式。

具體而言，品牌方將從加盟商流水中抽取固定比例的服務(wù)費(fèi)，并為大型營銷活動的折扣兜底。這一轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)——它將品牌方與加盟商的利益深度綁定，只有當(dāng)加盟商賺錢時，品牌方才能獲得更多收入。

同時，霸王茶姬在產(chǎn)品策略上也展現(xiàn)出靈活性。公司明確將豐富產(chǎn)品矩陣，推出“4.0菜單”并引入“特調(diào)純茶”等新品類。更重要的是，它開始嘗試區(qū)域限定產(chǎn)品，在不同市場進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營測試，這是對過去全國統(tǒng)一菜單策略的顯著突破。

張俊杰的戰(zhàn)略眼光還體現(xiàn)在海外市場的開拓上。當(dāng)國內(nèi)增長承壓時，海外業(yè)務(wù)成為新的增長引擎。2025年第三季度，霸王茶姬海外GMV同比大增75.3%，連續(xù)兩個季度保持高速增長。

在馬來西亞等地，它甚至成為了當(dāng)?shù)氐摹皣衲滩琛薄＿@種“國內(nèi)建規(guī)模，海外樹品牌”的雙軌策略，為公司打開了第二增長曲線。

霸王茶姬的第一場逆襲，是一部草根憑借極致差異化與效率，在紅海中殺出血路的經(jīng)典案例。然而，當(dāng)它從挑戰(zhàn)者變?yōu)槭爻烧撸瑥淖非笏俣绒D(zhuǎn)向追求質(zhì)量時，這場逆襲的第二幕才剛剛開始。

第二次逆襲：迎娶上市公司富家千金

如果霸王茶姬的成功可以寫成商業(yè)經(jīng)典案例，那張俊杰與高海純的結(jié)合，則直接將它升級為階層跨越的現(xiàn)實(shí)爽劇。

2025年12月15日，張俊杰與天合光能聯(lián)席董事長高海純在常州舉行婚禮。消息一出，輿論場迅速引爆：都在感嘆張俊杰真乃“現(xiàn)實(shí)版爽文男主”。

據(jù)天合光能方面證實(shí)，二人相識于青年企業(yè)家學(xué)習(xí)活動。對于見慣了青年才俊的光伏企業(yè)二代高海純而言，吸引她的或許正是張俊杰身上那種與常規(guī)精英截然不同的特質(zhì)——從底層掙扎向上的生命力，以及在商業(yè)上證明過的敏銳與韌性。

從另一層面來看，這場婚姻的商業(yè)價值，給霸王茶姬創(chuàng)造了一次破圈級的品牌曝光。 在婚禮現(xiàn)場，擺放著大量霸王茶姬的產(chǎn)品，來賓人手一杯的場面被廣泛傳播。

以及“新郎向全國門店送喜糖”的細(xì)節(jié)，構(gòu)成了天然的品牌傳播事件。

在講究注意力經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)品領(lǐng)域，這種跨界關(guān)注，為正處于增長瓶頸期的霸王茶姬注入了新的關(guān)注度。

截至婚禮當(dāng)日，霸王茶姬市值約176.6億元，天合光能市值約395.9億元。兩家公司總市值超570億元的數(shù)字被反復(fù)提及，這場婚姻被賦予了遠(yuǎn)超個人層面的象征意義。

對于霸王茶姬而言，創(chuàng)始人的婚姻故事無疑為其品牌敘事增添了新維度。在消費(fèi)者注意力日益稀缺的當(dāng)下，這種自帶傳播勢能的事件，其品牌曝光價值難以用具體數(shù)字衡量。

張俊杰的兩段逆襲，勾勒出新商業(yè)時代的一條獨(dú)特上升路徑：用極致的產(chǎn)品效率和清晰的商業(yè)模式贏得市場，再用超越常規(guī)的個人敘事贏得關(guān)注。

這位自稱名字取自“識時務(wù)者為俊杰”的創(chuàng)始人，確實(shí)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都做出了清醒選擇——行業(yè)瘋狂上新時堅(jiān)守大單品戰(zhàn)略，同行卷入價格戰(zhàn)時維護(hù)品牌調(diào)性，公司規(guī)模擴(kuò)張后及時調(diào)整商業(yè)模式。

從橋洞到納斯達(dá)克，從流浪兒到上市公司創(chuàng)始人，張俊杰的人生劇本已經(jīng)足夠精彩。而接下來的章節(jié)，將檢驗(yàn)這個故事的底色究竟是短暫的商業(yè)流星，還是能夠穿越周期的真正傳奇。