大咖齊聚楊浦，在不確定的AI浪潮中，尋找“確定的力量”

近日，在楊浦這片涌動著科創活力的熱土上，“復旦管院恢復建院40周年·領變者論壇”正式啟幕。面對AI浪潮裹挾而來的不確定性，國家傳染病醫學中心主任張文宏、新華三CEO于英濤、榮耀原CEO趙明在楊浦展開了一場跨界對話。他們不約而同地指出：真正的領變者，在于用人文彌合技術鴻溝，用常識穿越商業周期，用獨創重塑競爭格局。這不僅是學界與商界的思想共鳴，更是楊浦作為國家創新型城區，向未來發出的時代強音。

從“能治好”到“治得起”，

用創新拉平起跑線

如果說科技的突飛猛進彰顯著時代的速度，那么張文宏教授的演講則為論壇注入了人文的溫度。

“創新能為醫療帶來巨大變革，但也可能催生新的問題，甚至加劇社會不平等。”站在臺上，張文宏直擊痛點。公共衛生關乎千萬人的健康，他認為，真正的創新動力源于社會需求，只有為人類幸福創造價值的創新才是可持續的。

他以結核病治療為例：國際新藥一度療程費用高達20萬元，而通過國內團隊的“再創新”，費用被降至3-5萬元，經醫保報銷后患者自付不到1萬元，這正是通過技術創新彌合鴻溝的生動實踐。

面對老齡化社會與AI醫療的到來，張文宏亦表達了冷靜的憂思。他指出，未來的挑戰不僅在于“能否發明”，更在于“能否公平共享”。在老齡化與AI并行的時代，技術門檻可能催生新的“數字醫療邊緣人”。他特別提及國家“強基工程”，強調通過醫聯體與數字化手段，讓優質醫療資源下沉到基層，正是解決“醫療不平等”的關鍵路徑。

張文宏的呼吁在楊浦引起廣泛共鳴。作為上海高校最密集的區域之一，楊浦不僅追求硬科技的突破，更通過城市更新與社區治理，致力于讓科技發展的成果惠及于民，這正是“人民城市”理念的生動實踐。

300人貼發票成歷史，

有些流程必須被顛覆

張文宏關注技術的普惠性，而新華三集團CEO于英濤則從企業管理視角，給出了如何在AI數字時代穩住航向的答案。

“價值觀是‘定海神針’，數字化與AI是‘破局利器’。”于英濤分享了新華三驚心動魄的整合歷程。2016年，面對多元背景下企業文化的深度融合難題，以及隨之而來的轉型陣痛，他選擇“回歸常識”，在五個月內實現平穩過渡后并未止步，繼續以數字化重塑企業肌體。

“過去，新華三有300多名員工專職貼發票；如今，財務機器人一年僅紙張就節約了1016萬張。”于英濤用這個細節說明，數字化不僅是降本，更是反腐與效率的革命——通過“數字大腦”，新華三對營收利潤的預測準確率已超97%。

面對AI浪潮，他提出“AI in ALL”與“AI for ALL”的雙重戰略，并犀利指出：數字化和AI的核心障礙往往不在技術，而在認知。對于楊浦眾多正處于數字化轉型關鍵期的企業而言，他的建議振聾發聵：“進入數字時代，每一個行業都值得被重新顛覆一次。”

如果所有人都在做AI，

你的商業閉環在哪里？

“做企業如做人，是一場持續的修煉。”榮耀終端原CEO趙明的演講，則是一部關于“反內卷”的啟示錄。

從昔日的華為普通工程師到掌舵榮耀，趙明的信條始終是“與最強的對手掰手腕”。他分享了一個曾令榮耀“因禍得福”的故事：2015年618大促期間，一批手機在運輸中面臨高溫起火風險。在同行大打價格戰時，榮耀沒有降價，而是銷毀了這批手機，并打出了“+1元，質保加一年”的承諾。這一反常識的舉動，反而讓榮耀贏得了品質的口碑，并在后來成功登頂互聯網手機市場第一。

“模仿和學習對手只能成為第二，唯有走出獨特價值才能實現超越。”趙明在論壇上直言。面對當下火熱的AI賽道，他顯得尤為冷靜，他認為：當前企業仍處于AI“新手村”，需從零重構認知。

趙明的觀點與楊浦區倡導的“從0到1”原始創新精神不謀而合。他強調，無論AI如何演進，商業的底層邏輯從未改變——如果所有人都在做AI，你的商業閉環究竟在哪里？產品為誰而做？是否真正解決了核心痛點？這是值得每一位創業者深思的諍言。

Science & Technology

在楊浦這場思想盛宴中，三位領變者給出的答案清晰而有力：AI時代的技術演進或許充滿未知，但服務于人的商業文明與科技向善的底層邏輯始終確定。這份篤定的力量，將引領我們穿越周期，從“不確定”走向“可持續的未來”。

文字 | 沈瑩

編輯 |查藝寧

圖片由復旦管院提供

*轉載請注明來自上海楊浦官方微信