全方位推進“三化”體系建設 賦能國有企業治理效能提升

2025年以來，中國水利電力物資華南有限（以下簡稱“華南公司”）全力聚焦黨的二十大關于全面從嚴治黨的戰略部署，按照集團公司《紀檢監察工作“三化”年行動實施方案》系統謀劃“規范化、法治化、正規化”專項行動，著力破解基層監督力量碎片化、手段單一化等問題，推動國有企業全面從嚴治黨向管理和業務一線延伸取得實質性突破。

以法治思維引領紀檢監督效能高水平轉化

華南公司紀委在全面從嚴治黨戰略引領下，深入踐行依法治企思想理念，通過構建法治化監督體系實現紀檢工作與公司治理深度融合，形成具有國有企業特色的監督效能轉化機制。

加強頂層設計，壓實監督責任。華南公司黨委嚴格落實《全面從嚴治黨主體責任清單》各項要求，探索建立“雙責聯動”工作機制。全年召開紀檢專題會議12次，將巡察整改、審計監督納入黨委決策清單，構建黨委統籌部署與紀委專責監督的制度化銜接機制。對照巡視巡察工作要求，持續滾動修訂《廉潔風險防控清單》等基礎性文件，在招標采購、物資配送等領域建立合規管理標準體系。針對巡察反饋的共性問題，依法建立重大事項合法性審查流程，形成覆蓋全部關鍵節點的法律風險防控網絡。

貫通紀法實踐，提升監督效能。紀委聚焦監督執紀首要職責，貫通各方監督力量，以法治化思維和方法加強過程管控，嚴防廉潔風險。一是實施重大項目全周期監督模式，運用信息化手段實現采購流程陽光化運作，確保合同簽訂等環節依法合規；二是聯合廣東、廣西、福建區域分公司紀檢部門及基層紀委建立跨區域協同辦案機制，通過信息共享、聯合核查等方式提升線索處置質效，實現年度發現問題線索100%依法辦結。三是嚴格執行《紀檢監察機關問題線索管理辦法》，調查處置環節規范運用監督執法工作規程。通過法治化監督體系運行，推動巡察發現問題全部按期整改，招標采購等重點領域監督效能顯著提升，為企業高質量發展提供堅強法治保障。

以全鏈條監督機制推動規范化水平提升

在新時代全面從嚴治黨向縱深推進的背景下，華南公司紀委立足黨內監督與企業治理深度融合的實踐要求，創新構建“制度約束—紀檢核查—法務審核”全鏈條工作機制，探索形成具有企業特色的監督體系。

突出制度建設，夯實規范化基礎。公司紀委將制度體系建設作為規范化建設的核心內容，全年組織召開9次紀委會專題研究部署，圍繞集團公司《規范化法治化正規化建設年行動黨組巡視辦工作任務清單》明確的11項具體任務，逐項分解落實責任。通過建立動態調整機制，完成3項紀檢制度修訂完善，形成覆蓋監督執紀全流程的制度體系。創新編制《年度紀檢工作要點》及重點監督計劃，細化任務目標、責任分工與實施節點，構建“目標導向—過程管控—成果評估”工作機制，確保“三化”建設工作推進有序、精準高效。

深化實踐創新，凝聚監督合力。華南公司紀委始終高度注重理論與實踐有機結合，在監督執紀中體現規范化導向。圍繞“貫通協同各類監督”的核心要求，創新構建線上線下協同的線索收集體系，著力拓展監督覆蓋面。線上層面，依托企業信息化平臺開通專項舉報通道，在OA系統公告欄、微信公眾號設置保密舉報入口，嚴格執行信息安全管理規范。線下層面，強化部門協同聯動，與審計、財務、法務等職能部門建立定期會商機制，明確移送標準、處置流程和辦結要求。通過將監督嵌入經營管理關鍵環節有效破解“監督碎片化”難題，為物資服務行業紀檢工作高質量發展提供了實踐范例。

以立體化監督防控體系護航企業高質量發展

在企業持續穩定高質量發展的戰略目標引領下，華南公司紀委深入貫徹黨的二十大關于健全監督體系的戰略部署，聚焦經營管理主責主業，創新構建信息化監督體系，著力推動紀檢工作規范化、專業化建設全面走深走實。

數據治理助力監督基礎建設。華南公司紀委嚴格遵循集團公司紀檢監察系統建設部署，建立健全動態數據管理機制。一是完善領導干部廉政檔案管理體系，嚴格執行干部崗位調整后10個工作日內更新系統數據的制度規范；二是建立“數據錄入—審核校對—動態維護”的質量控制流程，對公司黨委管理的11名中層干部的廉政檔案建立多層次交叉檢查機制，確保紀檢監察系統數據實時準確；三是將信息維護時效納入黨風廉政建設考核體系。通過PDCA循環管理，有效破解數據滯后、信息碎片化等監督難題，為精準監督提供堅實數據支撐。

標準化流程提升執紀審查質效。嚴格貫徹監督執紀“二十四字”方針，構建全流程規范化管理體系。對黨的二十大以來辦結的3起自辦案件開展“回頭看”，重點核查程序合規性、證據完整性、處置適當性等關鍵要素。在采購專項監督中，精準鎖定1件問題線索，組建跨部門核查組完成初核。通過優化線索處置流程，顯著提升問題線索處置效率，推動監督執紀工作規范化水平全面提升。深化區域采購風險防控研究，結合華南區域采購業務量大面廣特點，依托9746項采購數據與典型案例，識別出傾向性需求、圍標串標等5類核心風險，構建“制度閉環+數字賦能+文化浸潤”立體防控模型，制度創新與技術賦能相結合，持續推動監督體系與現代企業治理深度融合，為新時代紀檢工作高質量發展提供實踐參考。

以專業化路徑賦能紀檢隊伍正規化建設

聚焦紀檢隊伍建設正規化目標，華南公司紀委立足紀檢監察體制改革實踐，系統構建“選育管用”全鏈條干部管理體系，創新探索監督力量專業化建設路徑，為國有企業紀檢工作建設提供了高質量實踐樣本。

打造專業化的人才隊伍。立足公司人才隊伍儲備情況，華南公司黨委強化頂層設計，科學配置監督力量。通過選配具有豐富紀檢監察工作經歷的同志擔任紀委辦公室副經理，實現關鍵崗位“政治素養、專業能力、履職經驗”三達標，構建起“專人專崗、專業履職”的監督力量配置體系，通過組織架構優化，有效破解了基層監督力量薄弱的結構性矛盾。

搭建閉環式風險防控機制。華南公司紀委嚴格貫徹集團“七條禁令”，明確28項履職負面清單；監督層面建立“八小時外”重大事項報告制度，實現監督時空全覆蓋；家庭層面開展“廉潔家書”簽署活動，48份承諾書形成家庭監督防線。通過“組織監管+家庭助廉+技術防控”的協同作用，全年實現紀檢干部零違紀，為國有企業破解監督力量專業化瓶頸提供了可復制的經驗啟示。

新征程呼喚新作為，新目標呼喚新擔當。面向“十五五”擘畫的宏偉藍圖，華南公司將持續完善“三化”制度體系，堅決錨定“兩個維護”政治坐標，將制度執行力轉化為治理能效力，堅決筑牢國企改革發展的紀法根基，為新時代全面從嚴治黨進一步走深走實提供堅實可靠的政治保障。（圖片由劉正提供）

來源：中國日報網