雅閣酒店20年覆蓋200城 攜手中旅實現戰略躍遷

作為雅閣酒店集團進入中國市場20周年的重大動作之一，其旗艦品牌“雅閣大酒店”近日全面升級為“雅閣國際大酒店”，同時與中國旅游集團旗下中旅酒店打通會員體系。

2009年，當多數酒店扎堆一二線市場時，雅閣酒店率先布局下沉市場，在貴州畢節開出首個項目，填補了區域住宿空白。如今，雅閣酒店已經覆蓋200多個城市，為縣域市場注入高端旅居新體驗。

總結20年來在華發展歷程，雅閣酒店集團創始人&CEO張黎明表示，在地生活方式的傳遞、城市資產的激活和文旅產業高質量發展的探索，一直是集團孜孜以求的發展策略。

賦能城市發展

酒店不僅是住宿空間的提供者，更是城市功能的重要拼圖。以城市資產賦能者為己任，雅閣通過項目落地帶動就業增收、產業協同，成為縣域經濟與城市發展的“催化劑”。

廣西崇左雅閣大酒店聯動德天跨國瀑布資源，創新推出酒店+景區套餐，成為中越邊境文旅融合標桿；浙江湖州安吉星辰雅閣大酒店，以竹編、白茶文化為核心，打造集住宿、體驗、展示于一體的城市文化地標，實現經濟效益與文化效益的統一。

大理悅云雅閣度假酒店將非遺扎染、楊麗萍影像展融入旅居體驗，推出洱海漁燈、云南菌菇季等特色活動，讓游客深度感受滇西文化；江蘇鎮江西津渡雅閣璞邸酒店，依托渡口文化與民國建筑，打造非遺體驗與夜間文創活動，化身千年古渡的文化客廳。

張黎明表示，下沉市場約占國內酒店市場60%的份額，覆蓋人口約十億，但客房連鎖化率僅約30%，存在巨大的價值洼地。“不過，下沉市場用戶結構復雜多元，區域文化差異明顯，投資回報周期更敏感，國際品牌在這些市場常出現水土不服，雅閣過去20年在超過兩百個城市的深耕，不只是分布網絡，更是對旅游目的地酒店開發、城市與自然資源融合、區域客戶結構洞察、有限預算下體驗最大化能力的長期積累。這種能力是其他品牌難以快速復制的。”

擘畫戰略躍遷

近年來，國際酒店集團在華的超高速增長曲線已漸趨平緩，其全球標準化產品在面對中國縱深市場的復雜性與文化獨特性時，并不能夠從容應對。

與此同時，中國新一代高凈值與年輕客群的文化自信空前高漲，他們不再滿足于西方式的奢華表達，開始追尋具有東方美學底蘊、能與自身精神產生共鳴的體驗。這為本土品牌向上突破，提供了一個寶貴的窗口期。

雅閣選擇在二十周年節點重塑品牌，正是基于這一歷史機遇的主動選擇。

據介紹，升級后的雅閣國際大酒店將作為集團旗艦品牌，致力于超越傳統酒店功能，成為所在城市的“國際會客廳”。它以國際化的全服務體驗、深刻的地域文化融合與標志性的設計，重塑高端商務與旅居標桿。

圍繞旗艦品牌的升級，雅閣已構建起層次分明、協同發展的品牌矩陣，全方位覆蓋高端市場。雅閣璞邸秉承“可居住的博物館”理念，于獨特的歷史建筑或文化語境中，打造極度個性化、沉浸式的旅居藝術品；雅閣度假與澳斯特精選分別完善高端度假與精選服務布局，形成對細分市場的精準覆蓋。

雅閣酒店的一系列重大變化，與中旅酒店今年6月的戰略投資密切相關。

公開信息顯示，中旅酒店將通過此次戰略投資，實現國際品牌優勢與央企平臺資源相互賦能，打造在中高端酒店領域全新戰略版圖。

布局未來五年

背靠中國旅游集團這艘“文旅航母”，雅閣酒店將與中旅旗下景區、旅行社、客運、線上平臺等板塊深度融合，實現客源共享、產品聯動、品牌共振，構建覆蓋旅行全生命周期的生態閉環，而中旅強大的國資背景也將為雅閣酒店開展資產并購、大型項目開發提供堅實保障。

張黎明表示，依托全新的生態優勢，集團已經初步擬定了“十五五”期間的發展戰略。一是存量資產的價值煥新主航道，即憑借成熟的改造運營與資產管理經驗，積極參與全國范圍內存量酒店資產的收購、改造與提升，成為國有資產保值增值和專業運營管理的典范；二是“一帶一路”的精準出海深化，即將國內成功的“第三路徑”模式與雅閣范式系統化輸出，在更多共建國家打造像內羅畢項目一樣的標桿，成為中國文化與友好交往的使者；三是文旅融合的創新引領者，即在“酒店+目的地”運營、文旅IP打造、低碳智慧酒店等領域進行前瞻性探索，定義未來旅居的新范式。（文章來源：新華財經）