蘆葦調任郵儲銀行，能否續寫零售傳奇并破對公短板？

蘆葦調任郵政集團：郵儲銀行迎來新掌舵人，中信系老將能否續寫零售傳奇？

2025年末的金融圈再迎重磅人事變動。中信銀行行長蘆葦擬調任中國郵政集團黨組成員，并有望兼任郵儲銀行黨委書記，接替已年滿60歲的現任行長劉建軍。這一任命距離蘆葦正式執掌中信銀行僅過去8個月，其閃電般的職務調整引發市場對郵儲銀行戰略轉型的深度關注。

“中信系”財務專家的跨界挑戰
作為擁有28年中信體系履職經歷的資深銀行家，蘆葦的職業生涯堪稱金融業“跨界能手”。從北京分行基層起步，到執掌深圳分行、中信信托，再到回歸中信銀行核心管理層，其復合型履歷覆蓋商業銀行、信托兩大領域。尤為突出的是其國際化財務背景——澳大利亞迪肯大學會計學碩士，同時持有中國內地、香港及澳洲注冊會計師資格，這在國有大行高管中實屬罕見。市場普遍認為，蘆葦的財務專長或將助力郵儲銀行在利率市場化深化背景下，優化資產負債結構，提升中收占比。

郵儲銀行的“劉建軍時代”收官
即將卸任的劉建軍可謂中國銀行業改革的活化石。從建行基層到招行零售轉型主力軍，再到掌舵郵儲銀行，其37年職業生涯恰好映射了中國銀行業從傳統存貸到零售金融的演進歷程。在任期間，他推動郵儲銀行非息收入實現27.52%的高增長，并明確提出“從依賴息差到多元創造”的戰略轉向。不過，資產規模突破18.6萬億元的郵儲銀行，凈利潤增速僅1.07%，反映出國有大行在規模擴張與效益提升間的平衡難題。

公司治理改革的深層信號
此次人事調整恰逢郵儲銀行公司治理架構重大變革。新修訂的公司章程不僅明確“黨委書記可由黨員行長擔任”，更徹底撤銷監事會，改由董事會審計委員會行使監督職能。這種與國際接軌的治理模式，既符合國企改革方向，也為蘆葦可能的“黨委書記+行長”雙肩挑模式鋪平道路。值得玩味的是，蘆葦在中信銀行任職期間曾深度參與香港分行籌建，其國際化視野或將加速郵儲銀行公司治理現代化進程。

戰略轉型的三大懸念
當前郵儲銀行正處在關鍵轉型期：零售存款占比超90%的“長板”背后，是對公業務薄弱、中間業務待突破的結構性矛盾。蘆葦面臨的挑戰顯而易見：

1.零售優勢的守正與創新：如何將4萬個網點、6億個人客戶的“地表最強”渠道優勢，轉化為財富管理、消費金融的新增長極？

2.對公短板的破局：中信系豐富的投行經驗能否嫁接至郵儲，培育科技金融、綠色金融等對公業務新引擎？

3.風控體系的升級：隨著董事會審計委員會承接監事會職能，如何構建與18萬億資產規模匹配的新型風險管理體系？

行業變革縮影
此次人事更迭絕非孤立事件。近年來，國有大行與股份行高管交流日趨頻繁，僅2025年就有建行、招行多位高管跨體系流動。這種人才交互背后，實則是銀行業從規模競爭向質量競爭轉型的深層邏輯。蘆葦的調任，既是對其個人能力的認可，也折射出監管層推動國有大行改革再提速的意圖。

截至發稿，郵儲銀行股價微漲0.8%，市場似乎對這一變動持謹慎樂觀態度。但真正的考驗才剛剛開始——在凈息差持續收窄、零售金融內卷加劇的當下?這位財務出身的“新帥”能否帶領郵儲銀行走出一條差異化發展道路，仍需時間檢驗。唯一可以確定的是，中國銀行業的“大象轉身”故事，又翻開了新的一章。