四川
說句實在話，很多人以為“香港故宮”就是北京故宮的“分店”。
開館三年，數據很能說明問題：55%觀眾來自內地，其中大半是粵港澳大灣區居民。
從深圳北站坐高鐵到西九龍，40分鐘；從廣州南出發，也不過1小時。
更關鍵的是，這個比例徹底顛覆了香港以往博物館的觀眾結構。
過去本地觀眾占七成以上，如今海外觀眾都占到20%，和上海博物館比肩。
這意味著，香港故宮已不再是“地方館”，而是真正意義上的國際平臺。
這不是口號，而是實打實的行動。
開幕展914件展品中，166件是一級國寶——這是故宮建院百年來最大規模的出境展。
2024年底的“當紫禁城遇上凡爾賽宮”特展，讓康熙與路易十四“隔空對話”。
更難得的是，香港故宮沒有購藏經費，卻靠理念吸引收藏家無償捐贈。
你以為博物館只是白天逛逛？
這聽著像童話，卻是吳志華團隊深思熟慮的教育實驗。
甚至開設收費培訓班，教企業人士如何把博物館思維融入品牌運營，課程一上線就報滿。
商業收入反哺公益，是他們的另一條底線。
比如中國銀行（香港）贊助展覽時，明確要求部分資金用于為低收入家庭提供免費門票。
周三免費日被取消后，改為精準發放，“福利要給真正需要的人，而不是被薅羊毛”。
2026年作為承上啟下的關鍵年，將有4個全新故宮專題展+3個國際大展，合作方包括紐約大都會、巴黎吉美、莫斯科特列季亞科夫美術館。
一座博物館的價值，不在建筑多高、展品多貴，而在能否讓人停下腳步，與千年前的自己對話。
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