8000億城商行換帥！陳志興如何帶領吉林銀行走出治理與增長雙考？

出品|中訪網

審核|李曉燕

“治已病，防未病”的醫理智慧，正是地方金融機構穿越周期、行穩致遠的核心密碼。近期吉林銀行完成董事長任職調整，前行長陳志興“回歸掌舵”，這一舉措不僅為銀行化解治理難題注入了強心劑，更彰顯了其在地方金融生態中堅守本源、破局突圍的決心。作為吉林省規模最大的法人金融機構，吉林銀行正以治理革新為抓手，依托堅實的區域根基，在高質量發展的道路上穩步前行。

吉林銀行自2007年重組開業以來，已成長為總資產超8000億元、位列全國城商行第16位的骨干金融力量。近十年間，該行資產規模實現翻倍增長，2019至2024年凈利潤增幅達66%，零售客戶數突破1300萬戶，覆蓋吉林省半數以上人口，“省內第一消費信貸銀行”的戰略目標取得階段性成效。在區域市場中，吉林銀行的競爭力尤為突出，2024年在吉林省內存貸款市場占有率分別達14.46%和15.37%，均位居前列，充分彰顯了其服務地方經濟的主力軍地位。依托吉林省作為國家重要工業基地和商品糧生產基地的資源稟賦，以及2024年全省4.3%的經濟增速帶來的旺盛金融需求，吉林銀行在資產拓展與負債經營上持續保持穩健態勢。

此次管理層調整被業界視為吉林銀行完善治理體系的關鍵契機。新任董事長陳志興兼具金融監管、銀行經營與地方治理的復合型經驗，早年供職于國家開發銀行，曾任多省分行副行長，既熟悉宏觀金融政策，又深諳地方市場特性。2023年擔任吉林銀行行長期間，他深度參與業務布局與經營決策，對銀行的業務結構、風險狀況了然于胸；轉任長春市委常委、市委金融工委書記后，更積累了區域金融監管與企業融資服務的寶貴經驗。這種任職連續性有效降低了決策銜接成本，為銀行戰略的穩步推進提供了重要保障。

更值得關注的是，吉林省領導在管理層調整后親赴銀行調研，強調“穩健審慎、依法合規，持續強化合規意識和風險意識”，傳遞出地方政府支持銀行完善內控、穩預期促發展的明確信號。面對過往治理體系中存在的短板，吉林銀行正以刀刃向內的勇氣推進改革，將權力約束與內控建設擺在突出位置。借鑒行業先進經驗，銀行正著力構建覆蓋決策、執行、監督全流程的風險防控體系，讓合規經營成為全員共識，從根本上筑牢高質量發展的制度根基。

在業務轉型與創新方面，吉林銀行已邁出堅實步伐。針對此前業務結構中存在的依賴傳統利息收入的問題，該行正以數字化轉型為突破口，全面推進“五大維度”創新工程，將23個項目納入年度轉型范圍。數字化營銷領域，依托數據中臺實現客群精準畫像與精準推送，有效盤活存量資源；數字化風控方面，構建全面風險管理集市，為貸后管理與清收工作提供數據支撐；數字化生態建設中，智慧校園、智慧食堂等場景化產品試點推廣，讓金融服務更貼近民生需求。這些舉措不僅優化了服務效能，更推動業務結構向多元化、高質量方向轉型。

面對經營中的階段性挑戰，吉林銀行展現出較強的韌性與突圍能力。2025年前三季度，該行實現營業收入穩步增長，利息凈收入同比大幅增長22.1%，發放貸款余額較年初新增557.5億元，服務實體經濟的力度持續加大。在金融投資領域，盡管面臨市場波動影響，但該行投資收益仍同比增長21.03%，展現了穩健的投資運作能力。針對資產質量方面的壓力，吉林銀行正通過強化貸后管理、推進數字化風控、加大不良處置力度等多重舉措積極應對，為盈利穩定增長掃清障礙。

站在城商行高質量發展的行業風口，吉林銀行正把握“十五五”時期金融強國建設的戰略機遇，堅守“服務地方、服務實體、服務民生”的定位。未來，銀行將在陳志興董事長的帶領下，一方面持續化解存量風險，優化資產質量，通過完善內控機制筑牢合規底線；另一方面深化業務轉型，在鞏固傳統信貸優勢的同時，加快中間業務發展，提升非利息收入占比，擺脫對單一盈利模式的依賴。同時，依托數字化轉型成果，進一步延伸服務場景，提升普惠金融覆蓋面，為中小企業和城鄉居民提供更優質高效的金融服務。