在聯合國開發計劃署的研討會上,作為汽車行業唯一代表的蔚來,沒有講述一蹴而就的神話,而是向世界呈現了一份關于“系統性可持續發展”的長期主義路線圖。總裁秦力洪所闡述的七個方面,共同揭示了一個核心理念:真正的可持續發展,是一場需要技術耐力、全局思維和堅定信念的“馬拉松”。
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這場“馬拉松”始于頂層設計。蔚來將“Blue Sky Coming”確立為使命,意味著可持續發展不是應對外部壓力的權宜之計,而是企業發展的內在邏輯和出發原點。在此指引下,其行動覆蓋了“影響環境”(如Clean Parks)、“生產制造”(綠色工廠)、“產品本身”(環保材料)、“能源供給”(智慧換電)和“資源循環”(升級再造)等幾乎所有企業活動維度,形成了完整的閉環。
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這場“馬拉松”貴在協同創新。蔚來的實踐不是單點突破的堆砌,而是環環相扣的系統工程。例如,其獨特的換電模式,不僅解決了用戶痛點,更天然具備了集約化管理電池、統一調度能源的優勢,從而順利衍生出服務電網調峰的社會功能。工廠的綠色設計,同時解決了節能、節水、防澇等多個問題。這種系統性的解決方案,比單一的環保技術更具生命力和擴展性。
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聯合國機構關注此類案例,正是因為應對全球性環境挑戰,需要的正是這種長期、系統、可衍生的企業行動范式。蔚來在會上呼吁制定行業標準,也恰恰說明其意識到,一個人或一家企業的“馬拉松”不足以改變全局,需要將實踐中獲得的認知轉化為行業共識,才能推動整體進步。蔚來的聯合國之行,既是對自身過去一段“賽程”的回顧,也是吹響了推動行業共同投身這場綠色“馬拉松”的號角。
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